雙元控制主體構架下現代企業會計控制的新思考

南素芳

摘 要：隨著現代企業的不斷完善，其所有權和經營權實現分離，正因如此，現代企業的控制主體由企業所有者和企業競爭者共同組成。這種情況下，現代企業會計工作面臨著嚴峻的失真問題，出現失真問題的主要原因就是雙元控制主體之間存在的矛盾。想要使現代企業會計控制工作得到強化，進行雙元控制主體構架下現代企業會計控制工作的新思考很有必要。

關鍵詞：雙元控制；主體構架；現代企業；會計控制

現代企業之間存在的共有特征就是所有權和經營權的分離，雙元控制主體的形成就是因為所有者和經營者都具備對企業進行經營管理的權利，但是在實際情況下，兩者之間一定會存在著一種控制與被控制的關系，其中，企業所有者對企業經營者的控制權較大，無論是經營者的任免還是報酬都由企業所有者決定，這與傳統的雇傭關系不同，所有者雖有權利，但更多時候起到的都是監督的作用。從另一個角度來看，如果經營者并沒有盡心盡力的工作，反而會直接對企業的經營產生不良影響，因此，企業所有者在一定程度上也受到了企業經營者的制約。企業所有者和企業經營者之間的矛盾與對立關系使雙元控制主體構架得以形成，進而影響著企業的會計控制工作，下文就是針對雙元控制主體構架下現代企業會計控制進行的新思考。

一、現代企業進行會計控制的重要意義

會計控制工作從廣義概念和基本概念上來說有著不同的定義，從廣義上來說，會計控制就是對企業的會計工作進行控制；從基本概念來說，企業的會計控制工作就是通過并利用會計工作信息進行企業經營活動的指揮和調節。會計控制工作的目的就是對會計工作者進行會計工作的監督和控制。對于一個現代企業來說，影響著經營狀況的重要因素就是經營的安全性和企業經營所能帶來的收益，也就是說企業在經營過程中應當在實現企業資本保值的前提下盡可能的使企業獲得更高的盈利，由此可見，現代企業進行會計控制工作有著極為重要的意義。不僅如此，會計控制工作也是企業經營者實現業績目標的首要前提，同時有效的會計控制可以保證企業的效益最大化。最后，企業經營者和企業所有者之間的矛盾大多與利益有著直接的關系，有效的會計控制工作將會大大降低經營者和所有者之間出現沖突和矛盾的可能性，進而建立經營者和所有者之間的信任關系，保證企業內部高層領導的協調統一，最終使企業向著更長遠的方向發展。

二、雙元控制主體構架下現代企業會計控制的新思路

（1）重視企業經營者和所有者的關系協調

上文提到過，造成經營者和所有者之間矛盾的主要原因就是利益分配上的不一致以及信息的不對稱。經營者和管理者作為企業的兩個最高領導人，身上的權力較大，而兩者之間又可以實現相互牽制、監督、控制的作用。其中經營者更多的關心自己能夠獲得的報酬，而企業所有者關心的是整個企業的利潤，但是，即便企業所有者極其迫切的希望企業可以為其帶來更多的利潤，也無法直接快速的參與進企業的實際管理過程中，對企業的控制只能體現在對企業進行會計控制中。也是因為經營者大多只關心自己的利益，與所有者的出發點不同，因此難免會在進行企業經營的過程中產生部分失真的會計信息報告，進而導致企業經營者和所有者之間的矛盾一觸即發。

為了解決這種矛盾，重點在于對企業所有者和經營者之間的關系進行協調，只有保證二者的關系得到協調，在這個基礎前提下，才能夠開始尋找一個兩者之間最為合適的分界線，進而實現現代企業會計控制工作的優化，也就是說，進行雙方的關系協調有利于會計控制工作的開展，雖然這個矛盾問題已經困擾現代企業很久了，但是從雙方的關系協調入手，將會更容易化解雙方的矛盾。

（2）建立多層次的體制制度

對于雙元控制主體構架下的現代企業會計控制來說，在制度上進行完善、為會計控制提供保障是有著重要意義的。如果對人的監督和管理完全由人來完成，這種控制工作中一定存在漏洞，因為被監督的主體是人，而監督者也是人，人就會有感情、有思想，在進行問題的判斷時大多數都會參雜自己的主觀意識和想法，為了盡可能的避免這種漏洞，建立多層次的體制制度就是最好的途徑。

多層次的體制制度一般來說應當分為以下三個層次：

第一個層次的主要被控制主體就是企業的經營者，由企業的財務總監對其進行控制，在企業經營過程中實現經營者與財務總監之間的相互制衡，與此同時，所有者也應當注重對經營者的激勵，進而在控制經營者的同時也可以保證經營者應得的利益。

第二個層次是保證企業委派的財務總監應當是直接為企業所有者服務的，是完全維護所有者利益的。財務總監可以說是企業所有者直接參與進企業實際經營活動中的重要途徑，所以作為公司的財務總監必須要發揮自己的作用，首先需要做的就是對會計部門進行有效的控制，同時，在控制與管理的過程中，財務總監必須熟知會計體系的運行規定。財務總監必須將資金流動的審批權力直接把握在手中，并且必須具有較強的客觀分析能力，例如對企業在經營過程中出現的問題進行分析，并提出解決問題的辦法。現代企業的會計控制工作原理就是，如果企業的經營者為企業的經營付出了努力，那么經營者就可以獲得相應的酬勞，但是實際情況是，經營者因為可以直接的參與到企業的管理，因此其將會有更多的渠道獲得遠超過于酬勞的利益。人都是有欲望的，而利益就是激起人欲望的重要原因，所以即使企業所有者給予了企業經營者足夠多的酬勞也不能夠完全保證企業資金的安全，想要解決這一隱患，就必須要從根源上解決。企業應當制定相應的制度，也就是合理的懲罰機制，使企業經營者在企圖獲取非法利益的同時進行利弊權衡，如果經營者發現違規被發現后需要承擔的后果過于嚴重，就有可能促使經營者放棄違規的意圖。所以說如何限制經營者濫用職權是企業在經營過程中應當思考的重要問題。

第三個層次是對會計部門的會計從業人員進行會計控制，其實還是對企業經營者的控制，企業的財務制度是由企業的經營者進行貫徹和落實的，因此，第三層次的會計控制工作就需要對財務制度的執行進行監督，并建立相關的制度。會計控制制度不可以與普通行政制度劃等，因為雖然行使會計部門的監督權的是企業的會計人員，但是實際上，真正的控制者是財務總監。也就是對整個會計控制制度進行了拆分，控制體制制度形成了從上而下的三個層次。

（3）會計控制工作應當約束與激勵共存

控制是一種對人們的行為進行約束，確保人們可以按照規定進行運作的系統化機制，但實際上，進行現代企業會計控制工作的過程，不僅僅局限在約束和牽制上，同時也包括激勵和協調。而進行企業管理者和企業所有者之間關系的協調，做好雙元控制主體構架下現代企業會計控制工作，就必須采用約束與激勵并存的方式，用最簡單的話來說就是恩威并施，因為企業的經營需要所有人共同努力，才能創造出更多的利潤，而會計控制工作本身又帶著一種生硬的控制情緒和手段，制度的執行是不關乎人情的，所以在執行過程中難免會出現讓員工和經營者“寒心”的情況，如果企業所有者沒有認識到這一點，不注重對被控制者的激勵，將會直接影響會計控制工作效果，控制手段也難以改變。在進行激勵的過程中還需要設計一套完整的體系，體系應當直接與被控制者的利益相關，會計控制工作中激勵體系的制定也是現代企業必須要思考的問題。

三、結束語

總的來說，因為社會大環境的變化，現代企業主體的分化成為了必然，而主體的分化使企業經營者和企業所有者得以衍生，進而形成了雙元控制主體構架下的現代企業。在這種企業架構下，如何讓經營者和企業所有者的關系得到協調均衡直接關系著企業的長遠發展，應盡可能的避免兩者之間產生利益上的沖突。在進行現代企業的會計控制工作時，企業經營者、企業所有者、會計從業人員的管理制度應當有所區別，只有管理制度的完善、合理，才能使企業的經濟效益得到提高，同時使企業在市場競爭激烈的情況下立于不敗之地。

參考文獻

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