工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發(fā)展

李鸞

從概念上來說，EPC總承包即建筑工程承包企業(yè)按照合同規(guī)定承擔起工程項目設計、采購、施工及后期運行維護等一系列工作的過程，期間承包企業(yè)需要對施工工期、造價、質量以及安全等內容負責。下文中筆者實際工作經驗為切入點對工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理及發(fā)展趨勢進行了分析探究，希望對進一步推進相關工作的優(yōu)化落實有所啟示。

隨著建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，與工程項目管理相關的制度及工作模式也在不斷完善之中。EPC總承包模式的實踐應用之下，建筑經濟管理也正在向著日漸科學、嚴謹的方向發(fā)展，并在一定程度上優(yōu)化了相關資源的合理配置。綜合各方面的因素分析，EPC總承包模式在建筑經濟管理中的應用值得進一步推廣，實際工作中需制定出相應的措施使其發(fā)揮出應用的作用。

一、EPC總承包模式下的建筑經濟管理與發(fā)展有效途徑

（一）建筑質量管理

質量是建筑工程的立身之本，若建筑工程的質量不達標，那么后續(xù)一切目的或訴求均是空談。EPC總承包模式下的建筑質量管理首先應當明確影響施工質量的主要因素，在此基礎上制定出相應的優(yōu)化措施。在此之前，需要明確質量管理對業(yè)主及建筑承包單位的重要意義，如此才能夠完善建筑質量管理中的細節(jié)，并進一步提升建筑項目開發(fā)的經濟效益。

（二）文件管理

這里所提到的文件管理特指“合同管理”。基于業(yè)主與總承包單位之間簽訂的合同所開展的建筑經濟管理能夠全方位、立體化的發(fā)揮出總承包單位在工作中的積極性。主要是因為雙方簽訂的合同相對簡單，且合同數量較少，因此可以在維護業(yè)主權益的前提下最大限度的保障總承包單位的自主權。

（三）成本管理

EPC模式下，建筑工程項目的總承包價格在開發(fā)初期便可以確定，因此業(yè)主方需要承擔的風險已經變得“微乎其微”。在此基礎上，項目承包方、業(yè)主均需要使建筑工程獲得預期的經濟效益，這時便需要引入成本管理。建筑項目開發(fā)中，材料、設備以及人工成本的支出均是成本管理需要重視的要點。為實現預期的經濟管理目標，我們需要在保證建筑施工質量的前提下加強對工程項目開發(fā)及建設施工成本的合理控制。

二、工程項目EPC總承包模式下的建筑經濟管理措施與發(fā)展內容

（一）工程項目質量管理措施

首先需構建完善的質量管理體系，并明確質量管理工作的要點。為實現上述目標，相關負責人員需要深入學習建筑工程質量管理方面的知識，并提高質量管理意識。其重點在于明確工程項目質量管理的整體流程以及各參與方的權責歸屬問題。建筑施工過程中，承包單位需結合自身的實際情況，在保證施工質量的前提下定期進行自檢，而對其中發(fā)現的問題也需要匯同各方的技術人員進行處理。

（二）工程項目成本管理措施

實際施工中，成本管理人員需對各環(huán)節(jié)需要完成的工作量及預算情況進行嚴格把關，對各項資金的支出要追本溯源，做到“心中有數”。在此基礎上，需要根據工程價格定額管理系統、定額管理系統、造價控制系統來做好關鍵項目的造價控制工作。此外，建筑工程造價申報的過程中也需要努力做到不重復、不遺漏，不超過投資目標額度。對成本管理中存在的問題要盡可能在開工之前處理完畢，以降低其影響。

（三）加強全過程的投資控制

建筑施工中，施工單位經常會與業(yè)主發(fā)生糾紛，工程變更確認及工程結算是雙方分歧的重點。基于上述背景分析，若能夠使業(yè)務加強對于施工過程的全面監(jiān)控，便能夠改善上述局面。因此需要加強其全過程投資管理，要從前期設計、招標階段切入，一直讓其延續(xù)至后期項目核算以及交付使用階段。在此基礎上，要從投資角度對其經濟效益進行客觀、公正的評價，必要時還需運用抗風險系數來開展這一環(huán)節(jié)的投資控制。

三、結語

工程項目EPC總承包模式下，建筑工程項目的經濟管理一直在不斷優(yōu)化發(fā)展。結合實際分析，該模式主要涉及到了質量、合同文件及成本管理等方面的內容，對提高建筑工程項目投資開發(fā)建設的經濟效益有著非常重要的意義。（作者單位：通州建總集團有限公司）