媒體融合視閾下廣播媒體轉(zhuǎn)型的多維度建構(gòu)

孫雪晶

摘要：在網(wǎng)絡(luò)和移動設(shè)備大范圍普及的背景下，廣播媒體的發(fā)展有賴于媒體轉(zhuǎn)型，從而獲得全新的傳媒態(tài)勢。基于此，本文探究了廣播媒體多維度建構(gòu)的升級轉(zhuǎn)型，從媒體思維、管理機制、盈利機制以及內(nèi)容上進行轉(zhuǎn)型。結(jié)合自身實際，發(fā)揮特色優(yōu)勢，瞄準移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的最新發(fā)展，堅持搭建平臺、移動優(yōu)先，把建好移動新媒體作為融合發(fā)展的切入點和突破口，逐步實現(xiàn)在微博、微信、客戶端之間用戶、內(nèi)容、資源的融通。

關(guān)鍵詞：媒體融合;廣播媒體;多維度建構(gòu);媒體轉(zhuǎn)型

引言：

廣播媒體有著成本低、受眾廣、傳播及時的優(yōu)勢，但是其單向傳播的缺陷也制約了其在融媒體時代的發(fā)展。面對新媒體帶給傳統(tǒng)媒體的沖擊，廣播媒體逐漸開始重視自我轉(zhuǎn)型，（轉(zhuǎn)型不是真正進入轉(zhuǎn)型，而是傳統(tǒng)媒體受到新媒體的沖擊，意識到的危機意識，而自覺或者叫自發(fā)的去研究轉(zhuǎn)型方法，語言定位不夠精準）通過傳統(tǒng)媒體的升級轉(zhuǎn)型，推動廣播媒體在融媒體背景下更長遠的發(fā)展。因此，本文研究了廣播媒體轉(zhuǎn)型的建構(gòu)，為廣播媒體轉(zhuǎn)型提供借鑒。（寫的太大了，通過這篇論文就可以轉(zhuǎn)型？寫這篇論文先定下來自己的位置，如果是習大大的報告那可能是可以加速推動，如果是省級領(lǐng)導(dǎo)寫的這篇文章可能可以加速省級媒體的轉(zhuǎn)型，我們這篇論文只是給業(yè)內(nèi)同行的一個探究，要有血有肉，經(jīng)得起推敲。

一、廣播媒體思維轉(zhuǎn)型的建構(gòu)

在融媒體時代，社會公眾接收信息的思維和習慣出現(xiàn)了巨大改變，公眾會根據(jù)自身需求選擇媒體，這樣傳媒導(dǎo)向也轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩糁辽稀ｈb于社會公眾從被動接收信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃铀阉餍畔ⅲ瑥V播媒體也需要轉(zhuǎn)變自身思維，主動向用戶提供用戶需要的信息。如微博、今日頭條等新媒體將各個渠道的新聞?wù)掀饋恚蚴鼙娡扑停鼙娭皇褂靡粋€APP就可以接收多渠道的新聞信息，讓受眾多樣化需求得到滿足。廣播媒體也需要借鑒這種整合資源、迎合需求的新媒體思維，擴展信息來源渠道，滿足用戶需求和心理偏好，才能得到用戶認可。（此段太空洞，沒有結(jié)合實踐，比如今日頭條，頭條中的新聞并不是他的原創(chuàng)，而是把各頻道的精準信息搜羅來，集中到他的平臺中，這種形式我們廣播可不可以借鑒，怎么借鑒，如果不能借鑒怎么辦）如廣播媒體編導(dǎo)在節(jié)目進行過程中，不斷整合社會熱點新聞，讓節(jié)目信息實時更新，保證新聞信息的時效。同時節(jié)目信息覆蓋面要進行拓展，交通廣播節(jié)目除了播報路況信息外，還可以增加旅游信息、美食信息以及經(jīng)濟信息等，讓受眾多樣需求得到滿足。

融媒體環(huán)境對廣播媒體提出更高的要求，不僅需要掌握傳媒業(yè)務(wù)，也需要具備互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將采編播和數(shù)據(jù)分析結(jié)合起來，實現(xiàn)全面發(fā)展。在融媒體環(huán)境中，廣播媒體要堅持自己的定位，重視自身社會責任，對社會輿論進行正確的引導(dǎo)。廣播媒體需要充分發(fā)揮自己的服務(wù)功能，滿足公眾情感需要，表現(xiàn)出自身的社會效益。廣播傳媒需要積極挖掘公益和文化產(chǎn)業(yè)的空間，在融媒體發(fā)展過程中，積極探索傳媒集團的發(fā)展空間，在推動產(chǎn)業(yè)升級的過程中，擴大自己的影響力。

二、廣播傳媒管理轉(zhuǎn)型的建構(gòu)

融媒體環(huán)境下，廣播媒體為了在市場占據(jù)有利地位，在履行傳媒職責的基礎(chǔ)上，還要遵循市場發(fā)展規(guī)律，堅持受眾導(dǎo)向，建立現(xiàn)代化的管理機制、廣播媒體對管理機制展開改革，先要對內(nèi)部行政機制進行優(yōu)化，建立對應(yīng)的部門進行媒體轉(zhuǎn)型的研究，提出全新的發(fā)展思維[1]。廣播媒體要大膽嘗試管理轉(zhuǎn)型，對管理模式進行積極創(chuàng)新。例如：地方廣播媒體可以借鑒中央廣播電臺的制播分離模式，根據(jù)各個波段頻率建立播控中心，播控中心負責該頻段的制作，每個頻段設(shè)置不同主題的節(jié)目，制作節(jié)目進行播放。每個頻段的主題將成為標簽性標志，受眾根據(jù)標簽進行節(jié)目的選擇。

另外需要加大人才的培養(yǎng)力度，只有具備完善的人才培養(yǎng)機制，才能源源不斷的輸出專業(yè)人才支持。例如：針對編播人員、技術(shù)人員除了進行傳統(tǒng)工作能力的訓練外，同時還要展開新媒體知識、編輯軟件、VR技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)電臺以及5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的培訓。建立合理有效獎勵晉升機制，將培訓工作和獎勵晉升機制聯(lián)合起來，培養(yǎng)復(fù)合型人才，構(gòu)建業(yè)務(wù)能力精湛的全媒體應(yīng)用型人才。

三、廣播傳媒盈利機制轉(zhuǎn)型的建構(gòu)

傳統(tǒng)廣播傳媒的盈利依賴于廣告收入，這種單一的盈利模式已經(jīng)難以支撐廣播媒體的發(fā)展。因此廣播媒體必須要積極進行轉(zhuǎn)型，通過建構(gòu)多層次的商業(yè)盈利模式獲得更多的利潤。在融媒體時代，廣播傳媒增加盈利渠道，需要利用多元化節(jié)目形式和內(nèi)容展開營銷，提高廣播傳媒品牌效應(yīng)，憑借自己的內(nèi)容優(yōu)勢擴大廣告收益。在傳統(tǒng)盈利模式基礎(chǔ)上增加增值業(yè)務(wù)，不斷分散經(jīng)營風險，從單一聽覺媒體朝向互動觀看全媒體進行轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)線上和線下一體化聯(lián)動營銷。廣播媒體可以借助于微商平臺，將節(jié)目和商品廣告連接起來。

例如：廣播節(jié)目可以和淘寶商品連接起來，在商品鏈接中宣傳廣播節(jié)目，同時廣播節(jié)目中設(shè)置優(yōu)惠密令，聽眾可以使用優(yōu)惠密令購買商品，得到專屬折扣。通過這樣的聯(lián)系，為廣播節(jié)目帶來廣告收益。另外，廣播節(jié)目可以舉辦線下活動，如在每期節(jié)目中可以穿插一條線索，聽眾將一個月之內(nèi)的節(jié)目線索收集起來，可以在線下兌換小禮品。通過這樣的互動，可以讓受眾黏性得到增強，同時在線下活動中拉取贊助，形成產(chǎn)業(yè)鏈。

四、廣播傳媒內(nèi)容轉(zhuǎn)型的建構(gòu)

廣播傳媒的轉(zhuǎn)型需要遵循內(nèi)容為王的原則，和新媒體運營區(qū)別開，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為廣播傳媒的優(yōu)勢。廣播傳媒需要保證自身的公信力，凸顯出廣播傳媒的優(yōu)勢。在新媒體時代中信息繁多，真假難辨，廣播傳媒人員在采集新聞、解讀新聞、分析新聞中，需要從道德高點出發(fā)，帶有社會立場對新聞信息深度挖掘，充分表現(xiàn)出廣播媒體的影響力和公信力[2]。通過建立CRM數(shù)據(jù)中心接收日常數(shù)據(jù)，準確分析聽眾興趣點，將內(nèi)容設(shè)計推向精準化方向。以私家車廣播為例，廣播媒體可以面向當?shù)厮郊臆囍髡归_問卷調(diào)查，了解私家車主保養(yǎng)現(xiàn)狀、服務(wù)需求、面臨問題，掌握車主需求服務(wù)，有針對性定制節(jié)目內(nèi)容。如很多車主反映車檢保養(yǎng)收費問題，廣播媒體以此出發(fā)建立汽車俱樂部，和4S店建立合作，向受眾推出團購服務(wù)，每月舉辦活動日，提供免費清洗、免費體檢等服務(wù)，以優(yōu)惠價格為車主提供保養(yǎng)檢修服務(wù)。經(jīng)過一段時間經(jīng)驗積累，廣播媒體可以大膽嘗試和汽車廠商建立合作，推出聯(lián)名汽車服務(wù)店，利用廣播媒體的公信力和影響力，為社會公眾帶來公共福利性服務(wù)。

最后廣播媒體要提供個性化內(nèi)容。在融媒體時代，廣播媒體要使用多元、兼容的理念，將新媒體特征和自身優(yōu)勢結(jié)合起來，重新梳理生產(chǎn)內(nèi)容的流程，將內(nèi)容生產(chǎn)和用戶體驗完整融合起來，建設(shè)音頻、視頻以及圖文的內(nèi)容形式。例如：利用廣播媒體的微信公眾號，將節(jié)目錄制過程中主播工作流程以短視頻方式放在公眾號上，滿足公眾的好奇心。在一期節(jié)目后，使用圖文方式將重要內(nèi)容推送在公眾號上。

結(jié)論：

綜上所述，在融媒體時代傳統(tǒng)媒體受到了新媒體的極大沖擊，傳統(tǒng)媒體紛紛進行轉(zhuǎn)型，謀求融媒體背景下的發(fā)展。廣播媒體也不例外，逐漸開始進行轉(zhuǎn)型升級，從媒體思維、管理機制、盈利機制以及內(nèi)容上進行轉(zhuǎn)型，在保障自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上積極融入新媒體，精準生產(chǎn)社會公眾需要的內(nèi)容，建構(gòu)現(xiàn)代化管理機制和盈利機制，提高廣播媒體的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)融媒體背景中的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]夏雪.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代廣播新媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展探析[J].視聽，2018 （06）：135-136.

[2]哈艷秋，李卓聰.思維突破，路徑創(chuàng)新：新媒體時代廣播媒體的轉(zhuǎn)型之路[J].中國廣播，2016 （12）：50-54.