醫院科室成本核算存在問題的思考

楊梓楨

摘 要：現今社會經濟得到了很大的提升，不過醫院科室的成本核算，還存在著不少問題。不過也因為社會經濟得到了很大的發展，所以醫院科室成本核算的問題受到了更大的重視。過去的核算方法并不符合現如今的要求，因此需要對醫院科室核算進行創新和完善。需要對醫院科室核算實際當中存在的問題進行深入而全面的分析，并且針對這些問題提出有效的解決策略，從而提升醫院科室成本核算管理的效率。擁有了更佳的管理方法，醫院的管理能力自然能夠得到有效的提升，不僅如此，醫院科室成本核算也可以順利的展開。本文對醫院科室成本核算存在問題展開分析，并提出相關解決策略。

關鍵詞：醫院；科室成本核算；問題策略

現階段我國醫療事業也得到了很大的發展，這也讓醫院的治療變得更加細致。而在醫院核算管理工作當中，經營成本一直是其中十分關鍵的。現如今有不少醫院想要提升自己的醫療水平以及經濟效益，為此，這些醫院對相關的考核機制展開長久的創新和完善。這樣也讓科室的成本核算問題得到更多人的關注和期待。通過對醫院科室成本核算可以讓醫院科室成本管理變得更加合理和規范。不僅如此，各個科室在進行醫療工作的時候，還可以對醫療費用進行有效的控制。如此便能夠讓醫療器械具有更高的利用效率，還可以有效的降低醫療器械的浪費情況，從而讓醫院的科室需要消耗的成本大大降低。這樣，醫院就能夠獲得更高的經濟效益。

一、醫院科室成本核算的含義和特點分析

醫院科室成本核算具體來說就是醫院結合相關財務的規定，通過現代化的核算方法，對各個科室的的設備購買、醫療支出等展開核算。這樣就可以對醫院所花費的成本展開整體的考核，一般而言，都會把這個當做是審核的依據，從而對醫院管理等方面展開全面的評估。根據醫院科室成本核算本身的特點來分析，首先，醫院各個科室的成本管理也不合格，不僅如此，其成本核算也有不小的難度，之所以如此，便是因為醫院現如今的成本核算工具不合格，還有相關的核算人員專業素質較低，從而造成了醫院科室成本核算的不便。還有就是因為醫院醫療定價制度帶來的問題，因為各個科室的醫療成本其實也是不一樣的，醫院的醫療定價就造成了科室的成本出現過大的差異性。還有就是因為醫療市場的壟斷競爭造成了現如今醫院科室成本控制的難度。

二、醫院各科室成本核算管理中存在的問題

（1）醫院各科室人員的合作意識比較薄弱

在醫院各個科室的成本核算管理當中依舊有著不少問題存在，首先，醫院各個科室的人員并不具備良好的合作意識。因為醫院擁有很多部門，這樣成本核就會涉及到醫院眾多的部門，其中有醫療以及財會等部門，不過因為平時這些部門并沒有密切的聯系，這樣就導致醫院的管理不夠緊密流暢，還有就是各科室需要處理的工作也很多，需要相關人員具備更強的技術，所以要想對醫院成本展開有效的管理，還是需要各個部門相互配合。不過在實際當中，因為各個科室的醫護人員的合作意識薄弱，導致了科室的成本核算并不能順利的展開。

（2）醫院核算成本的的理論及方法還不夠成熟

不僅如此，醫院核算成本的理論和方法還不夠完善，現如今的醫院成本核算其實并沒有進行成熟期，其還處于發展初期，相關的理論與方法還處于摸索階段，而且也并沒有固定統一的模式和核算方法。這其中最為重要的就是對于醫院費用的使用并未展開清楚明了的規定，這樣就會導致醫院無法統一有效的完成任務。比如說，在麻醉室當中，因為對于麻醉劑的用量沒有明確的規定，這就需要醫療人員根據病人的身體狀況計算好需要的用量，不過因為相關的規定十分模糊，這樣就會導致用量會出現很大的變化，如此便會讓支出以及收益的界限顯得非常模糊，不利于醫院成本核算。

三、提升醫院各科室成本核算的管理能力的策略

要想有效的對醫院科室成本核算管理展開管理，可以建立輕松的工作氛圍，這樣就可以提升相關人員的工作熱情，不僅如此，還需要增強工作人員對于成本核算重要性的認知。醫院整體的工作人員需要知道基礎的管理方法，這樣才可以將更多的工作人員加入到醫院科室成本核算工作當中。如果醫院大部分工作人員可以具體的進行成本核算工作，就能夠有效的幫助醫院創造輕松的工作氛圍。

不僅如此，還需要對相關的宣傳方式進行完善，這樣就可以讓工作人員真正的明白成本核算的重要意義。而宣傳的關鍵點就是醫院成本核算工作。這樣就能夠讓醫院整體的人員深刻的明白這份工作重大責任。除此之外，還可以讓工作人員更加清楚的體會到成本核算相互間存在的聯系，從而有效及時的發現自己工作當中存在的問題，如此便可以針對性進行改善。

在醫院發展當中，必須把醫院基礎設施建設等成本有效的控制在預計當中。這樣就可以有效的確保成本核算工作的展開。為此，需要創建更為完善的核算系統和管理制度。因為，醫院各科室成本核算工作涉及到了非常多的部門，要想有效進行核算，就必須確保其科學和規范。具體來說，醫院醫療設備等采購和分配需要展開嚴格的管理，務必保證相關工作有效進行。對于相關的考核制度也需要進一定的改進。必須從實際需要出發，安排好合適的獎勵以及分配。具體來說，對于醫院的某些固定資產，管理人員還需要意識到其會產生一些維修費用。這也是成本核算的重要內容，如此便能夠防止醫院投入以及分配的不合理。不僅如此，還需要加強維修人員的專業素養，這樣他們在故障問題的同時，就可以及時的進行維修。

四、總結

總而言之，根據上文的論述可以得知，醫院科室成本核算對于醫院管理的重要性。在醫院的管理工作當中，成本核算可以說是其十分關鍵的組成部分，其對于醫院的發展有著很大的影響。因此，在加深醫院人員對于成本核算認識的過程當中，相關的的部門還需要從真正的狀況出發，對相關的制度展開創新和完善，對于科室成本核算工作過程中出現的細節問題需要給予高度的重視，這樣就可以持續性的提升醫院成本核算水準的有效提升，這對于醫院長期穩定的發展有著重要意義。

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