土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理

袁鶴

摘? ? 要：對于土木工程施工項(xiàng)目來說，施工質(zhì)量的管理是整個工程建設(shè)的重中之重，對我國的建筑行業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理盡管已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，但由于我國的土木工程項(xiàng)目管理發(fā)展時間較短，其中還存在著很多的問題，為了更好的提高我國土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，需要不斷對其中存在的問題進(jìn)行解決，本文作者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一些對應(yīng)的解決措施，幫助施工單位更好的提高自身的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工進(jìn)度;施工質(zhì)量;管理措施

1? 前言

建筑業(yè)快速發(fā)展，也為項(xiàng)目工程管理提出了新要求，帶來了新的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格踐行施工質(zhì)量，施工進(jìn)度的規(guī)范化已成為當(dāng)代建筑市場必須履行、保證的義務(wù)，改變了以往施工管理的陳舊方法和觀念。運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求

2? 土木工程中開展進(jìn)度管理與質(zhì)量管理重要價值

土木工程規(guī)模龐大，涉及內(nèi)容廣泛。因此對項(xiàng)目的進(jìn)度、資源的使用進(jìn)行合理控制必不可少。對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管控，有利于節(jié)約工程的成本。同時還有利于提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。之所以這么認(rèn)為是因在施工中，土木工程在前期進(jìn)行規(guī)劃中，對施工進(jìn)度進(jìn)行充分的規(guī)劃，確保工程項(xiàng)目的每一部分都循序漸進(jìn)的進(jìn)行，不會造成窩工[1]。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的等題存在，也可更好保證工程按時間交付。如企業(yè)無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。施工質(zhì)量管理措施是企業(yè)的立足之本。但就目前市場行情而言，施工質(zhì)量參差不齊。常有報道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質(zhì)量管理做不到位，對居民而言，輕則造成損失，重則危及人身安全。對企業(yè)而言，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)勢必會在行業(yè)中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工質(zhì)量管理措施對企業(yè)的長期發(fā)展有著極為重要的意義。

3? 土木工程施工進(jìn)度管理有效措施

3.1? 安排專業(yè)監(jiān)督與管理人員

項(xiàng)目進(jìn)度管理工作量較大，同時需要加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)系，保障各個工序能夠?qū)崿F(xiàn)高效的配合。為了有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)，企業(yè)必須要設(shè)置專門的協(xié)調(diào)人員，做好各個工種和部門之間的溝通，只有這樣才能夠保證信息在不同的功能之間實(shí)現(xiàn)有效的共享以及配置，這一點(diǎn)也是進(jìn)行信息決策以及協(xié)調(diào)的核心。各個工種必須要在工程主管部門的引導(dǎo)之下進(jìn)行高效的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照主管部門的指示來落實(shí)相關(guān)工作，更好地促進(jìn)相關(guān)問題的解決。其次，對于項(xiàng)目建設(shè)之外的資源利用來說需要注重相關(guān)工作人員的協(xié)商，并采取有效的溝通方式提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作[2]。再次，需要真正地實(shí)現(xiàn)人資管理，保障工程施工人員能夠發(fā)揮各自的作用以及價值，積極地參與整個項(xiàng)目的管理以及決策之中，采取科學(xué)合理的手段，保障整個工程的進(jìn)展能夠符合前期的工程計(jì)劃要求。最后，積極地舉辦各種工程進(jìn)展的協(xié)商交流會議，了解各部門以及工作人員的項(xiàng)目執(zhí)行情況以及工作完成情況，結(jié)合各部門的工作進(jìn)度來進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)以及配合。

3.2? 對施工進(jìn)度嚴(yán)格控制

在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測和糾正計(jì)劃的偏差四個階段，各個階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：（1）組織措施。對于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開會協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。（2）技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、業(yè)主和供貨商之間的利益糾紛，加強(qiáng)合作各方當(dāng)事人履行義務(wù)的約束力。對于施工進(jìn)度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應(yīng)及時交涉，妥善解決。當(dāng)工程處于完工性階段時，為保證后續(xù)進(jìn)度應(yīng)及時通知業(yè)主和驗(yàn)收方做好后續(xù)工作。

4? 土木工程質(zhì)量管理有效措施

4.1? 加強(qiáng)材料管理

工程建設(shè)材料是構(gòu)成整個工程項(xiàng)目的直接因素，如果材料使用不合格，工程質(zhì)量必然不能得到保證.對施工材料的嚴(yán)格管理，企業(yè)應(yīng)從兩方面著手：（1）施工材料的采購環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)完善的管理機(jī)制，對材料采購人員做到嚴(yán)格管理.防止出現(xiàn)吃拿回扣的現(xiàn)象，避免采購人員應(yīng)為經(jīng)濟(jì)利益的迷惑，采取以次充好，依舊帶新，或者減少采購數(shù)量的現(xiàn)象發(fā)生.企業(yè)如果一旦發(fā)現(xiàn)采購人員有不正當(dāng)行為，應(yīng)立即采取必要的出發(fā)措施，堅(jiān)決做到采購材料質(zhì)量數(shù)量都達(dá)到要求。（2）在材料的使用中，企業(yè)應(yīng)做到嚴(yán)格管理，建立專門的施工材料堆放場地或者堆放倉庫.避免材料在堆放過程當(dāng)中，出現(xiàn)質(zhì)量問題和數(shù)量減少問題。

4.2? 增強(qiáng)全過程質(zhì)量管理意識

為了確保建設(shè)工程質(zhì)量。各建筑單位在每個施工單位要求建立質(zhì)量的視察隊(duì)，排名提高質(zhì)量的提高認(rèn)識項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)思想的質(zhì)量第一。施工單位、監(jiān)督人員、質(zhì)量控制以及站質(zhì)量監(jiān)測工作人員代表合作，以加強(qiáng)所有方面的完整控制過程中的質(zhì)量管理意識。影響的建設(shè)、推進(jìn)和控制質(zhì)量的主要因素加強(qiáng)施工過程的所有方面的控制。事后控制主要被著重于預(yù)防，主動控制。訂單管理施工管理的各種因素的整體結(jié)果處理，以便工程的施工質(zhì)量，人員[3]、機(jī)器、材料、環(huán)境、所有方面的每個站點(diǎn)、流程等，始終處于受控狀態(tài)。

4.3? 構(gòu)建完善管理制度

站在屬性分析角度來說，只有加強(qiáng)對工程的控制，才能避免各種問題的出現(xiàn)。首先，制定出完善的質(zhì)量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認(rèn)識到施工質(zhì)量管理的重要性，制定出有效的質(zhì)量管理方針，并嚴(yán)格按照實(shí)際要求開展質(zhì)量管理工作，進(jìn)而將規(guī)范性作用發(fā)揮出來。另外，一旦在管理過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等問題，應(yīng)該在第一時間內(nèi)進(jìn)行整改，并懲罰相關(guān)工作人員，避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次，做好施工材料的質(zhì)量把控工作，避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場。為此，相關(guān)企業(yè)可以設(shè)立一個專門的材料管理小組，對施工材料進(jìn)行全面監(jiān)督。另外，在供應(yīng)商的選擇上，企業(yè)也要做出合理判斷，可以在選購過程中進(jìn)行質(zhì)量檢測，最終選擇與信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠家合。

4.4? 積極采用先進(jìn)施工技術(shù)

在土木工程建設(shè)中，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用是保證工程質(zhì)量的前提，也是保證工程效益的重要因素，因此先進(jìn)技術(shù)的引用及先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用對工程質(zhì)量影響非常大，在采用先進(jìn)技術(shù)的同時要學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備的使用，避免因?yàn)椴皇煜ぴO(shè)備的使用而造成施工進(jìn)度變慢及施工質(zhì)量的差錯，因此學(xué)習(xí)使用先進(jìn)技術(shù)也是對施工人員培訓(xùn)的重點(diǎn)，只有在熟悉新技術(shù)新設(shè)備的情況下，建設(shè)速度及質(zhì)量才能顯著提高，緊跟新時期施工技術(shù)的步伐。

5? 結(jié)語

工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在，同時也是施工品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在具體施工工作開展過程中，應(yīng)該將具體的施工細(xì)節(jié)突顯出來，做到項(xiàng)目施工責(zé)任的有效明確，提升管理人員的管理意識，避免更多風(fēng)險因素出現(xiàn)。另外，還要從實(shí)際管理角度出發(fā)，提升施工進(jìn)度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。

參考文獻(xiàn)：

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