論事業單位如何開展績效考核

周麗英

摘 要：經濟社會的不斷發展，績效考核在事業單位也扮演者重要的角色。在全球化的經濟形勢下，信息社會中充斥著不同的信息，人們對于生活得要求也越來越高。事業單位要想在這個形勢下順應時代的發展，促進事業單位工作的全面提升，而且績效考核一直作為衡量企業健康發展的一個重要指標，事業單位的績效考核勢在必行。本文主要通過分析當前事業單位在開展績效考核中遇到的問題出發，闡釋如何在事業單位開展績效考核，如何保證事業單位在21世紀健康高效的發展，從而提升員工的效率，實現最大的價值。

關鍵詞：績效考核；事業單位；對策；問題解決

一、事業單位績效考核存在的問題與面臨的挑戰

（1）員工缺少對于績效考核的意識

改革開放以來，大鍋飯鐵飯碗的思想的根深蒂固，早已經讓事業單位的員工從內心就沒有績效考核的意識和觀念，沒有將人力資源管理中的績效考核應用到日常的工作中，導致績效考核標準流于形式，沒有發揮其激勵員工的作用，另外在日常的工作中，由于缺乏統一對于績效的管理，也使得績效考核沒有得到有效的實施和落實，最終影響了人力資源的效率和價值。

（2）事業單位缺乏專業人員統籌規劃

經濟社會的迅速發展，對于人力資源管理方面的專業人員要求也越來越高，事業單位也處在改革中，信息技術的革新帶來了更大的挑戰，兩者的共同發展也要求對于事業單位這樣的改革中需要專業性和技能型的人員來進行人力資源的統籌規劃，根據不同崗位的專業人員設定不同的崗位績效考核標準體系，但是當下事業單位中缺乏雙向的專業人才，使得工作難度增大的同時，績效考核的實施質量也隨之降低，從而出現實際生產生活和工作之間嚴重的失衡，長此以往留下隱患，致使員工的工作積極性降低，影響事業單位的正常運轉。

（3）績效考核的崗位設置失真

對于事業單位來說，由于工作的復雜性的交叉性，導致人員崗位設置的會比較分散，無法實現分工很明確，而且由于崗位名稱比較單一，導致員工入職之后對于崗位認知不明確產生離職等想法，另外由于當今事業單位更多通過雇傭臨時工或者通過勞務派遣等形式招聘一大批員工，這也在另一方面使得員工績效考核面臨很多的難題，新員工付出與收獲不成正比，老員工缺乏工作積極性，習慣于安逸，最終造成績效考核的崗位考核難以真正的實施。績效考核一方面考慮到員工數量，同時需要因崗位不同，任務量設置不同的績效占比。

（4）績效考核制度缺乏專門的標準

事業單位內容的系統性和合理性作為占據比重比較大的工作，由于事業單位之間存在相互交叉，績效考核中涉及到的員工很多，但是對于員工管理方面缺乏統一的管理，不同部門的不同事業單位之間又有合作和交叉的內容，這樣的復雜性無異于會給績效考核本身增加很大的難度，人力資源管理人員無法根據工作的內容去建立科學有效的標準，導致績效考核的流程實施和范圍的選擇上缺乏起應有的標準，員工也因此會鉆空子，互相之間權責不分明，這一系列的復雜也會使得就算存在績效考核，也會造成結果有失公平性和科學性。

二、事業單位如何去開展績效考核

（1）績效考核中要建立起反饋和制約體制

對于事業單位工作的交叉性和復雜性，績效考核的體制的建立一定要建立一整套專業和標準型的考核體系，做好評估評價和反饋體系，實施的過程中要根據實際情況進行針對性的調整，不能故步自封一成不變，失去了績效考核本身的價值。同時對于被評價的個體員工來說，要根據績效考核體系的確定的同時，及時調整職業的發展目標，緊跟單位發展的需要，不斷地提升自己的能力，適應發展，不斷地提高自己。績效考核體系的建立做好制約和反饋，績效考核標準和被評價本人溝通，讓被評價個體明確考核標準。

（2）績效考核以完善的法律法規作為準繩

事業單位的績效考核以事實為依據，實事求是，確定績效考核的實施制度，嚴格按照制度規范去保證實施，同時也就要求事業單位的員工明確制度規范的要求，另外也要讓員工明確績效考核中應有的權利和義務，事業單位的績效考核統一進行專門人員的規范管理，做好安排和部署工作，從而保證績效考核工作的實施。

3.提升事業單位員工對于績效考核的專業知識和認知，互相監督和考核

員工對于績效考核的認識直接影響考核的實施程度，但是目前事業單位員工對于績效考核缺乏專業準確的認識，對于新事物沒有全面準確的了解，需要事業單位組織相關專業知識的培訓，針對不同崗位確定適合的培訓體系，提升專業能力，實現員工對績效考核的認識準確，互相監督和調整。

三、總結

雖然事業單位目前績效考核方面存在的問題很嚴峻，但是員工的專業素質也在不斷地提高，而且績效考核對于事業單位的發展有著深遠的意義，從而能為事業單位增添更多強有力的生命力。績效考核的科學有效開展，能夠促進事業單位員工實現互相約束，互相管理和制約，從而真正讓事業單位從考核的困境中解放出來。從而能夠使得事業單位員工的積極性明顯提高，工作效率日益增強。

參考文獻

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