基于知識管理在企業創新管理中的應用研究

楊旸

在知識管理應用在企業創新管理的過程中，需要找到更有效的措施提升企業經濟效益，使知識管理能夠發揮出更好的效果。在企業發展的過程中需要進一步提升建設力度。本文就相關內容展開了綜合性的闡述與分析，首先介紹了知識管理思維對企業發展的作用，并闡述了知識管理在企業創新中的效果。希望通過本文對相關內容的闡述與分析，能夠為其實際發展創造更大的動力。

一、知識管理思維對企業發展的作用

伴隨著知識經濟的不斷建設，知識已經成為企業現階段發展中重要的資源之一，在市場競爭之中，企業需要通過知識管理獲取自身的優勢，這一方式已經成為現階段建設中的重點。怎樣利用自身所擁有的知識發揮出更好的效果，制定更有效的戰略措施，對于企業管理工作具有非常重要的意義。所以需要針對企業知識管理的情況加強創新管理的效果，為企業的實際管理工作提供更大的幫助，在企業提升競爭力的過程中，獲得更大程度的進步。

對企業發展來講，通過知識管理可以進一步提升公司內部的協調效果，使員工之間的交流與信息交換效果進一步提升。公司如果出現了人員流動對其發展來講會產生較大的影響，而關鍵員工的流動可能會導致企業多年發展中激烈的經驗與方法受到影響。而且因為工作的簡化，使員工之間很少進行交流，這一情況就會使一些比較復雜的工作在短時間內無法被全面的接受。在提高公司口碑的過程中，需要進一步提升其對于自身的忠誠度，也可以有效的加強客戶關系管理效果。對于現階段來講，知識在不斷的產生，而且其具有一定的即時性，特別是一些專業的知識。所以知識管理理念對于員工的學習工作來講具有非常重要的意義，也會使其面對更多的挑戰。

二、知識管理在企業創新管理中的應用

（一）加強各個階段的創新效果

企業管理人員在實際發展的過程，需要時時傳達這一思想，提高企業管理人員的創新效果，在市場中的企業實際發展中，需要將其作為重點，不斷的實施。在實現改變的過程中，借助創新措施加強經營工作的效果，企業需要不斷的進行調整工作，組織其朝向全新的方向發展。企業在實際建設的過程中，需要在不斷加強經濟建設的過程中，提升市場競爭的實際效果，為其提供更大的動力，發揮員工創造力與執行力。如果企業想要在低成長的環境下獲得較大程度的提升，則必須發揮持續性創新工作的實際效果，而在持續性發展的過程中，需要組織員工按照一定的流程引導員工按照這一要求進行發展。在不斷建設的過程中，需要面對相關的挑戰，對于企業的長期發展來講也具有非常重要的意義。但是商業創新模式不能僅僅在危急時刻使用，其最重要的能力來源是在商業模式的基礎上獲得的，按照競爭對手與客戶需求進行相應的改變，加強整體建設的實際效果。

（二）鼓勵員工加強創新

對于企業來講，要想促進企業獲得更好的發展，必須加強員工產出，才能為管理工作提供更大的幫助。企業需要在實際發展的過程中需要讓事業部每年都進行創新工作。而且在這一過程中，如果員工出現了問題需要原諒其錯誤，使其在之后更加努力，為企業的發展提供更大的動力。員工在企業建設的過程中并不是獨立完成自身的工作，不同單位之間需要通過溝通與交流，才能加強建設效果。通過部門同事之間的交流與互動，為組織提供專屬的知識庫。而且對于企業的實際發展來講，還需要進一步發揮出企業人力資本的實際效果，為其它單位的發展提供更大的幫助。員工在這一過程中不僅可以從自身擅長內容的角度出發，還可以進一步拓展自身的社交范圍。

（三）創新知識運用效果

如果員工提出了具有創新性的內容，公司需要為其提供更大程度的獎勵，因為這一方式可以使員工感受到被尊重，發揮自身全部的潛能。在行業競爭中，因為市場經濟情況不確定，資金有限，而且競爭對手較多，使產品的生命周期縮短，而在這一環境之中為了滿足知識與技術的效果，企業必須加強創新工作的實際效果。在這一過程中，企業必須通過知識的累積與使用，使知識可以轉化成商品，為企業的發展創造更大的動力。

三、結語

總結來講，企業經營環境會經常會出現非常大的變化，而在進入到新世紀之后，在我國市場經濟不斷建設的過程中，知識經濟已經成為各個企業發展的主要方式。知識這一詞匯已經成為生產中的重點不斷的應用，通過新知識與新技能的學習也使企業不斷的獲得發展。在知識管理中最重要的就是建設知識創新型企業。在實際發展之中，因為現階段一些企業的應用方式還并不是非常健全，雖然可以為企業提供利益，但是還有一定的進步空間，所以企業需要正確的面對知識管理相關內容，為企業的發展提供動力。（作者單位：武漢大學經濟與管理學院）