用人單位“亞健康”狀態表現及破解研究

曹淑芹 張艷青

[摘 要]單位“亞健康”現象是腐蝕大眾主流價值觀的幕后元兇，其主要表現為單位工作環境死氣沉沉，缺乏一定的生機活力;員工工作投入積極性不高，對工作存在一定的抵觸、疏離感，精神萎靡不振等。單位“亞健康”問題助長了不良習氣和錯誤認識的蔓延，是滋生腐敗最肥沃的土壤。通過單位的物質精神建設，改善環境氛圍;推進作風建設，提高領導班子綜合素質;調動員工積極性，強化培訓教育;完善單位機制制度，實施精細化管理等措施，可有效治理單位“亞健康”問題。

[關鍵詞]單位;亞健康;典型表現;破解之策

[中圖分類號]F279.2 [文獻標識碼]A

1 單位“亞健康”的危害及治理的意義

“亞健康”即指非病非健康狀態，這是一類次等健康狀態，是介于健康與疾病之間的狀態。目前已經成為了嚴重危害人們身心健康和影響社會安定的危險因素。在單位，亞健康也是一種“隱形殺手”，由于它的隱蔽性和漸變性，也由于單位的領導和員工在長期的環境中逐漸適應了這種狀況，所以，單位很容易保持蔡桓公式的“寡人無疾”的輕漫狀態。單位整體的能力與水平下降，使命感缺失。

單位“亞健康”的治理，有助于激發員工干事創業的積極性和責任感。員工是一個單位最基礎的細胞。員工精神狀態的良窳是提振單位干事創業的關鍵。在這里，員工精神狀態包括員工干事創業的積極性、干事創業的責任感、部分員工產生的消極怠工情緒、事不關己高高掛起的心態，等等。剪除壞的，培育好的員工精神狀態，是治理單位“亞健康”的內在層面。

單位“亞健康”的治理，有助于凝聚起團隊干事創業的激情和使命感。一個單位，就是一個團隊。團隊存在的使命感，能激發單位整體的戰斗力和干事創業的激情。團隊的績效與戰斗力，關鍵在于領導者。火車跑得快，全靠車頭帶。治理單位“亞健康”，首要的是領導者的使命感，必須從根本上消除領導者內心的保守思維、缺乏創新和安于現狀的精神狀態。

單位“亞健康”的治理，有助于培育健康、向上、團結、奮斗的文化。單位“亞健康”文化，恰是與向上、團結、奮斗相悖的。培育向上、團結、奮斗的單位文化，可以營造一種干事創業、增強責任感和使命感的良好氛圍。治理單位“亞健康”，需要用法治的思維、規則的思維，以法治意識代替人治意識，以規則意識代替人情意識，唯有如此，方可形成健康、向上、團結、奮斗的文化。

2 單位“亞健康”的典型表現

單位“亞健康”現象是腐蝕大眾主流價值觀的幕后元兇，具體表現為：單位工作環境死氣沉沉，缺乏一定的生機活力;員工工作投入積極性不高，對工作存在一定的抵觸、疏離感，精神萎靡不振;上下級之間溝通渠道不暢，領導者不作為，缺乏長遠的目標與思維，領導體制機制不健全。

2.1 單位環境氛圍烏煙瘴氣

很多人拋棄了剛進入單位時的理想與追求，死氣沉沉，缺乏生機和戰斗力。內部矛盾叢生，凝聚力、向心力不強。普遍存在：對上阿諛奉承，對下欺瞞壓制，對同級笑里藏刀，拉幫結群等現象。人人相輕，高度自我的毛病，骨頭里看不起任何人。放在如何研究別人、壓制別人、制約別人的精力遠遠要大于放在本職工作上的精力上，單位環境氛圍烏煙瘴氣。

2.2 領導者思想保守、安于現狀，缺乏創新

部分單位領導者綜合素質低，拜金主義嚴重，思想膨脹，好大喜功。有的單位領導或因生產任務的飽滿而竊喜，或因每年多少都有賺頭而滿足，或因單位窗戶眼里吹喇叭——名聲在外而自豪，或因某些方面領先于他人而陶醉……唯獨對單位內部的“精神疲軟”不當回事，甚至諱疾忌醫，直至像當年盛極一時的巨人——三株集團那樣，病入膏肓轟然倒下。

2.3 員工主動性、實效性不高

部分員工往往煞費苦心只是具備了在當前單位里的生存能力，并未對單位作出任何貢獻。部分員工抱著事不關己、高高掛起的態度，對不屬于分內的事情袖手旁觀;彼此缺乏尊重，做事不考慮他人的感受;不具有奉獻精神。過著朝九晚五的生活，逐漸缺乏工作的動力與激情。整體來看，整個單位狀態疲弱，單位的核心價值觀并未深入人心，普遍存在不認同文化的現象或者單位文化在上下級之間呈現出兩種形態。

2.4 單位領導機制體制不健全

一是制度建設薄弱，人治代替法治，對待問題上夾雜私人主觀因素，對人不對事，缺乏一定的監督機制;二是用人機制異化，領導上的家長制、職工構成的家族制、權力控制的血緣制日益嚴重，崗位錯位;三是管理手段原始化、簡單化，電子商務、網絡經濟等現代管理手段與營銷方式還只停留在理論宣傳上，與現代市場經濟運行方式相距甚遠。

這些“亞健康”問題助長了不良習氣和錯誤認識的蔓延，是滋生腐敗最肥沃的土壤。千里之堤毀于蟻穴，必須加以重視并采取得力措施，還給單位一個純凈的發展空間。但是解決問題就要去找準原因，只有找準了原因才能對癥下藥。

3 單位“亞健康”的產生的原因

解決問題的前提是找到問題。關鍵是分析原因，找到“病癥”。一般來說，導致單位“亞健康”產生的因素有四個方面：消極的單位環境氛圍，部分領導層缺乏長遠眼光，員工缺乏積極性和責任感，單位文化核心價值觀低。

3.1 消極的單位環境氛圍使然

單位的環境氛圍對人具有不可抗拒的影響作用，并且這種影響是潛移默化的。單位懶散作風嚴重，個別員工對規章制度視而不見，還鼓動別人一起來違反。以示“團結就是力量”，這與單位環境的影響脫不了關系。不好的單位環境淡化了員工的責任感，扼殺了員工的創新思維，束縛了員工的種種思維。單位福利、獎勵和懲罰機制制度的不完善也是造成單位“亞健康”的原因。

3.2 部分領導層缺乏長遠眼光

一個真正意義上的領導知道自己最終想要什么，要達到目標需要經過哪些過程，而部分領導者不具備長遠眼光，缺乏戰略意識，往往考慮如何保住現有的穩定飯碗，自然不會想得太遠，也不會太高，這制約了單位的長遠發展。同時領導干部腐敗現象和不廉潔行為比較嚴峻，拜金主義滋生，個人主義膨脹，單位在對領導的思想政治教育方面薄弱。