油公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價機(jī)制研究

摘 要：本文從價值鏈分析切入，探究油公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價機(jī)制，以價值鏈各環(huán)節(jié)的價值貢獻(xiàn)率為利潤分配依據(jù)，確定各環(huán)節(jié)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，進(jìn)行業(yè)績考核，有效激勵各成員企業(yè)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體價值最大化。

關(guān)鍵詞：油公司；價值鏈分析；產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價機(jī)制

一、研究背景及意義

國內(nèi)石油天然氣體制改革的深化，市場活力不斷增強(qiáng)，促使我國油公司積極完善價值鏈，提高資源配置能力，形成了從原油勘探開發(fā)、成品油和化工原料煉制、油品輸配和最終產(chǎn)品銷售一個完整的系統(tǒng)，價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的重要工具，為油公司促進(jìn)價值創(chuàng)造提供了有效途徑。

盡管國際原油市場供需基本面總體好轉(zhuǎn)，但是相較于化工品和成品油產(chǎn)品市場價格仍處于較低水平，我國石油企業(yè)出現(xiàn)整體盈利，局部虧損現(xiàn)象。價值鏈上的成員企業(yè)都為集團(tuán)價值創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)，若各成員企業(yè)的盈虧狀況沒有反映其做出的價值貢獻(xiàn)，則有可能導(dǎo)致集團(tuán)在戰(zhàn)略制定、資源配置方面出現(xiàn)失誤，從而無法有效激勵成員企業(yè)，實現(xiàn)整體價值最大化。因此，石油企業(yè)對各個成員企業(yè)之間的產(chǎn)品確定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，設(shè)計定價機(jī)制對各個成員企業(yè)績效、激發(fā)員工積極性具有十分重要的作用。

二、相關(guān)理論研究

張金枝（2012）分析了制造企業(yè)內(nèi)部結(jié)算體系，討論了內(nèi)部結(jié)算的步驟和會計核算工作，企業(yè)通過制定利潤指標(biāo)影響成員利益。段東駿（2014）分析了內(nèi)部價值鏈風(fēng)險和外部價值鏈風(fēng)險，認(rèn)為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格影響了企業(yè)的價值創(chuàng)造，提出實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部價值鏈增值，要進(jìn)行風(fēng)險管理和控制。黃鐵軍（2018）認(rèn)為成品油價格僅與國際原油掛鉤，忽視了國內(nèi)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，容易導(dǎo)致油品配置與實際需求相反。

三、油公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價機(jī)制設(shè)計

根據(jù)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)上中下游關(guān)系，明確各企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的總體目標(biāo)，并遵循目標(biāo)一致、有效激勵、市場導(dǎo)向和客觀公正原則，設(shè)計油公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價機(jī)制。

（1）油公司價值鏈識別與分析

對油公司的上游勘探企業(yè)、中游煉化運(yùn)輸企業(yè)及下游銷售企業(yè)分別進(jìn)行內(nèi)部價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。通過內(nèi)部價值鏈分析，確定成本驅(qū)動因素，為企業(yè)管控成本提供依據(jù)；通過行業(yè)價值鏈分析，確定企業(yè)在整個價值鏈中的位置和地位，為確定各企業(yè)的價值貢獻(xiàn)提供依據(jù)；通過競爭對手價值鏈分析，找出自身存在的問題并分析原因，為轉(zhuǎn)移定價的調(diào)節(jié)階段提供依據(jù)。

（2）油公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價格制定及調(diào)節(jié)

1.核算各項作業(yè)成本

油田企業(yè)生產(chǎn)工藝較復(fù)雜，開發(fā)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的間接費(fèi)用項目較多，數(shù)額較大，同時企業(yè)成本管控難度大，對成本核算要求更高。因此，用ABC進(jìn)行成本核算，用不同的成本動因匯集并分配企業(yè)間接費(fèi)用，使產(chǎn)品消耗的每項作業(yè)成本信息更清楚、準(zhǔn)確。

2.確定價值貢獻(xiàn)率

首先設(shè)計影響價值增值的指標(biāo)，通過調(diào)查問卷獲得專家對各個指標(biāo)的打分，通過層次分析法計算出各個指標(biāo)的權(quán)重ω，其次，確定基準(zhǔn)板塊，通過K復(fù)雜度改進(jìn)法模型，計算出各企業(yè)板塊的價值貢獻(xiàn)率γ。

3.確定產(chǎn)品價格

假設(shè)企業(yè)集團(tuán)最終的利潤是R，則有：（3-1）

m表示中間產(chǎn)品種類；Pi表示第i種中間產(chǎn)品價格；Qi表示第i種中間產(chǎn)品產(chǎn)量；C表示總成本；γk表示第k個板塊的價值貢獻(xiàn)率。

對Pj進(jìn)行歸一化處理，可以得到每種中間產(chǎn)品市場價格的比例系數(shù)Ki=[K1，K2…Km]，令Pi=[P1，P2…Pm]=

Ki× =[K1 ，K2 …Kj ]聯(lián)立公式（3-1）和（3-2），

可得 （3-3）則：

（3-4），最后再根據(jù)公式（3-2）來折算不

同種類中間產(chǎn)品的價格。

4.價格調(diào)節(jié)機(jī)制

內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價格制定受很多因素的影響，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境影響市場價格，進(jìn)而影響各產(chǎn)品市場價格的比例，成員企業(yè)的地域因素、風(fēng)險因素會影響產(chǎn)品成本因素，成員企業(yè)處于競爭比較激烈的環(huán)境中時，業(yè)績同樣會受到影響。因此集團(tuán)在考核各成員企業(yè)業(yè)績時，要考慮各成員企業(yè)所面臨的這些因素，進(jìn)而調(diào)整上述公式計算出的轉(zhuǎn)移價格，更加合理、有效的激勵各成員企業(yè)。

四、油公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價機(jī)制保障措施

首先企業(yè)要樹立價值鏈管理理念，保證機(jī)制有效運(yùn)行；其次，建立健全內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的配套制度，形成完善的價格管理制度體系，再者，完善內(nèi)部績效考核體系，合理評價成員企業(yè)業(yè)績貢獻(xiàn)，更好的解決石油價值鏈利潤分配問題；最后，規(guī)范石油成員企業(yè)的內(nèi)部交易，防止不經(jīng)濟(jì)的交易行為出現(xiàn)，適當(dāng)引入競爭機(jī)制完善內(nèi)部市場化機(jī)制。

五、結(jié)論

本文以石油企業(yè)為研究對象，對石油企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格機(jī)制進(jìn)行探究，但在實際應(yīng)用過程中，部分?jǐn)?shù)據(jù)的獲取存在難度，個別指標(biāo)在應(yīng)用過程中缺少相對應(yīng)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，所選方法可能存在人為因素的影響，這些問題也有待后續(xù)進(jìn)一步研究解決。

參考文獻(xiàn)

[1]張金枝，彭志高，吳韜.淺談制造企業(yè)內(nèi)部結(jié)算體系構(gòu)建[J].財會通訊，2012（08）：93-94.

[2]段東駿.基于企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的價值鏈風(fēng)險研究[J].商，2014（02）：30.

[3]黃鐵軍.成品油零售價格規(guī)制對石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)影響的實證分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（06）：60-61.

作者簡介：趙晨琳（1994—），女，漢族，單位：中國石油大學(xué)（華東）。