淺析事業單位財務管理問題與對策

任曉紅

摘要：通常來說，事業單位的主要發展需要依賴于國家的財政撥款，相較于其他企業來說，事業單位承擔著更為重要的社會責任。而在經濟迅猛發展的今天，事業單位的發展處境越來越艱難，本文將主要從事業單位財務管理現狀著手，對事業單位財務管理的問題進行分析，從而提出加強事業單位財務管理的相關舉措，提高單位的可持續發展能力。

關鍵詞：事業單位;財務管理;問題;措施

一、概述

財務管理問題的解決，財務管理的強化對于事業單位的發展主要存在三個方面的利處：首先，財務管理的強化有利于提升事業單位的財務管理能力。就我國目前的經濟發展形式來說，事業單位在激烈的市場競爭中面臨著較大的發展壓力，因此，為了有效的緩解這種壓力，事業單位需要促進自我管理系統的更新，從而更好的滿足市場大眾需求。同時，事業單位作為國家財務部門直接撥款的單位，其需要承擔較大的社會職責和社會使命，不但要促進我國人才的培養，還需進一步促進國家的發展。而健康的財務管理系統，強有力的財務管理水平實施單位能夠實現社會職責的重要支撐，及時的發現并解決財務問題，根據發展現狀制定具體的應對措施，是事業單位在財務管理方面需要重視的多個方面。

其次，財務管理的加強有利于實現事業單位資源的有效配置，提高對現有資金的使用效率。財務管理的有序開展，需要細致完善的財務管理要求為支撐，財務管理系統的完善、職權分工的明確能夠最大限度的避免財務管理的混亂、降低腐敗等不良行為的發生。具體來說，事業單位可先從總體上做好財務管理工作的規劃工作，再采取具體的措施促進財務管理工作的落實，以科學的具體的財務管理方法，來規范事業單位的資金使用行為，加強對資金的監管力度，提高資金的使用效率，在促進各項財務活動順利開展的同時有效控制財務成本。

同時，財務管理的加強有利于降低事業單位的財務風險。財務管理系統的完善、資金管理的提升需要事業單位首先增強自身內部的財務監管力度，權責分配明確，人員管理規范，使各項不法行為無所遁形，事業單位資產的安全性提高，財務風險大大降低。

二、事業單位財務管理現狀分析

（1）對財務管理缺乏正確的認識

由于事業單一位多依賴于國家財政部門直接撥款，其盈利性較低，也就以為，事業單位的相關領導往往會關注的重點放在單位的業務和績效管理層面，而忽視了單位的財務管理。與此同時，我國現有部分事業單位領導人缺乏有效的財務管理知識，多只是簡單充當單位付款人角色，未有效認識財務管理工作的重要性，再加上自身素養的限制，缺乏一定的創新能力，財務管理人員的工作積極性受到影響，從而嚴重阻礙了事業單一位財務管理有效發展，事業單位財務管理問題頻發。

（2）缺乏科學的財務管理系統

就目前來說，我國大部分的事業單位都尚未構建起完善的財務管理系統，其普遍在以下兩個方面存在嚴重缺陷：第一，缺乏完善的專項資金管理系統。就我國整體而言，其專項資金管理系統缺乏科學性和完善性，這大大增加了我國財政部門的工作壓力，財政部門宏觀管理能力被削弱，其無法有效的應用財務資金。第二，缺乏規范合理的預算資金應用系統。預算資金在應用時因為缺乏有效的制度規范，其規范性受到影響，對資金征收的監督力度不足，應用的科學性降低?？偟膩碚f，財務管理系統不完善直接降低了對資金應用的監督管理能力，監管漏洞的存在為不法行為提供了條件，嚴重阻礙了事業單位的可持續發展。

三、強化事業單位財務管理的具體措施

（1）幫助形成正確的財務管理認識

財務管理認識的有效形成是事業單位能夠順利開展財務管理工作的首要步驟。具體來說，事業單位可以根據自身實際情況，采取定期聘請專家講座、頭腦風暴或者組織活動等多種方式來開展員工培訓工作，并要求單位管理層切實加入到各項培訓活動之中，從而增強自我修養，提高對財務管理的正確認識，明確財務管理的重要作用。注重內部宣傳，形成良好的財務管理氛圍，積極引入現代化的管理方法，構建符合單位實際發展的管理系統，注重權責分配的明確，員工綜合素養的考核，真正讓單位的每個員工、每個部門都正確認識財務管理的重要意義，從而積極配合財務管理相關工作。

（2）建立健全科學的財務管理系統

首先，事業單位應根據自身的需求并充分考慮自我的發展實際，從而促進現有管理系統的完善和優化，為單位的財務管理工作提供科學的運行空間。同時，建立科學完善的管理系統，形成有力的分級管理制度，并充分結合事業單位的實際需求，明確單位各崗位、各部門職責，規范員工的工作行為。事業單位在進行財務管理時可根據自身的需要，并聘請第三方專業財務機構，設立符合單位實際發展特色的財務管理流程和財務管理防范，并要求在落實過程中嚴格按照財務要求。在確立管理流程時除了遵循統一性外，還可適當結合現代財務管理理念，優化財務管理方式。

（3）加強財務預算管理力度

預算管理的強化對于事業單位財務活動的順利展開具有積極意義。因此，事業單位在日常經營過程中，應以國家相關要求和標準為準則，結合事業單位、部門需求確定合理的預算編制方法，制定科學的預算編制制度，提高預算編制結果的科學性和準確性。同時，以內部管理的具體要求嚴格控制預算編制、執行、考核、評估全過程，加強監督管理力度，確保資金的有效利用，從具體實際情況出發，構建起完善科學的預算管理系統，確保事業單位資金安全，提高資金的使用效益，增加單位盈利，從而達到促進事業單位健康持續發展的目的。

參考文獻

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[2]王海林.事業單位財務管理存在的問題及對策[J]會計研究.2006（2）