關于企業并購后內部經營分析研究

張文翰

摘 要：對于T公司并購后企業資源擴大，但是存在的核心競爭力發生變化。在激烈的市場競爭環境下，尤其是同行業的市場侵蝕，發揮并購后的優勢，把公司市場、品牌、組織和文化融合在一起具有核心競爭力，發揮核心競爭力，穩定行業地位，擴大市場占有率。

關鍵詞：核心競爭力；并購

T公司并購下游公司，規模擴大，資源豐富，出現內部紊亂，管理效率交叉且效率低下，主要出現在人的管理、組織結構不合理及文化沖突，致使核心競爭力下降，主要從以下三方面進行研究。

一、企業核心競爭能力的整合

對T公司來說，核心能力表現于優于同行業管理或技術水平。該能力是滲透在企業經營內部，決定著企業的經營潛力，因此在整合管理的過程中，首要問題就是解決核心競爭能力的整合。核心競爭力在管理上表現，人力資源分配合理，企業文化積極向上符合公司發展方向，組織結構恰當，整個生產到銷售系統運行流暢。管理主要表現為人，能夠發揮人的能動性，不論是領導還是員工，都能把公司當做家處理各種事情，管理上表現為高效率和高滿意度。核心競爭力在技術方面表現，T公司運用了先進的技術或者設備，采用了新的管理方法或者技術流程，將新材料運營到新產品之中。并購后需要充分利用下游企業資源，不能擱置浪費，充分發揮資源優勢，不論在人、財和力等方面。只有通過內部整合，才能發揮各自優勢，實現資源利用最大化。

企業的核心競爭力是企業長期保持市場占有率的根基，只有把企業的核心競爭力深入到企業各處，尤其是每一個員工領悟其內涵，才能在未來變化莫測的市場中保持領先。T企業在管理水平和技術水平都保持著自己的優勢，在未來的發展中要不斷的持續改進，保持其領先地位，才能保證同行業的龍頭地位。核心競爭力是企業發展的根本，只有不斷的創新和革新，不論是從技術水平還是管理水平，只要能夠最大程度的解放生產率，提高企業的利潤，最終就成為T企業的核心競爭力。

二、企業組織結構優化

企業組織結構的整合不是1+1=2而是大于2的過程，更是原有兩個組織結構的破壞而進行重新組合的過程，是組織結構的新生過程，是企業的核心競爭能力的實現的重要內部手段，通過再造有利于重新調動和配置資源，極大的彌補雙方原本的短板，加速企業核心能力的成長，讓企業發展過程更為平順，這就是組織結構優化的重要作用。

企業并購中組織結構優化可以分為五個階段，首先是啟動階段，該階段主要為未來目標結構做準備，收集各方面信息，為新組織結構做準備；二是分析階段，需要對并購雙方企業組織結構進行分析和論證，并通過分析企業結構不合理的地方，對組織結構的優化有基本方向；三是實施階段，根據前期研究而整合的優化組織結構，在公司內部實際開展運行；四是交接階段，主要是具體實施后細分到每一個部門或者更小的組織結構；五是試運行階段，在上一個階段過程中有問題及時修改，以便組織結構順利運轉，從而實現真正的運行，能使組織效率最大化，實現新的組織結構，并在新的組織結構T公司有效運轉。

三、企業人力資源及文化的整合

人力資源的整合關系職工的切身利益，一旦整合不當極易引發矛盾，對于這部分整合，企業考慮的越早越好，發現問題越及時處理的越是得力，對企業造成的損失越少，或者說發揮出的效益越大。同時，人力的整合是一項持續性的任務，及時并購整合工作已經完成，人力資源的整合工作仍然要當作一項長期的工作予以堅持。尤其是不僅僅要考慮到員工當前的能力更要考慮到員工未來的成長。

企業文化整合主要包括了企業精神文化的整合、制度文化的整合以及物質文化的整合。精神文化整合是并購后企業進行協同合作，實現優化配置的基礎。制度文化的整合主要是按照公司內部分工協作的需求，建立的規章制度。同時也是企業內部的有關業務流程在企業文化中的體現，這些制度是企業價值觀的具體貫徹，同時又從約束的角度指導員工按照既定的目標開展工作。并購完成后，新設的制度不宜過于繁雜，應該與母公司的管理體系相適應，且對新并購公司具有現實的指導意義，同時制度一旦確定，要嚴格執行。物質文化是企業精神和制度文化在物質上的反應，有些物資便承載者企業發展過程中的一些文化。在整合過程中，要注意關注這些物質文化的整合，優秀的要予以保留。

文化整合可按照以下步驟進行：一是正確的認識并評估標的企業的企業文化，對其有一個較為客觀的了解和認識，尋找下一階段工作的出發點和最終的落腳點。二是在評估調研的基礎上，對被并購公司現有企業文化進行分類，估計到文化融合的后果。三是勾勒出新的企業文化的框架。新的企業文化要適應企業當地的人文和經營背景，便于在員工中推廣，可以用精練準確的語句表達。四是要全方位的進行溝通，包括高層、企業內部群眾團體、員工代表等，充分的化解可能產生的矛盾與文化沖突。在創建過程中一定要注意工作的方式方法，確保做到深入的了解，大力的宣傳，讓每個員工感受到被認可并受到激勵，形成促進企業發展的磅礴的內生動力。

四、小結

T企業保持其核心競爭力，必須從以上三方面做完善，最核心的是人的因素，只有充分發揮人的主觀能動性，才能提升企業的管理水平和技術水平，才能保證其核心競爭力。核心競爭力隨時間的推移會發生變化，企業中的人需要不斷更新和學習才能跟上市場的腳步，最為核心的就是充分利用人的創新觀念和創新技術。

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