制造企業生產物流效率淺析

胡國輝

物流在企業的生產運作中占有非常重要的地位，提高物流效率對于縮短交貨期和降低生產成本非常重要。生產物流的研究以工廠布局、工藝流程和車間裝卸搬運優化為主要內容， 在保證生產順利的條件下， 確定設施的位置， 合理分配加工任務和資源， 合理化車間裝卸搬運作業和車間物料配送調度，對于提高物流效率具有很大的幫助。

一、生產物流的精益化管理要求

制造企業的生產物流，是指工廠從支持生產活動所需要的原材料進廠開始，經儲存、加工、裝配、包裝，直至成品出廠這一全過程的物料在倉庫與車間之間、車間與車間之間、工序之間每個環節的流轉、移動和儲存，含停滯、等待及與之有關的咨詢管理活動。

隨著市場條件的變化，企業的生產由大量生產向多品種少批量生產轉變，精益生產方式逐漸在制造企業中被采用。精益生產涵蓋的范圍很廣，涉及到生產管理的方方面面。生產物流的核心就是解決物料在生產中的移動和存儲問題，生產物流的精益化管理，就是利用利用精益思想消除與物流有關的浪費，提高生產物流的效率，降低企業運作成本，進而提升企業競爭力。

二、制造企業生產物流中存在的問題

通過對我國制造企業生產物流現狀進行調查與研究，？發現總體上我國制造企業生產物流正逐步向現代化生產物流方向前進，但仍然存在很多問題，比如：物流基礎設施落后、庫存管理水平不高、生產物流管理分散化等等。這些問題都會影響到物流的效率和企業的效益。

目前，很多企業的物流管理理念相對還是比較落后的，雖然大部分企業都會成立專門的物流管理部門，但是他們對物流管理部門的職能還認識不足，只是去簡單地負責產品的采購、倉儲和運輸等。統一協調信息流和資金流的管理能力非常低，有的還存在企業內部管理脫節情況，能從供應鏈管理角度去思考物流管理問題的更少。對于生產過程中的物流管理，物流管理部門大都不插手，由生產部門自由發揮了。

許多制造企業的生產方式由大量生產方式向多品種少批量生產方式轉變，但企業的車間布局并沒有做出相應的調整。目前的生產企業對物流系統投入明顯不足，企業物流配送能力和效率非常低，這也直接阻礙了企業物流管理水平的提高。

雖然很多企業已經在物流信息化方面取得了很多先進的經驗，比如，對物流信息系統的升級和完善，逐步形成了適合企業自身的物流信息系統。但是目前的物流管理在信息的利用上，很多企業做得還不夠，到目前為止，企業的物流配送中心廣泛采用的還是傳統的“人海戰術”，這樣不僅效率低，而且差錯率也非常高，這也嚴重制約了物流運行效率和服務質量的提高。

三、提高生產物流效率的途徑

現今國內部分制造企業物流運行的整體效益不高， 雖已采用多品種小批量的精益生產方式，但是生產線布局沒有重大的改變。通過優化車間布局，在制造企業內按照多品種小批量的特點實施最優的物流運行方案，使物流運行處于合理狀態，形成物流資源配置合理、利用充分的良性運行局面，從而提高企業的物流效率與物流效益。

1.生產物流系統化

合理布局， 實現生產物流系統化管理， 企業內物流一體化管理。一體化生產物流是指不同職能部門之間或不同生產環節之間通過物流上的合作，建立起“外與市場接軌，內部高度集中”的物流管理模式，達到提高物流效率、降低物流成本的效果。生產物流系統的結構特點是點多、線長、面寬、規模大，現代生產物流強調把物流系統看成一個整體， 從系統化、集成化的概念出發去設計、分析、研究和改進生產物流系統，追求系統整體的優化和高效。建立一體化的物資供應管理體制，采用拉動式庫存管理方法及原則，徹底改進傳統企業庫存管理模式。

2.車間布局的優化

很多制造企業在采用多品種小批量的生產方式后其生產布局圖仍保留單品種大批量的形式，其布局圖如下：

這種車間布局導致了揀貨時間長，物流配送效率低下，生產成本高的問題。由于是多品種生產，還會出現漏做、錯做、重復做等品質問題。

為了降低生產成本，提高產品品質，制造企業可以調整車間布局，采用迷你生產線（Mini line）滿足多品種小批量生產的要求。車間布局優化后的狀態如下：

這種迷你生產線每一單元只生產單一品種，物流配送效率高，生產成本低，杜絕了漏做、錯做、重復做等品質問題。生產物流運行處于合理狀態，形成物流資源配置合理的良性運行局面，從而提高企業的生產物流效率。當然，不同制造企業的各個品種，所需的設備數不同。各企業應根據各品種的產量和設備的能力進行合理的配置，并做好快速切換迷你生產線的安排。補貨配送區也要按照工藝要求進行合理的布局，避免工序間的混料。

3.物流信息系統的應用

采用先進的信息技術，對企業的物流設備進行更新改造，實施快速高效靈敏準確的物流業務生產管理。制造企業應加快信息化建設步伐，建立企業物流管理信息系統， 采用先進的物流設備及EDI、GPS、條碼技術等物流信息技術，使庫存、裝卸、運輸、采購、配送、訂貨等各個環節都實現電子化。結合先進的信息技術， 采用可視叉車、現代化立體自動倉庫及特種運輸車輛等先進的物流設備， 從而提高制造企業生產物流運作的效率。

四、生產物流的發展展望

在物流管理的發展過程中，許多企業認識到企業物流管理有助于公司和他們的客戶制定戰略并形成競爭優勢，從而致力于應用物流管理來降低企業物流成本，提升客戶服務水平，進而提升企業的競爭力，物流一體化和供應鏈一體化是企業物流的發展趨勢之一，也是物流現代化的重要體現和組成部分。

生產物流系統是生產過程的重要組成部分，是聯系生產制造各環節的紐帶?，F代生產物流系統是向著機械化、自動化、智能化、合理化以及實現物流系統時間和空間的效益方向發展，它的推廣使用必將進一步提高企業的經濟效益，成為企業在激烈的市場競爭中立足的重要手段。我國制造企業應更多地著手對自己企業物流現狀的分析、反思，物流管理觀念的更新，積極穩妥地向物流現代化方向前進。

參考文獻：

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[2]王曉艷.基于精益物流的制造企業生產物流系統優化研究. 物流技術，2009.

[3]楊毓玲.制造企業生產物流計劃與控制策略研究.西南交通大學，2006.

責任編輯魏家堅