基于元理論的音樂表演藝術組織戰(zhàn)略管理研究

【摘要】音樂表演管理主要以傳統(tǒng)的西方傳統(tǒng)的管理學為基礎，將其分為“組織、領導、計劃、控制”四項主要職能。音樂表演藝術管理主要經歷了由實踐到理論再到實踐的過程，主要認為藝術管理起源于實踐，有著較強的規(guī)律性，能夠被系統(tǒng)地歸納為相應理論。元理論是一種更高層次的邏輯形式，主要應用在自然科學中。而音樂表演藝術管理的相關理論主要來源于實踐，所以本文主要以元理論為基礎，分析音樂表演藝術組織管理的相關策略。

【關鍵詞】元理論;音樂表演;戰(zhàn)略管理措施

【中圖分類號】J604.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標識碼】A

音樂表演藝術組織是戰(zhàn)略管理的一種外延，隸屬于藝術管理的范疇，藝術管理的相應理論最先起源于實踐，在實踐中對藝術不斷探索，找出藝術管理的手段與規(guī)律最終形成一種理論。元理論是一種更高層次的邏輯關系理論，是一種較為特殊的研究方式，使用元理論對音樂表演藝術組織戰(zhàn)略管理進行研究，首先要將其形式化，在形式化后要暫停對其具體內容的研究。所以，要在音樂表演藝術組織戰(zhàn)略管理中引入元理論，保證戰(zhàn)略管理的層次性與邏輯性。

一、音樂表演藝術組織戰(zhàn)略管理的概述

音樂表演藝術主持使戰(zhàn)略管理理論的外延，對其進行定義可以從“音樂”“表演藝術”“組織”這三個方面進行。對“音樂”的定義最早來源于《禮記·樂記》中的相關記載，音樂主要來源于人內心真實情感的表達，人們將內心的情感使用工具表現(xiàn)出來，這種聲音被稱為音樂。在物理學中“音樂”的概念是具有傳遞感情的“樂音”才能被稱為音樂。表演藝術主要是指表演者以具體的藝術方式為基礎塑造某種形象，從而達到傳遞情感的作用。本文講述的組織的定義是管理學中對組織的定義，主要是指一個團體內的成員為了達到某種目標，相互影響、相互依賴的群體，成員為了達到共同的目標將會使用各種方式優(yōu)化組織內部的管理方式。所以，音樂表演藝術組織可以這樣解釋，這種組織是一種文化組織，這種文化組織的內涵是音樂表演藝術，這種概念最早來源于西方神話，并且隨著社會的發(fā)展而不斷地變化與發(fā)展。

本文中音樂表演藝術組織戰(zhàn)略管理要從廣義上戰(zhàn)略管理理論元分析入手，廣義上的戰(zhàn)略管理與系統(tǒng)的動態(tài)性和控制理論有著密切的關聯(lián)。它將組織看做成一種動態(tài)的組織結構，這種結構會根據(jù)外界的變化而不斷地調整自身結構，以求組織能夠適應外界多變的因素。

二、元理論下的音樂表演藝術組織的戰(zhàn)略管理研究

在元理論下的音樂表演藝術組織戰(zhàn)略管理主要表現(xiàn)為戰(zhàn)略管理的形式化，通過元理論能夠將戰(zhàn)略管理理論中的相關內容抽象為預算行為、環(huán)境動蕩、權力、組織文化等四方面內容，基于概念的形式化組織中的管理也偏向形式化。

（一）預算行為形式化

在音樂表演藝術組織中，預算是對組織內部的資源分配進行合理的策劃與規(guī)劃。在組織中的預算有對新產品開發(fā)的額預算、組織營銷的預算以及組織在運行過程中產生的相關費用預算。在音樂表演藝術組織中的預算主要是指組織在自身運行過程中的預算，但是音樂表演藝術組織要發(fā)展擴大，就要對這三種預算進行合理的分配，實現(xiàn)組織預算的最優(yōu)化。

對組織中預算進行科學的分配，首先要確定組織戰(zhàn)略管理的預算臨界點，可以通過構建直角坐標系的方式，將三種不同種類的預算數(shù)量映射的直線連接，變?yōu)轭A算模型。然后對三種預算模型進行分析，能夠分析出組織預算是否合理。音樂表演藝術組織的預算行為不僅需要考慮自身的實際情況，而且還要注重周圍環(huán)境與預算的組合，對預算結構進行調整。因為目前我國音樂表演藝術組織部分是非營利性的組織，由政府財政撥款支持，所以，這些音樂表演藝術組織在進行預算的過程中要考慮到這些因素，確保組織中的預算能夠達到最優(yōu)的分配結果。

（二）環(huán)境變化形式化

在音樂藝術組織的戰(zhàn)略管理中，環(huán)境變化對組織結構的調整發(fā)揮著至關重要的作用。組織結構會對外界的環(huán)境變化產生應激反應，并做作出調整。首先要預計環(huán)境的變化可能會對組織結構變化產生的原因進行分析工作。經過分析可知，環(huán)境變化對組織的影響取決于組織的反應時間以及環(huán)境變化，如果環(huán)境變化較小，組織作出的返傭時間較短，那么預計工作對組織發(fā)揮的作用較小。如果環(huán)境變化較大，企業(yè)反應速度較慢，那么預計工作尤為重要。在目前音樂表演組織發(fā)展中，面臨的環(huán)境更加復雜，所以，音樂表演組織對當前環(huán)境的判斷不能只局限在傳統(tǒng)的經驗判斷，應該結合當前的環(huán)境進行判斷。目前，國際競爭環(huán)境已經從經濟、軍事競爭逐漸轉變?yōu)槲幕g的競爭，面對這種情況，音樂表演藝術組織要做好環(huán)境的預判工作，對即將變化的環(huán)境做出調整。

（三）權力的形式化

權力主要是指組織內部的一個集體或者是一個人影響組織戰(zhàn)略行為的能力，權力影響組織的績效以及組織的戰(zhàn)略行為。在組織中權力的分配主要有三種類型，分別是獨裁型、分權型與分布型三種。不同權力形式的選擇對音樂表演藝術組織的影響也不盡相同。在音樂表演藝術組織中，會受到外界宏觀政策以及董事會決策的影響，在組織內部權力主要集中在藝術總監(jiān)與行政總監(jiān)身上，組織中的樂隊隊長、首席、行政經理人是組織的中層管理者，組織中的專家是樂隊的組成成員以及樂隊的其他成員。

（四）組織文化的形式

在組織內部形成的價值觀標準被稱為組織內部文化。組織的內部文化是組織內部成員妥協(xié)的結果。在音樂表演藝術組織中的戰(zhàn)略文化選擇，要根據(jù)組織內部的發(fā)展歷史以及組織內部的實際情況。例如，中央民族樂團是我國民族音樂表演團體，在組織文化定位中選擇了探索型的文化定位，這是根據(jù)民族音樂的表演特性以及時代的發(fā)展確定的。如南陽曲劇團雖然同為音樂藝術表演團體，但是因為地理位置的原因以及曲劇團的屬性，所以，曲劇團設定的文化屬于“反應型”的文化。這兩中藝術組織都有著共同的目標，那就是立足傳統(tǒng)文化的音樂元素，并將傳統(tǒng)的民族音樂發(fā)揚廣大。

三、總結

綜上所述，由于時代的發(fā)展變化，音樂表演藝術組織也要融合時代的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新與改變。因為音樂表演組織的管理是藝術管理的一部分，藝術管理在長期發(fā)展的過程中也有著自身的規(guī)律。元理論作為一種更高級的邏輯管理理論，在探討事物發(fā)展的規(guī)律中有著重要的作用，基于元理論對音樂表演藝術組織進行戰(zhàn)略管理，可以將戰(zhàn)略管理分為四種形式化內容，分別是預算形式化、環(huán)境形式化、權力形式化以及文化組織形式化，將這些內容引入到組織的戰(zhàn)略管理中，能夠提高藝術組織的管理效率。

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作者簡介：朱昱陶（1987—），男，彝族，云南文山，聲樂碩士，助教，研究方向：音樂表演。