淺析電子商務環境下企業財務管理問題探討

戈建新

摘要：隨著電子商務技術的不斷發展，電子商務已經成為經濟發展的一種重要形式，給企業的發展帶來了很大的挑戰。傳統的財務管理在電子商務背景下出現了許多局限性，延緩了企業的發展，企業需要尋求一種新的財務管理辦法，適應信息化時代下的企業管理模式。在電子商務背景下，如何實現企業價值最大化，如何進行業務形態轉型，如何精準定位自身的商業模式，都是管理者需要重點研究的對象。財務管理信息化作為企業管理模式轉變的關鍵，也要與時俱進?；诖耍瑢﹄娮由虅毡尘跋缕髽I財務管理進行分析，并提出了相關財務管理對策。

關鍵詞：電子商務;企業發展;財務管理;問題;策略

引言：

信息技術在快速發展，對全球經濟的運作方式造成了很大地影響，而電子商務的產生有效縮短了經濟參與者的時空距離，也實現了資源共享。但是，我國當前中小企業在財務管理方面并不具備較高的水平，其管理模式比較落后，無法適應當前電子商務環境中的競爭和挑戰。電子商務環境也有了新的發展空間，給企業的生產、經營帶來了巨大的改變。電子商務的環境具有虛擬性和開放性的特點，能讓企業的交易環節更加的方便、快捷，但同時也需要企業有更高的財務管理水平。電子商務的不斷發展，使企業的財務管理也有了更加廣闊的發展空間，給企業的發展帶來了巨大的挑戰，所以，實現電子商務環境下的財務管理創新是企業發展的關鍵。

1.電子商務背景下企業財務管理新環境分析

國家大數據戰略和‘互聯網+行動計劃的實施，為信息技術在會計領域的深入應用奠定了堅實基礎?！彪S著國家對財務管理要求的不斷時代化，企業業務不斷的電子商務化，企業財務管理環境發生了重大改變，促使財務管理理論不斷更新，只有在網絡供應鏈中適應新環境，不斷變革，才能給企業帶來更大的效益。在電子商務背景下，企業的內外部環境在不斷變化，商品從廣泛性向個性化轉變，由產品核心向顧客服務轉變;企業競爭由固定資源向信息工程轉變，由個體戰略向供應鏈、企業聯盟轉變，由國內市場向國際市場轉變，由規模經濟向速度經濟轉變，融資由自由資金向資本市場轉變;財務管理理論的依賴由社會管理學的創新向科學技術創新轉變。企業財務管理環境發生了很大的變化，要求企業財務管理人員不斷創新進步，審時度勢，以應對新環境帶來的各種挑戰。

2.電子商務背景下對企業財務管理的要求

2.1 電子商務要求企業重塑財務管理目標

企業傳統的財務管理目標是追求企業價值最大化或股東財富最大化。信息時代，資源共享，科技的進步支持了企業電子商務的發展，企業承擔社會責任走可持續發展的道路，不僅要考慮股東的權益，更要顧及企業內部整體資源的利用，實現企業與客戶共贏。所以，電子商務環境下的財務管理目標是實現企業價值與社會價值的融合，平衡利益相關者的利益分配。

2.2 電子商務要求企業擴大財務管理主體

傳統的財務管理主體是可視并持續的經濟實體。在互聯網+時代，大數據技術、網絡信息技術使得電子商務應用領域不斷擴大，新生一種適應市場變化而臨時的動態企業戰略聯盟虛擬主體。通過網絡形式，結合實體業務來創新產業概念、營銷模式及商品結構，網絡平臺供應鏈作為一種創意或品牌效應，連接制造運營的不同業務集成，這種模式要求企業在原有的主體上擴大管理范圍，并入虛擬化的管理主體。

2.3 電子商務要求轉變財務管理內容

傳統財務管理內容注重的是人工、原材料、資金等企業內部資源。電子商務環境下，專利權、專有技術、知識資本及人力資源對企業價值增長起著關鍵作用。企業的核心競爭力主要來源于改變資本結構的知識資本、高端人才等無形資產的投入，財務管理的核心也應轉變為知識、技術、管理等外部資源上來，加大風險管理在財務管理中的權重，充分發揮無形資產在投資和籌資活動中的作用。

2.4 電子商務要求企業改變財務管理模式

傳統財務管理，受技術手段的影響，多采用分散管理模式，容易產生監管不力、效率低下、信息滯后等問題;電子商務環境下，企業各項業務活動在時間和空間效率上都急速提高，企業可以實時動態地獲取各項大數據，通過遠程控制、線上監控，將財務管理能力貫穿到每個節點。企業充分利用互聯網技術，使得財務管理從靜態轉向動態，從分散轉向集中，突破時空界限，實現信息共享和統一管理。

2.5 電子商務要求企業加強財務風險管理

電子商務背景下，交易一般是通過遠程實時進行的，有時并未表現具體的實體運動;網絡虛擬化的發展進步，雖然在財務計劃、預測及決策上縮短了時間，但在網絡信用安全、信息處理和操作方面帶來了新的風險，對企業財務管理的彈性、適用性、及時性提出了更高的要求。新環境下，業務的發展對財務彈性及資產流動性的依賴程度不斷提高，重新識別不同業務過程中的風險和表現形式，采取有效的措施，防范和規避財務風險是企業生存發展的根本。

3.電子商務背景下企業財務管理的變革

3.1 完善財務信息系統

為適應電子商務環境下企業財務管理的要求，企業應從經濟技術和環境可行性方面進行全面分析，線上業務平臺系統與財務系統對接，從軟件的操作穩定融合方面全面測試評估，完善硬件需求。在此基礎上，重塑業務流程，轉變傳統的財務管理模式，通過ERP、OA、會計核算系統、全面預算管理系統及內部控制系統來實現企業內部資金流、信息流等數據的統一。結合行業數據、資本貨幣市場信息數據、各種外部相關數據，打破傳統財務數據邊界，使企業獲取成本更低、準確度更高、速度更快的決策數據。

3.2 強化財務信息安全

在互聯網+時代下，數據的安全管理是重中之重，財務信息安全是財務風險控制效果的最大化體現。企業構建的信息平臺完全依賴于網絡服務器系統，特別是財務商業機密性數據，一旦泄露或者系統癱瘓，將會帶來無法估量的損失。首先企業應建立完善的安全保障體系，運用先進的信息安全防護技術等安全措施，來保障各類財務數據安全，避免病毒入侵和人為干擾。其次要建立風險責任制，提升全員財務風險控制意識，杜絕數據安全隱患。

3.3 建立財務風險預警機制

在電子商務背景下，企業建立相互配合、相互制約的預警機制，對經營活動進行動態監控，及時調整策略，優化資源配置，防范和化解財務風險。企業可以通過自身的網絡平臺設置預警模型，在整個運營過程中，由系統自動生成預警信號，企業管理人員根據預警的類型、性質及風險程度采取對應措施，從而達到規避財務風險的目的。

3.4 重塑財務數據結構加強財務管理

在電子商務環境下，實現財務與業務一體化，財務決策信息去邊界化是新時期的趨勢，這就要求企業要重塑財務數據結構，將傳統財務管理制度中的預算體系、成本管理、經營管理、項目管理等內容數據化、規模化，打破傳統財務邊界，使企業獲取成本更低、準確度更高、速度更快的決策數據。高素質的人才是高價值的資產，復合型財務人才的培養十分重要，除具精通財務技能之外，還要熟練掌握網絡信息技術，企業應加強高端復合型財務人員的培養，組建高素質的財務隊伍，充分發揮全員的能動性。

3.5 創新財務管理模式，推進精細化管理

網絡技術和電子商務的發展，為企業財務管理實現集中化提供了技術手段。財務管理模式從傳統的局部分散管理向集中控制、遠程處理不斷轉變;新環境下，這種創新型的管理模式優勢凸顯，有效的風險控制及有效管理，降低了運營成本，提高了經營效益。網絡供應鏈中的每個節點都要精細規范，充分發揮其職能，預算編制、資金管理、成本控制的精細化，不斷影響著信息化財務管理模式的發展。

結束語：

綜上所述，電子商務在企業的實施，大大地提高了財務信息資源共享度。為了更好地使財務管理適應信息社會和信息經濟的發展，財務部門必須以企業整體為單位來進行業務處理，這樣，才能充分挖掘企業的財務潛能，充分體現自己在財務管理方面的優勢，更好地為企業發展服務。

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