探討新醫院財務會計制度下醫院成本管理的做法

劉家彤

【摘要】本為通過介紹新醫院財務會計制度下醫院的成本管理定義，探討其現狀，并結合現狀指出相對應的合理化做法，以期為醫院的相關工作人員提供參考，促進醫院整體有序、健康地發展。

【關鍵詞】醫院;財務會計制度;成本管理

當前伴隨我國醫療相關體制不斷革新，新醫院財務會計制度已經在全國范圍內開始執行。為了明確落實相關方針，促進醫院更好地運營、發展，醫院相關各級領導需要深刻領會新醫院財務會計制度下醫院成本管理的內涵，正視現今存在的問題，并結合醫院實際情況科學合理地制定出有效解決方案。

一、新醫院財務會計制度下醫院成本管理定義

當前，我國醫院的成本主要包含了科研項目相關補助支出形成的無形資產攤銷、固定資產折舊，以及醫療工作的全成本。其中，醫療工作的全成本包含了財政項目支出形成的無形資產攤銷、固定資產折舊，以及衛生、藥品和服務等醫療業務的成本。

醫院的成本管理是在醫院醫療、運營過程中的各項成本分析、核算、控制以及決策等管理行為總稱，是醫院整體管理主要組成部分之一，對醫院經濟核算的加強、增產節支的促進、醫院管理的改善以及醫院整體的管理水平提升有著重要的意義。

二、新醫院財務會計制度下醫院成本管理現狀

（一）成本管理意識薄弱

當前許多醫院的成本管理工作仍然沿用舊有觀念進行，使得醫療設備隨意且頻繁進行更換，部分能夠再次利用的醫療設施、用品，沒有得到重復利用，導致了醫院資金、資源均有大量浪費。另外，醫院相關監督人員并未落實監管工作，使得違法亂紀現象頻發，加重了醫院的資本流失。

（二）缺乏相關專業人才

很多醫院對自身的醫療技術和整體醫療水平非常重視，而忽略了財務相關的工作。因此，這些醫院在選聘相關的工作人員時并沒有過高的要求，最終導致醫院整體的經濟效益下降。

（三）成本核算等科目不足

醫院日常運營中，不僅要考慮正常運營情況下的成本管理，也要考慮面對突發情況的成本管理。如今部分醫院由于成本核算等科目尚不健全，并未將上述情況進行綜合考慮，導致很多資金信息的準確性不高。

三、新醫院財務會計制度下醫院成本管理的做法

在新醫院財務會計制度下，成本管理重點包含了績效管理以及預算管理，各級領導人員需要對此提高重視程度，堅決落實國家相關的管理政策，與時俱進，從而將成本核算對于自身醫院運營效益的促進、監管作用充分發揮出來。

（一）強化相關人員的成本管理意識

新醫院財務會計制度的有效落實，需要各級相關工作人員的共同努力。各級領導應當以身作則，將新醫院財務會計制度作為日常相關工作的基本指導準則，不斷強化自身的成本管理意識，及時轉變舊有成本管理理念，將其提升到醫院整體發展的戰略高度。同時，在醫院文化建設的過程中，有關領導也要科學引導所有員工逐漸明確自身的職責所在，強化成本核算以及控制意識。另外，所有相關人員都要逐漸將成本管理觀念滲透到日常工作中，從而使得每一名員工都具備為醫院科學有效節約成本的責任感。

例如，醫院可以通過建立微信公眾號，將相關的知識、新聞推送給醫院職工，定期舉辦相關知識的小型有獎競答比賽，從而在樂趣中逐漸將成本管理的意識滲透到每個人的觀念中。

（二）提升相關工作人員的專業水平

醫院經濟效益能否科學提升、成本管理工作能否有效開展，都取決于財務會計相關工作人員的專業能力水平。因此，為了明確落實新財務會計制度下的成本管理工作，醫院相關領導應當從相關人員的專業能力和職業操守兩個方面著手。

1.為了提升醫院整體的財務工作專業水平，醫院需要建立一個高素質的專業團隊。一方面，醫院要從外引進優秀的財務管理專業人才，并以之為成本管理順利開展的基礎核心。這些人才擁有先進的管理理念，豐富的管理知識，能結合實際情況快速、準確地為醫院的成本管理工作提出相應的改善措施。另一方面，無論新員工還是老員工，醫院都應當加大相關的投資力度，不斷更新這些工作人員的財務管理知識，促進其不斷進行自我提升。例如，可以定期邀請業內知名人員到醫院進行講座、培訓，組織相關人員參加。也可以通過互聯網進行網絡授課、網絡會議等。

2.為了保證醫院財務相關工作能有序、健康地開展，醫院也要對有關人員進行思想道德方面的培訓、教育，一方面，可以通過上黨課、醫院文化建設等形式，樹立起他們的道德觀念，另一方面，可以通過公平合理的獎懲體系讓其明確自身的崗位職責，樹立起正確的思想意識和工作態度。對于工作優異、貢獻突出者，醫院領導要著重表揚并給予合理的獎賞，對于消極怠工者進行辭退，對違法亂記者及時交由司法部門處理，絕不姑息。

（三）完善相關工作的體系制度

為了適應新時代的新醫院財務會計制度，有關領導必須及時完善相關工作的體系和制度。因此，醫院領導者和決策者應當緊隨時代發展的腳步，結合醫院自身的發展狀況，制定出最科學合理的制度方案。

1.醫院應當構建符合現實的醫院成本核算評價機制，幫助醫院在進行成本的核算時，依據相關評價標準、結合醫院發展實情，對各科室成本進行定期整理、總結和核算，從而進行更加細化的管理，最終形成準確的報告以供領導人員對醫院的發展進行分析。

2.對相關成本管理工作制定分級核算的制度，以便嚴格地考察、控制醫院發展過程中成本目標的總量。同時進行每個月定期的考核，為每年的結算提供準確數據。

3.醫院應當借助互聯網通信技術，搭建符合自身的成本管理工作網絡體制，幫助相關工作人員更智能、高效、精準地完成相關工作，同時也能幫助醫院領導人員更實時地對醫院的成本運作進行監管。

四、結論

總體而言，為了適應新醫院財務會計制度下的行業形勢，保持與同行業的競爭力，醫院相關的領導人員必須重視醫院的成本管理。通過強化醫院的財務相關管理工作、有效提高成本的核算等途徑，對醫院的相關資源進行合理科學地運用，才能保障醫院更好、更快地發展。