對(duì)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系的完善策略

郭小蒙

摘要：本文筆者結(jié)合個(gè)人對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作的研究經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)參考文獻(xiàn)，首先對(duì)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系進(jìn)行分析，之后歸納總結(jié)出目前事業(yè)單位在人力資源激勵(lì)體系中仍就存在的問(wèn)題，并就如何完善事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系提出幾點(diǎn)個(gè)人建議，以期不斷的完善事業(yè)單位的人力資源激勵(lì)水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;激勵(lì)體系;完善措施

前言：

事業(yè)單位在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中始終扮演者十分重要的角色，對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。然而在很長(zhǎng)的一段時(shí)間以來(lái)，因?yàn)椴簧偈聵I(yè)單位在人力資源激勵(lì)體系上仍就存在著一些問(wèn)題，造成事業(yè)單位人力資源激勵(lì)效果持續(xù)走低，人力資源管理工作轉(zhuǎn)換成效低下。也正因如此，如何深刻的反思事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系中存在的實(shí)際問(wèn)題并且給予有效的完善措施儼然已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)，也是以下即將闡述的重點(diǎn)所在。

1.事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系

所謂的人力資源激勵(lì)體系其主要是指事業(yè)單位為了能夠進(jìn)一步提高自身員工的工作積極性，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，而對(duì)員工實(shí)施的一系列激勵(lì)措施與規(guī)章制度。

因此，人力資源激勵(lì)體系的內(nèi)涵十分的豐富，如若我們從目的進(jìn)行分析，開(kāi)展人力資源激勵(lì)體系則是為了進(jìn)一步提高員工們的工作積極性;如若我們從措施進(jìn)行分析，人力資源激勵(lì)體系中包含了各種各樣的激勵(lì)辦法與激勵(lì)制度;如若我們從內(nèi)在邏輯進(jìn)行分析，人力資源激勵(lì)體系則是利用滿足員工內(nèi)在需求后所產(chǎn)生的工作動(dòng)力，促使員工們更加努力的工作;如若我們從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析，人力資源激勵(lì)體系則是架在目標(biāo)與實(shí)際行動(dòng)之間的一座橋梁。

2.事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系存在的問(wèn)題

第一，人力資源激勵(lì)內(nèi)容不夠全面。人力資源激勵(lì)內(nèi)容不夠全面可以說(shuō)是現(xiàn)如今事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系存在的重要問(wèn)題之一。尤其是現(xiàn)如今的事業(yè)單位員工，其客觀需求呈現(xiàn)出多元化發(fā)展特點(diǎn)，這就需要人力資源激勵(lì)內(nèi)容能夠做到統(tǒng)籌兼顧、面面俱到，然而現(xiàn)如今的事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系，其激勵(lì)內(nèi)容恰恰不夠全面，無(wú)法做到面面俱到，其實(shí)滿足員工們的客觀需求。

第二，人力資源激勵(lì)制度不都健全?，F(xiàn)如今仍就有部分事業(yè)單位沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定出與之相匹配的人力資源激勵(lì)機(jī)制，以至于人力資源激勵(lì)工作的開(kāi)展缺乏制度的遵循，而影響了實(shí)際開(kāi)展情況。并且因?yàn)榧?lì)制度的不都健全，以至于部分激勵(lì)工作在開(kāi)展過(guò)程中往往帶有領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿色彩，也就難以獲得全部員工們的一致認(rèn)可，大大的制約了激勵(lì)效果。

第三，人力資源激勵(lì)體系的公平性仍有待提高。人力資源激勵(lì)體系的靈魂就是公平、公正，缺乏公平、公正的激勵(lì)體系，不僅會(huì)嚴(yán)重影響到激勵(lì)效果，甚至?xí)o整個(gè)單位的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。然而現(xiàn)如今仍就有不少事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源激勵(lì)工作時(shí)，其激勵(lì)體系的公平性有待提高，并沒(méi)有嚴(yán)格按照員工的真實(shí)績(jī)效、能力、貢獻(xiàn)、付出等來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，不少的事業(yè)單位依然存在干多干少一個(gè)樣的情況，這就導(dǎo)致了員工對(duì)激勵(lì)體系的巨大不滿。

第四，人力資源激勵(lì)體系調(diào)整不及時(shí)。事業(yè)單位的人力資源激勵(lì)體系要想做到與時(shí)俱進(jìn)，就必須要對(duì)自身的激勵(lì)體系進(jìn)行定期的診斷與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題加以調(diào)整，而現(xiàn)如今不少事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源激勵(lì)工作時(shí)，往往缺乏必要的調(diào)整與改進(jìn)工作，也就導(dǎo)致了人力資源激勵(lì)體系中的問(wèn)題越聚越多。

3.事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系完善策略

第一，對(duì)人力資源激勵(lì)內(nèi)容加以豐富。對(duì)人力資源激勵(lì)內(nèi)容加以豐富儼然已經(jīng)成為完善事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系的關(guān)鍵。尤其是在面對(duì)現(xiàn)如今事業(yè)單位員工的客觀需求呈現(xiàn)出多元化、個(gè)性化發(fā)展的形式下，更要通過(guò)對(duì)激勵(lì)內(nèi)容的豐富，照顧到事業(yè)單位員工們的客觀需求。為此分析并且把握事業(yè)單位員工的多樣化需求，在現(xiàn)有物資激勵(lì)內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，增加對(duì)事業(yè)單位員工們的精神層次激勵(lì)，如：工作成就、情感方向、晉升發(fā)展等就顯得尤為重要。

第二，對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制加以健全。健全人力資源激勵(lì)機(jī)制對(duì)完善事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系而言尤為重要。為此在設(shè)立激勵(lì)制度時(shí)，就應(yīng)該立足于當(dāng)前，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且基于當(dāng)前事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況與事業(yè)單位員工們激勵(lì)工作開(kāi)展的實(shí)際需求，激勵(lì)機(jī)制加以不斷的優(yōu)化與完善。此外需要注意的是良好的激勵(lì)制度并不是閉門(mén)造成而來(lái)的，而是應(yīng)該通過(guò)事業(yè)單位管理者與事業(yè)單位員工們的共同協(xié)商，依據(jù)大家的喜好與意志制定的，也就是說(shuō)必須要廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，才能夠贏得員工的認(rèn)可以及支持，從而在具體實(shí)施中獲得良好的激勵(lì)效果。

第三，對(duì)人力資源激勵(lì)體系的公平性加以保證。要想確保事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系的公平、公正，激勵(lì)體系就必須要做到一視同仁，要嚴(yán)格按照事業(yè)單位員工們的實(shí)際貢獻(xiàn)、能力、績(jī)效等給予激勵(lì)。同時(shí)，事業(yè)單位所制定的激勵(lì)方案必須要公開(kāi)透明，避免存在暗箱操作問(wèn)題，以減少不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，還應(yīng)該在激勵(lì)體系中構(gòu)建一個(gè)申訴反饋渠道，加強(qiáng)激勵(lì)方面的溝通，消除激勵(lì)工作中因?yàn)闇贤ú粫乘鶎?dǎo)致的不公平問(wèn)題。

第四，對(duì)人力資源激勵(lì)體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化調(diào)整。事業(yè)單位必須對(duì)人力資源激勵(lì)體系進(jìn)行定期的診斷與評(píng)價(jià)，一方面是為了了解激勵(lì)體系效果如何，另一方面也是為了解激勵(lì)體系中存在的問(wèn)題，圍繞診斷分析出來(lái)的激勵(lì)問(wèn)題制定相應(yīng)的解決策略，進(jìn)行調(diào)整與完善人力資源激勵(lì)體系，從而提升事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系的實(shí)施效果。

結(jié)束語(yǔ)：

要想做好事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系的完善并不是在朝夕之間就可以實(shí)現(xiàn)的，而是需要在此方面不斷的進(jìn)行努力、進(jìn)行深入的研究，也只有如此才能夠確保事業(yè)單位人力資源激勵(lì)效果的持續(xù)提升。所以本文筆者提出幾點(diǎn)個(gè)人建議與思考，也是希望能夠?yàn)閺V大同行在今后的實(shí)踐工作上提供一些有意的參考借鑒，為完善事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系提供一些啟示。

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