加強醫(yī)院財務(wù)管理探究

蘆云舒

【摘要】創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理是提升醫(yī)院管理水平的有效手段。分析現(xiàn)代醫(yī)院的財務(wù)管理現(xiàn)狀，有利于把握其問題所在，提出可行有效的創(chuàng)新方法，提升醫(yī)院的管理水平。本文將從醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，說明醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題;探索醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新措施，提出合理化建議，以提升醫(yī)院管理水平。醫(yī)院對財務(wù)的管理應(yīng)放在醫(yī)院經(jīng)營管理中的核心地位。

【關(guān)鍵詞】加強 醫(yī)院 財務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入小康社會，廣大人民群眾對醫(yī)療、保健消費的水平、質(zhì)量有了更新、更高的要求：醫(yī)療科學(xué)裝備的日益進(jìn)步和漸趨完善，特別是醫(yī)療新設(shè)備、新技術(shù)的運用，使人民群眾的這種需求逐漸實現(xiàn)。醫(yī)院應(yīng)促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，滿足廣大人民群眾的不同層次的醫(yī)療服務(wù)需要。然而，財政投入不足與醫(yī)院事業(yè)發(fā)展所需的矛盾，正是目前醫(yī)改后著重考慮的問題。各級政府應(yīng)加強宏觀調(diào)控，建立和完善醫(yī)療補償機制，減輕廣大患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。醫(yī)院應(yīng)對財務(wù)的管理應(yīng)放在醫(yī)院經(jīng)營管理中的核心地位。

一、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

我國的醫(yī)療事業(yè)伴隨改革開放的發(fā)展進(jìn)行過一系列的改革，但在改革過中，醫(yī)療事業(yè)的體系的龐大，涉及人員與關(guān)系眾多，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理的現(xiàn)狀不盡人意，財務(wù)管理方面仍存在著很多問題。

我國醫(yī)院財務(wù)管理方面主要存在以下幾個問題：

（一）醫(yī)院財務(wù)管理制度落后，缺乏先進(jìn)性、不夠現(xiàn)代化

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，有些醫(yī)院的財務(wù)管理制度仍是傳統(tǒng)單一的模式，制度的不跟進(jìn)，導(dǎo)致存在許多弊端：醫(yī)院的藥品及各項用品的采購沒有科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃、資金的不合理配置、進(jìn)出賬目沒有系統(tǒng)而詳細(xì)的記錄情況等，都在很大程度上降低了醫(yī)院資金的有效使用率。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理制度執(zhí)行力度不夠

從醫(yī)院的實際運行來看，很多醫(yī)院的制度并沒有相應(yīng)的執(zhí)行到位。醫(yī)院在不斷發(fā)展的同時，工作人員的責(zé)職范圍也在不斷的變化，存在一人兼多職的現(xiàn)象，同時也存在崗位“無人認(rèn)領(lǐng)”的情況，在很大程度上削弱了醫(yī)院管理制度的實施與執(zhí)行，這就導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理制度沒有足夠的貫徹落實。

（三）醫(yī)院財務(wù)管理部門工作人員意識薄弱、職業(yè)道德有待加強

醫(yī)療衛(wèi)生組織在我國的經(jīng)濟(jì)體制下，對于推動我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。但是對于醫(yī)院這個相對龐大的群體組織，管理的主體是相關(guān)人員，我們說這個相關(guān)人員就是管理者，具備管理者素養(yǎng)的人員，但是現(xiàn)有醫(yī)院的人員的財務(wù)管理意識還很薄弱，職業(yè)素養(yǎng)有待加強。加之財務(wù)方面又是比較細(xì)致的工作，所以更容易存在疏漏和閃失。

二、創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理。提升醫(yī)院管理水平的措施

隨著人們生活水平的不斷提高，醫(yī)院財務(wù)管理只有不斷創(chuàng)新，才能更好的滿足人們的醫(yī)療需求，以有效降低醫(yī)院的運行成本，促進(jìn)醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動有序開展，最終促進(jìn)醫(yī)院管理水平不斷提升。

創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理，以提升醫(yī)院管理水平，現(xiàn)提出以下幾點建議：

（一）創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理制度

對于管理者，基于發(fā)展的要求，修訂出有效可行的制度一直是我們追求的目標(biāo)。在醫(yī)院的不斷發(fā)展中，制度的不斷創(chuàng)新起著非常重要的作用。完善健全醫(yī)院財務(wù)管理體制，建立良好的行為關(guān)系，是創(chuàng)新醫(yī)院管理、提升管理水平的必要條件。從目前的醫(yī)院來看，院內(nèi)體制趨于多樣化，具體化，就難免復(fù)雜化，因此需要我們將其化繁為簡，化繁為精。遵循財務(wù)管理和醫(yī)院自身發(fā)展條件，建立一套財務(wù)管理制度，并對其不斷優(yōu)化，以形成適合醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)制度，從而提高醫(yī)院的管理水平。

（二）強化落實醫(yī)院財務(wù)管理制度

是否落實醫(yī)院財務(wù)管理制度，一直是各級政府一直關(guān)注的問題。醫(yī)院財務(wù)管理在醫(yī)院管理職能中扮演著重要的角色，，在實踐中，依照制度進(jìn)行強化落實，對醫(yī)院資金的預(yù)算、支出等詳細(xì)使用情況進(jìn)行記錄、上報分析等行為。在人員體制制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，有效的落實醫(yī)院財務(wù)管理制度工作，不僅能強化資金管理，對全面提高醫(yī)院管理水平也有重要意義。

（三）提高醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)人員的意識、提升職業(yè)道德素養(yǎng)

對于職業(yè)道德素養(yǎng)問題，在崗期間，對工作人員進(jìn)行不定期的工作內(nèi)容培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，能有效構(gòu)建科學(xué)管理體系。唯有加強自身素養(yǎng)，增強管理能力，熟練掌握一系列應(yīng)用技能，才能有效提高醫(yī)院管理水平。

總之，醫(yī)院要樹立牢固的財管管理觀念，重視財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在醫(yī)院經(jīng)營管理中的核心地位。培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)管理人員，使財務(wù)人員不斷提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)新知識、新政策財務(wù)人員不要僅局限在日常核算工作，應(yīng)加強財務(wù)分析方面的能力，為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。