國有企業成本核算存在的問題及改進

吳林斌

摘 要：隨著現代化進程加快，我國企業對經營領域做了相應調整，多數企業選擇擴大經營范圍，那么隨之而來的成本核算問題就成了企業關心的重點。由于國有企業的發展是影響國家經濟發展質量和水平的關鍵因素，因此，成本核算問題對于國有企業的發展有著重要意義。本文主要闡述了國有企業會計成本控制遵循的原則，分析了成本核算存在的問題，并提出了有效的改進對策。

關鍵詞：國有企業;成本核算;問題及改進

成本核算的結果是企業制定發展決策和管理目標的重要依據，對于企業未來的發展前景至關重要。影響成本核算結果的因素主要包括核算方法和核算領域，科學的核算方法以及全面的核算領域都會對企業的發展起到積極作用。成本核算工作主要是把企業在一段時期內在所有經營活動中所花費的資金進行核算的一個過程。在核算過程中，需要把核算的費用分類后再進行核算，核算的結果包括以下幾項：單位成本、總成本以及這段時期內生產經營的總額。

一、國有企業會計成本控制遵循的原則

成本核算改革的主要目的是在保證產品質量的前提下促進企業經濟發展，所以在改革過程中不得違反以下三個原則：首先是要遵循經濟原則。為了使企業的經濟效益得到提高，必須要全面考慮到影響企業經濟發展的各項因素，包括局部利益、整體利益以及國家利益，同時調整好生產效率、企業產量和質量成本之間的產業結構，決不允許以犧牲產品質量為代價來降低生產成本。其次是要遵循全面性原則。企業在成本管理過程中會涉及到各個方面，所以在考慮企業內部因素時需要全面系統地進行總結分析，且不受空間、時間等因素限制，在不影響事物發展的前提下加強控制力度。另外要遵循權責利原則。所謂權責利原則，就是為了避免由于人員混雜、工作方向不明確導致產生違規現象而制定的準則。要求每個工作人員必須有明確的工作指令，同時企業應該建立獎懲制度，對工作人員進行定期考核，以便提高工作人員對待工作的積極性和主動性，進而促進企業成本管理工作進行順利。

二、國有企業成本核算存在的問題

（一）成本核算的對象無法與時代發展相適應

對于國有企業來說，會計主要是服務于物質資料生產的，意味著物質資料是企業成本的重點。物質資料在生產過程中也會有勞動耗費，但是在傳統的生產方式和時代背景下，不存在人力資源成本這一說法，因此，在勞動耗費成本中加入了補償使用的部分，用來代替現在所說的人力資源成本。除此之外，由于無形資產對傳統工業的發展影響不大，所以在成本核算時并未將其計算到成本當中去，只是以期間費用的性質對其進行處理。

（二）成本核算的范圍過于狹窄

多年來，我國的生產一直停留在“以生產制造為重，以生產前后為輕”的階段，這種生產狀態和思想是非常不科學的。對于每一個企業來說，生產過程都是一個完整的鏈條，包括生產前、生產中以及生產后三個階段，任何一個階段對于生產結果都至關重要。改變生產方式和生產工具是提高生產力水平的重要手段，因此，現代工業在發展過程中更加注重生產方式和生產工具的改進，最大限度地減少制造過程中所消耗的時間、物力和人力。但是，對于產品的設計、銷售、管理以及技術服務等生產制造以外的環節，它們在工業成本中占的比重越來越大。與一些企業相比，我國國有企業采用的依舊是傳統工業成本的核算方式，而成功企業則是將生產制造前與制造后的鏈條作為發展的重點。相比之下，當前的成本核算方式處于劣勢地位，不僅與國有企業的發展趨勢不符，也無法保證核算成本的過程科學合理，進而不能使收集到的成本信息達到預期效果，這不利于國有企業健康持續發展。

（三）成本核算方法無法與先進的生產方式相適應

隨著企業生產現狀的改變，過去的成本核算的方法早已無法適應當下企業的發展，而我國部分國有企業至今還在使用過去簡單的計算成本的方法，這對我國企業的發展非常不利。成本計算的方法主要包括分批、分步和品種計算法，由于品種計算法與分布計算法能夠解決產品產量大、類別單一以及生產方式重復性的問題，所以這兩種方法在傳統生產時期倍受歡迎，但是，隨著知識經濟體系的不斷完善，新時代下的產品以個性化與多樣性的特點展現在人們視野之中，這一趨勢減弱了生產對產品的導向作用，增加了消費者對產品的導向作用。這也決定了分批法在成本核算中的唯一性。

（四）缺乏相關的成本核算的意識

國有企業的管理層決定著國企的發展方向，因此，先進的管理理念和意識是管理層的必備素質，對國有企業的發展有重要意義。一個優秀的管理團隊的綜合能力相對較強，容易吸收先進的管理理念和意識，他們對于市場分析與成本核算方面非常重視，能夠在有效節約成本的前提下迅速占領市場，這有助于國有企業順利發展。然而，在現實生活中，一些國企的管理層很少關注社會動態，對社會經濟的變化也不夠了解，他們沉浸在安逸的生活中，缺乏居安思危的意識，完全無視自己身居要職應該肩負的責任，這也是他們無法擁有前衛思想的重要原因，再加上我國體制對管理層任職期限的要求，導致他們在處理問題時思想受到局限，難以突破舊的管理意識。另外，有些會計對專業知識掌握不牢固，無法確保成本核算的精準度，這也是影響國企發展的重要原因。

三、國有企業會計成本核算問題的解決策略

（一）推動成本核算體系的改革和完善，增強成本控制水平

成本核算是企業加強成本控制的重要環節，成本核算過程主要涵蓋五個重要內容，它們分別是技術、生產、質量、財務和物資。成本核算工作要分步進行，主要分為項目成本核算、部門成本核算以及企業成本核算三個階段，認真做好每一個階段的核算工作。由于國企內部的各類數據比較繁雜，所以在進行核算統計工作時務必要將數據收集全面，并將其有序整理，對其進行科學分析。為了使成本核算結果更加科學、準確，國企各部門必須主動承擔責任，實時把控本部門的成本變化，在不影響成本核算進度的前提下積極進行調整，這樣做有助于提高成本核算水平。成本核算結果對于企業制定重大經營計劃或戰略目標有重要影響，所以，成本核算工作應該交給企業最高決策機構處理，由最高決策機構組織進行，必要時也可進行適當調整，以便促進企業更好地發展。

（二）加強項目成本控制，推進成本核算內容與時俱進

對于成本核算工作而言，嚴格、完善的制度是提升成本核算水平的根基。企業在發展過程中，要結合企業自身的發展水平和特點，根據應承擔責任的范圍、大小以及獎懲制度建立一套符合本企業發展水平和特色的成本管理體制。另外，為了使制定的計劃更加科學、全面，必須要提前預測好項目成本費用。同時，在項目開工前必須做好預測和制定好計劃方案，在進行預測時，要以整個項目中所花費的總資金為根據，制定好科學具體的項目計劃。制定項目計劃的主要目的是為了更好地制定考核目標以及控制成本，而控制成本的目的主要是想通過掌控材料的價格和數量，進而對成本進行把控，避免發生材料價格過高以及材料浪費的狀況。

（三）提升成本核算管理理念，提高成本核算意識

科學的成本核算管理理念對于國企的發展有著至關重要的作用，直接關系到國企的經濟效益。因此，為了提高企業的成本核算管理理念，國企的管理層應當以身作則，積極采納先進的管理意識和方法。同時，企業內部的工作環境也相當重要，如果企業中能夠營造出成本至上的氛圍，這將更加有助于提高成本核算工作的效率。在競爭壓力巨大的現代市場中，成本核算工作顯得尤為重要，因為它是為企業節約成本的重要環節。提高成本核算意識是體現管理層綜合能力的重要標志，企業管理者應高度重視成本核算工作，做好企業在經營活動中的核算工作，不僅有利于提高成本核算工作的執行效率，更有利于推動國有企業可持續健康發展。

結語

總而言之，成本管理對于企業發展存在著重要意義，而影響成本管理的核心就是成本核算過程。成本核算不僅影響企業自身利益，更是對國家利益、集體利益以及個人利益均至關重要，所以，在保證產品質量和勞動生產率的前提下，最大程度地提高企業的成本核算結果的精確程度，進而促進成本管理工作順利進行。

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