中小型礦山企業成本管控的幾點思考

周偉 厲建永

摘要：“降低成本”是企業永恒的主題。在市場經濟體制下，企業之間的競爭越來越激烈，在保證產品質量的前提下，產品的綜合成本越低，產品的競爭力就越強。因此，產品的成本管控是企業生存和發展的關鍵。礦山企業屬于資源型企業，與其他類型的企業相比，在成本管理方面有許多不同之處。礦山企業產品受資源賦存條件及開采條件的影響，成本結構不盡相同且產量一般相對穩定，不同礦山生產成本的可比性不強，文章通過對中小型礦山企業生產成本降低的實踐，提出幾點思考和建議。

關鍵詞：中小型礦山企業成本管控建議

“降低成本”是企業永恒的主題。在市場經濟體制下，企業之間的競爭越來越激烈。在保證產品質量的前提下，產品的綜合成本越低，產品的競爭力就越強。因此，產品的成本管控是企業生存和發展的關鍵。

礦山企業屬于資源型企業，與其他類型的企業相比。在成本管理方面有許多不同之處。礦山企業產品受資源賦存條件及開采條件的影響，成本結構不盡相同且產量一般相對穩定，不同礦山生產成本的可比性不強，本文通過對中小型礦山企業生產成本降低的實踐。提出幾點思考和建議。

一、科學合理控制資源

資源對礦山企業來講，是至關重要的。如何更準確地確定資源量及資源賦存條件是后期礦山開采及成本控制的基礎。一是合理控制勘探程度。勘探工作應根據礦山儲量級別的升級逐步進行，最終控制到規定的勘探網度；對礦體邊界及夾巖大小的控制尤其重要，若控制不準將浪費或增加采掘工程量，無形中增加采礦成本。二是科學設計，盡可能降低萬噸采掘比。為了滿足生產需要，采掘工程設計必須有合理性和必要性，盡可能多種用途相統一。三是貧富兼采，相對集中；在礦體附近利用永久工程開采相對貧礦，提高綜合利用水平，降低單位成本。

二、人員的科學配置

礦山企業應保持相對長期的達產穩產期.減少投產及閉坑期時間。穩產期間人員相對固定，可采用相對固定的人員安排，把人員待遇與工程完成情況直接掛鉤。激發人員積極性。投產期間，人員需要逐步增加，可采取新聘或工程外包方式解決；閉坑前減產期，隨著產量的逐年下降，所需人員也逐年減少，可以利用人員退休等自然減員方式進行.維護礦山穩定。國有企業人員一般為無固定期合同，五險一金相對健全，這樣能最大限度保證職工生產崗位穩定。民營企業可簽訂短期合同或完成一定工程量合同，這樣更加靈活。

三、物資的先進適用

物質設備材料的供應對于礦山企業來說，是一項長期的工作。礦山企業物質裝備更新換代相較其他行業慢，但礦山企業有強制淘汰裝備規定，如果不提前弄清情況，將會影響企業生產。所以，一是物質裝備投入前查清是否為淘汰裝備，盡量采購國家推薦的先進適用裝備物質。二是物質設備采購計劃跟礦山生產計劃要緊密相關，實現物盡其用，避免出現閑置或未到服務期限的浪費。三是積極采用新材料，隨著國家技術水平的不斷提高，復合材料的研發日新月異，能夠大大降低成本。例如某礦山建設時使用大量普通電纜，國家強制淘汰普通電纜后，又投入大量資金購買阻燃電纜。造成資金壓力過大。

四、資金的高效供給

礦山企業一般產品比較單一，市場競爭受下游企業影響較大，加上礦產品生產周期長、調整難度大等因素影響，資金鏈的安全穩定尤其重要。一是盡快回收賬款。降低應收賬款額度。與大型信譽好企業簽訂長期供貨合同遠比短期合同風險要低。二是資金的有效使用。采購物資或外部工程要分階段逐步推進，避免集中進行。三是新型融資工具的應用。銀行貸款、抵押貸款、有價證券、質押等方式在一定時期可綜合利用。

五、采用“成本倒算法”控制成本

核定生產成本有正算和倒算兩種方法。正算法大家都很清楚，不再敘述。正算法是計劃經濟體制下一種常用方法，在事前只考慮生產過程中所消耗的材料、人工、管理費各種費用，沒有考慮市場的變化。需求走向，利潤指標的控制是被動的；而“倒算法”則是首先鎖定利潤指標，利潤優先，再根據市場的價格走勢、需求走向、原礦的品位，確定產品產量、生產、銷售、管理過程中的各項費用。需用說明的是，“成本倒算法”測算出成本后一定要與實際生產情況作對比，如若大大低于實際控制成本則不宜采用，否則可能會出現安全或質量事故。

六、采用公開招投標法或新型工程承包方式

在工程發包方面，屬于賣方市場，即施工隊伍多，工程量少。為了能選擇一支資質好、信譽度高、價格合理的施工隊伍。我們通常采用公開招投標的方式。采用工程單位費用承包的方式，即采用招標的方式，把工程的費用一次性包死，合作期可長可短。材料供應商先無償地把材料運到礦山，由礦山企業和供應商按雙方認可的制度共同保管，每月底根據礦山企業工程完成量，按承包的單價進行結賬，按通俗的說法就是“先上車后買票”。采用這種辦法，一是可使得材料生產、供應商主動地提高材料質量。因為質量不保證，就不會賺錢，還有可能賠錢；二是不再擠占流動資金，使得流動資金的周轉周期縮短了。