試論基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新

趙明軍

摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。以此來(lái)看，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，所面向?qū)ο蠛蛢?nèi)涵在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下改變尤為明顯，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，信息化網(wǎng)絡(luò)全面發(fā)展，使得不同企業(yè)的界限逐漸淡化。現(xiàn)階段，無(wú)論是何種性質(zhì)的企業(yè)，都要求大力推進(jìn)創(chuàng)新，在管理方面也不例外。本文立足于知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的角度，針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化的當(dāng)前趨勢(shì)，基于理論分析為切實(shí)提升我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力做出一些設(shè)想。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展;模式創(chuàng)新

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，知識(shí)與科技逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一概念也在深刻地影響著當(dāng)今人類(lèi)發(fā)展的進(jìn)程。現(xiàn)代企業(yè)在這樣一個(gè)時(shí)代背景下，必須適應(yīng)全新環(huán)境的特點(diǎn)，找到企業(yè)未來(lái)正確的發(fā)展方向，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)和保障。隨著40年來(lái)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深化，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式在不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)管理模式的發(fā)展創(chuàng)新越來(lái)越多受到企業(yè)的重視。現(xiàn)階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)仍然處在萌芽階段，為企業(yè)尋找到適合自身特點(diǎn)創(chuàng)新發(fā)展道路，開(kāi)創(chuàng)高效的管理模式，以此來(lái)處在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的先驅(qū)地位，已經(jīng)成為當(dāng)前研究企業(yè)管理模式領(lǐng)域迫切需要解決的一項(xiàng)重要問(wèn)題。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)管理改革的必要性及存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性分析

現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性是整個(gè)企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵，這更說(shuō)明了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)管理扮演著極其重要的角色。只有創(chuàng)新才能滿足企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展的需要，才能實(shí)現(xiàn)自身加強(qiáng)發(fā)展所需要的目的。

現(xiàn)代企業(yè)管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理才能獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，同時(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)的國(guó)際市場(chǎng)也更迫切地需要對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革;隨著企業(yè)管理需求的進(jìn)一步擴(kuò)張，對(duì)管理模式全方位的變遷和創(chuàng)新的要求也進(jìn)一步提升。管理模式的革新，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，意義重大。但是，管理模式的革新，不僅僅要求企業(yè)基于自身管理模式進(jìn)行改進(jìn)，還應(yīng)當(dāng)不斷引入優(yōu)秀的理論作為基礎(chǔ)，與企業(yè)自身的核心特點(diǎn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的創(chuàng)新和改革。因此，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，需要重視管理模式的創(chuàng)新，只有從理念和實(shí)踐上，不斷革新，才能推動(dòng)企業(yè)在時(shí)代的洪流中立足，并且獲得強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)管理存在的顯著問(wèn)題

1.觀念陳舊落后

現(xiàn)階段，根據(jù)相關(guān)調(diào)查可以看到，我國(guó)很多企業(yè)的管理模式仍舊存在著較多的問(wèn)題。例如，在生產(chǎn)方式上，我國(guó)很多的企業(yè)由于規(guī)模較小，甚至存在很多管理人員對(duì)于管理方式的改革仍是不以為意，認(rèn)為以改代管、以包代管便可萬(wàn)事無(wú)憂，實(shí)際上這種觀念放在如今是不可行的;經(jīng)營(yíng)理念上，很多企業(yè)甚至沒(méi)有意識(shí)到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)匱乏，這種情形在國(guó)有企業(yè)上，尤為明顯;組織管理方面，部分企業(yè)與行政部門(mén)未能完全分離，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展很大程度上需要依靠政府的行政部門(mén)，使得企業(yè)發(fā)展缺乏活力;在管理決策方面，企業(yè)的決策機(jī)制不完善，企業(yè)的管理層容易出現(xiàn)獨(dú)裁的現(xiàn)象。這些不良因素，影響到市場(chǎng)的健康發(fā)展，阻礙企業(yè)全球化進(jìn)程，這就敦促企業(yè)需要加速管理理念的革命與創(chuàng)新。首先，企業(yè)需要從觀念上出發(fā)，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，立足于自身的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，拓寬市場(chǎng)，在民族使命感的驅(qū)使下，不斷推陳出新，并且全面提高管理水平，完善管理模式，保證企業(yè)的質(zhì)量提升與成本降低。在發(fā)展的始終，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念。

2.創(chuàng)新能力不強(qiáng)

在企業(yè)的創(chuàng)新當(dāng)中，管理創(chuàng)新尤為重要，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，占據(jù)著關(guān)鍵的地位。但是，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)還存在著一定的問(wèn)題，盡管?chē)?guó)內(nèi)企業(yè)擁有很多管理者，但是，在事實(shí)上精英管理者數(shù)量相對(duì)較少，這個(gè)同我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)，那就是很多管理者都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代中發(fā)展而來(lái)的，很多人的理念不適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，他們往往更擅長(zhǎng)舊式的管理模式，同時(shí)缺乏創(chuàng)新理念，方案的設(shè)計(jì)也落后于時(shí)代，這樣在一定程度阻礙了我國(guó)的市場(chǎng)化進(jìn)程。

3.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制弱化

員工的知識(shí)與水平難以充分發(fā)揮到實(shí)際的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中。這很大程度上，與企業(yè)的激勵(lì)制度不足相關(guān)，這在我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中是較為普遍的現(xiàn)象。要想讓員工能夠最大程度地發(fā)揮自己的智慧，那么科學(xué)完備的激勵(lì)制度是必不可缺的。但是，現(xiàn)階段大多數(shù)的薪酬方式都是計(jì)時(shí)式或者計(jì)件式，這樣會(huì)大大限制員工的生產(chǎn)積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至容易導(dǎo)致缺乏活力。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理改革的主要策略

（一）樹(shù)立與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的人才觀念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)漸漸成為社會(huì)的首要生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)處于當(dāng)今社會(huì)中的地位之重要也越顯而易見(jiàn)。與此同時(shí)，當(dāng)下人才的競(jìng)爭(zhēng)依然是最重要的，而也正是科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展造就了對(duì)人才的全面培養(yǎng)。因此我們可以說(shuō)，這個(gè)理念推動(dòng)了越來(lái)越廣泛的企業(yè)把“人才”擺在了企業(yè)管理與發(fā)展的核心和關(guān)鍵位置。“人”這一概念應(yīng)該在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中處于核心，因而就要求在企業(yè)管理模式變遷中要始終樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念。因此在實(shí)踐中要調(diào)動(dòng)員工的積極性，在企業(yè)管理理念中融入以人為本這樣的觀念，整體發(fā)揮工作人員的能力與潛力，更好地為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)一步提升提供動(dòng)力。因此現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立最首要的一點(diǎn)是必須注重人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)組織團(tuán)結(jié)，有針對(duì)性地樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才。

（二）樹(shù)立與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的管理觀念

第一，知識(shí)是生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力便是知識(shí)，知識(shí)層次越高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將越為健康。為此我們必須要把某些落后的觀念予以摒棄。要充分認(rèn)識(shí)到，科技人才是知識(shí)的載體，要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代長(zhǎng)足發(fā)展，那么科技人才的儲(chǔ)備，是每一個(gè)進(jìn)步的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視的。同時(shí)，企業(yè)也要完善激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，全身心地投入到生產(chǎn)當(dāng)中。

第二，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐要適應(yīng)日益加快的知識(shí)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)變化的速度，也就更需要企業(yè)去加強(qiáng)自身管理的及時(shí)性和戰(zhàn)略治理的能力。企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，掌握市場(chǎng)環(huán)境的靈活性和企業(yè)發(fā)展方向之間的聯(lián)系，就能夠更加有效地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供依靠和保證。另一方面，我國(guó)大部分企業(yè)在一些問(wèn)題的管理上相對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)存在著很大的差異，在學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，許多企業(yè)不考慮自身環(huán)境，一些國(guó)外企業(yè)管理模式并不適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存與發(fā)展，盲目全盤(pán)照搬，導(dǎo)致這些企業(yè)無(wú)法獲得有效的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和靈感而陷入困境。因此在選擇企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展路徑時(shí)，需要慎重考慮其適應(yīng)性方面的問(wèn)題。

（三）形成有利于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制

一是通過(guò)股票期權(quán)制度的實(shí)施和完善，保證激勵(lì)機(jī)制能夠解決產(chǎn)權(quán)方面的問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行股票期權(quán)制度的落實(shí)，可以將企業(yè)的發(fā)展同關(guān)鍵人物聯(lián)系緊密，保證收益與風(fēng)險(xiǎn)共享，敦促擁有公司期權(quán)的員工發(fā)揮自己的才智，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，通過(guò)這種期權(quán)激勵(lì)的方式，允許企業(yè)員工購(gòu)買(mǎi)新股，這些新股的價(jià)值與員工自身的努力與付出密切相關(guān)。通過(guò)這種方式，員工所持有的知識(shí)資本，能夠通過(guò)自身的努力，來(lái)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，這樣可以很好地量化員工的價(jià)值與能力，并且將員工轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的主人，這樣可以極大地提升員工的工作積極性。

二是為員工提供創(chuàng)新的條件。對(duì)于人才的挖掘與使用，是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，保證科技人才能夠在其中大展身手，除此以外，充足的資金也是創(chuàng)新的重要保障之一。

三是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新方面，技術(shù)創(chuàng)新也是尤為重要的環(huán)節(jié)，將技術(shù)創(chuàng)新上升到企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中。與此同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新也需要考慮到顧客的需求，將二者緊密聯(lián)系起來(lái)，最大化地滿足市場(chǎng)需求。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)上文的綜合分析，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在新時(shí)代的發(fā)展下已然成為最重要的經(jīng)濟(jì)形式。這也就要求企業(yè)需要在管理方面要注重與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)保證管理理念達(dá)到市場(chǎng)的需求。本文所提出的觀點(diǎn)和方式，希望能夠發(fā)揮拋磚引玉的作用，讓更多的學(xué)者加入到此項(xiàng)問(wèn)題的研究當(dāng)中，發(fā)揮自己的才智，推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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