解放思想在出發(fā)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力保障

王濤

只有解放思想才能抓住機(jī)遇，新的歷史機(jī)遇總是與變革相伴而至，不解放思想，再好的機(jī)遇也會(huì)失之交臂。華電能源股份有限公司佳木斯熱電廠（以下簡(jiǎn)稱佳熱電廠）以佳木斯市委“全面振興全方位振興”、佳熱電廠扭虧控虧為目標(biāo)，面對(duì)電力市場(chǎng)改革力度加大、煤炭供應(yīng)“價(jià)高量緊”及“煤熱聯(lián)動(dòng)”疏導(dǎo)困難等諸多壓力，全廠干部職工堅(jiān)定信心，在解放思想中，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。將政治建設(shè)擺在首位，構(gòu)建“黨委中心組、中層干部、黨支部”三級(jí)學(xué)習(xí)體系，打造9個(gè)黨員陣地，黨旗、黨章、黨的制度“三上墻”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。做實(shí)華電集團(tuán)公司“紀(jì)律（規(guī)矩）建設(shè)年”活動(dòng)，為關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員開(kāi)展專(zhuān)題黨課，修訂重點(diǎn)崗位人員名錄并簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)，啟動(dòng)整治形式主義、官僚主義及貫徹落實(shí)新紀(jì)律處分條例工作，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

二、解放思想進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。緊緊圍繞龍江全面振興全方位振興的主題主線，更新觀念、改進(jìn)作風(fēng)，激發(fā)動(dòng)力、提振精氣神，推動(dòng)全面振興全方位振興在佳熱電廠落地生根。全方位推進(jìn)技改項(xiàng)目及節(jié)能工作，300MW機(jī)組熱電解耦項(xiàng)目研究與應(yīng)用、低負(fù)荷穩(wěn)燃、寬負(fù)荷脫硝、熱網(wǎng)循泵小機(jī)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目落地。凝汽器水側(cè)投入真空維持裝置降低江水循泵揚(yáng)程，日可增加上網(wǎng)電量7200千瓦時(shí)。采取技術(shù)措施增加熱泵閉環(huán)運(yùn)行時(shí)間，熱泵提取熱量130.54萬(wàn)吉焦，同比增加1.197萬(wàn)吉焦。截止至12月23日，佳熱電廠發(fā)電量累計(jì)完成24.03億千瓦時(shí)，售熱量累計(jì)完成649.72萬(wàn)吉焦。實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5372天。

三、在營(yíng)商環(huán)境改善中進(jìn)一步承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。在深化國(guó)企改革中，佳熱電廠爭(zhēng)取到了中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司佳木斯房產(chǎn)建筑段將原由其管理的站南、安慶等小區(qū)約86萬(wàn)平方米的熱負(fù)荷供熱管理職能移交的合作機(jī)會(huì)。通過(guò)民生保障等領(lǐng)域的扶持政策，及時(shí)把握政策，對(duì)部分老舊小區(qū)腐蝕漏泄的管道進(jìn)行了更換改造，改造長(zhǎng)度約5029米。組織企業(yè)職工對(duì)新并網(wǎng)小區(qū)進(jìn)行戶型核查、統(tǒng)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)、核準(zhǔn)供熱面積，與鐵路單位做好用戶信息移交工作，錄入新并網(wǎng)熱用戶基礎(chǔ)信息16000余條。積極推進(jìn)無(wú)紙化繳費(fèi)進(jìn)程，一改傳統(tǒng)式的用戶必須到收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)中心的窗口繳納供熱費(fèi)的繳費(fèi)方式，實(shí)現(xiàn)了銀行代收、互聯(lián)網(wǎng)繳費(fèi)與服務(wù)窗口并用的多種繳費(fèi)方式，極大的滿足了熱用戶的繳費(fèi)需求，特別是異地的熱用戶，繳費(fèi)不再成為困擾的難題。

四、攻堅(jiān)克難進(jìn)一步提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力。2018年，黑龍江區(qū)域煤炭采購(gòu)受蒙東褐煤生產(chǎn)接續(xù)及關(guān)停整改地方煤礦的雙重影響，煤炭供應(yīng)異常緊張。佳熱電廠積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的復(fù)雜變化，年初根據(jù)龍煤上一年市場(chǎng)形勢(shì)，積極謀劃，轉(zhuǎn)變思路，主動(dòng)定位，與龍煤集團(tuán)簽訂全年采購(gòu)合同150萬(wàn)噸，確保訂貨工作順利進(jìn)行。及時(shí)落實(shí)了燃煤供應(yīng)文件精神，派專(zhuān)人與龍煤、市場(chǎng)煤供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保煤炭合同計(jì)劃的落實(shí)，使2019年春節(jié)期間煤炭供應(yīng)得到了充足的保證。加強(qiáng)電煤供應(yīng)管控，積極開(kāi)展西煤東運(yùn)、冬煤夏儲(chǔ)工作，提升電煤供應(yīng)保障能力，管控煤炭成本。深化電煤“陽(yáng)光采購(gòu)”工作，強(qiáng)化電煤采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范，把握煤炭市場(chǎng)的變化節(jié)奏，增強(qiáng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化的前瞻性和預(yù)判性，適時(shí)調(diào)整煤炭采購(gòu)策略，確保了煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。

（作者系華電能源股份有限公司佳木斯熱電廠黨委書(shū)記、執(zhí)行董事）