京東方營運能力淺析

摘 要：良好的營運能力是企業保持長久穩定發展的重要影響因素，本文搜集了京東方近六年的相關數據，對其營運能力進行了詳細分析并做出了總結，最后為其未來發展提出了相關建議。

關鍵詞：京東方;營運能力;資產周轉率

營運能力是指企業營運資產的效率，對比分析企業近年來的相關財務數據，可以反映企業資產運營效率的變化，適時發現自身問題，有利于管理層適當調整經營決策，進一步幫助企業挖掘自身潛力、加快資產利用效率，提高企業的綜合發展能力。本文使用了總資產周轉率、固定資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率5個指標對京東方營運能力進行了詳細分析。

一、京東方營運能力分析

（一）總資產周轉率

總資產周轉率是指企業主營業務收入與平均資產總額的比例。2014年京東方總資產周轉率下降至0.32，主要由于該年資產總額大幅上漲，項目建設資金到位及經營性現金流入所致的貨幣資金增加，及新產線轉固資產增加。隨后4年公司在技術、產品等方面不斷創新，加之半導體顯示行業發展前景好轉，京東方主營業務收入及資產均穩步增加，總資產周轉率也逐步上漲。2017年京東方的總資產周轉率達到0.41，主要是顯示和傳感器件業務及智慧系統業務的銷售收入狀況良好，以此帶動總資產周轉率的整體上升。2018年新建項目轉固引起固定資產增加、聯營/合營公司納入合并導致股權資產及無形資產增加，但半導體顯示行業整體進入下行周期，行業競爭激烈，京東方主營業務收入增速放緩，因此總資產周轉率下降至0.35。

（二）固定資產周轉率

固定資產周轉率是企業銷售收入與固定資產凈值的比率。京東方近6年來的固定資產周轉率呈上下波動趨勢，2013-2015年逐步從1.01下降至0.86，隨后2年有所回升至2017年的1.18，2018年又大幅下降至0.90。。主要原因是2014-2015年京東方生產線轉固導致固定資產總額大幅上漲，增速大于主營業務收入增速，從而形成固定資產周轉率下降，呈現較低的營運能力。2017年京東方顯示和傳感器件業務以及智慧系統業務收入大幅度增長，提高了該年度的固定資產周轉率。2018年大多新建項目轉固，但該年度受行業環境影響，主營業務收入增幅不大，因此固定資產周轉率有所下降。

（三）流動資產周轉率

流動資產周轉率指企業主營業務收入同平均流動資產總額的比率。京東方流動資產周轉率2013年達到最高為1.18，隨后2014年大幅下降至0.82，主要由于2014年京東方項目建設資金到位及經營性現金流入所致的貨幣資金增加，以及應收賬款和其他流動資產的增加導致該年度流動資產迅速擴大。2015-2017年行業整體發展環境優良，加之京東方自身產品創新及產線增值化能力提高，主營業務收入增速超過流動資產增速，因此流動資產周轉率呈上升趨勢，至2017年京東方流動資產周轉率達到0.98。2018年行業競爭加劇，主營業務收入增速放緩，流動資產周轉率出現微小回落。

（四）存貨周轉率

存貨周轉率是企業銷售成本與平均存貨余額的比率。近年來京東方的存貨周轉率呈不穩定波動趨勢，從2013年的9.04下降至2015年的7.20，三年間京東方新產線量產及為戰略客戶備貨增加了一部分存貨，但同時材料、人工及折舊等也在增加，銷售成本大幅上漲，因此存貨周轉率有所下降。2016-2017年企業銷售狀況良好，京東方加大了產品生產，進一步提高了其庫存量，同時隨著產品技術創新，銷售成本增速稍稍放緩，存貨周轉率有所上升，至2017年度達到8.37，而2018年主要則由于原材料及庫存商品的大幅增加形成了其存貨周轉率的下降，再一次跌落至7.38。

（五）應收賬款周轉率

應收賬款周轉率是企業主營業務收入與平均應收賬款余額之比。2014年京東方的應收賬款周轉率為6.42，主要由于產線擴產及新產線投入運營，營收規模擴大，應收賬款相應增加，而主營業務收入增長較少，因此本年的應收賬款周轉率略微較去年下降0.3。2016年雖然主營業務收入大幅上漲，應收賬款隨著營收規模的再次擴大也相應增加，增速超過了主營業務收入，應收賬款周轉率再次大幅度下降至5.65。2017年京東方3年以上應收賬款增加較多，0-3年應收賬款均有所減少，應收賬款周轉率略微上漲至5.92。2018年其進一步擴大了賒銷比例，1年以內應收賬款大幅增加，相應引起了應收賬款周轉率的下降，達到5.49。整體來看，京東方近年來應收賬款周轉率波動較大，呈現不穩定的狀態，需進一步加快其應收賬款周轉速度，提高公司資金使用效率。

二、結論及建議

通過以上分析我們可以得出，2014-2015年京東方的營運能力相對較低，隨后營業收入大幅上漲、自身技術不斷提高，其營運能力也在隨之增加，2017年時顯現出相對優秀的營運能力，而2018年又出現回落，主要由于固定資產占總資產的比重越來越大，而固定資產周轉率卻大幅度降低。為了使京東方保持較好的營運能力，為其發展提供長足的保證，我們對其提出以下相關建議：

（一）提高固定資產管理水平。

在大力增加固定資產數量的同時，注重相應提高質量。利用現代化信息手段進行管理，合理配置固定資產的使用結構，促進閑置資產的再利用。

（二）加強流動資產利用效率。

采用適宜的存貨管理制度，結合電子信息手段，合理確定存貨數量制定產銷計劃，提高存貨周轉次數。加強對應收賬款的監督執行，對不同客戶實行不同的收款方案，利用合理的結算方式降低收款風險。

（三）提高財務人員專業能力。

管理層應當重視起營運能力對企業發展的重要影響，增加對財務人員的相關培訓，提高其對財務數據的分析能力，為管理層決策、企業發展提供更加有效的財務信息。

參考文獻：

[1] 楊紫晗.企業營運能力分析[J].中國管理信息化，2019（05）：50-51.

[2] 劉雪麗.企業營運能力分析研究[J].中外企業家，2015，（31）：80+82.

作者簡介：

王兆楠（1995.11-），女，會計專碩，碩士研究生。