全成本核算在醫院財務管理中的應用探討

陳文瑾

【摘要】醫療體制的不斷改革和醫療技術的不斷發展對醫院的全面管理提出了更多的問題。醫院財務管理對于醫院運營的經濟成果具有十分重要的影響。而全成本核算是目前醫院財務管理中的關鍵部分。如何實現良好的成本核算已經成為醫院管理的重要問題。因此，本文針對當下醫院財務管理中全成本核算工作所存在的問題進行了闡述并提出了相應的解決措施，從而為全成本核算工作的有效開展提供一定的參考方向。

【關鍵詞】全成本核算 醫院 財務管理

一、醫院財務管理中全成本核算所存在的問題分析

（一）醫院忽視全成本核算工作

全成本核算對于醫院的管理人員來說仍屬于較新的工作辦法。很多醫院的財務管理人員對于全成本核算的了解和認識比較表面，更談不上合理有效地開展這方面的工作。因此，醫院的財務管理人員往往容易忽視全成本核算工作的推進。而對于醫院來說，醫療技術水平的不斷提升才是工作的重中之重。財務管理工作只是輔助醫院運營的一個組成部分而已。所以，目前很多醫院的財務管理嚴重缺乏有效的全成本核算，導致醫護資源的嚴重浪費。

（二）醫院財務管理人員專業水準不達標

當下醫院財務管理人員對于會計制度的認識不夠，無法有效開展全成本核算方面的工作。財務管理工作人員的專業技術水平存在不足，這一問題直接影響到醫院財務管理的效果。同時，醫院部分的財務管理崗位屬于臨時調配的，這些財務人員的專業水準不夠，導致其工作的穩定性欠缺。這些問題都間接說明了當下醫院的財務管理人員在全成本核算的各個環節中無法將核算工作做到位，嚴重影響醫院財務管理工作的效果。醫院管理人員對于人員技術培訓方面的資金投入欠缺，導致醫院財務管理人員的專業水平參差不齊。

（三）醫院財務管理系統存在不足

醫院的現代化管理離不開計算機系統管理平臺。目前，很多醫院已經配置了較為先進的信息平臺管理系統，但是這些系統基本只能實現醫院正常運行管理的各方面工作。財務管理工作在這些系統中所占據的位置極低，無法實現成本核算所需要的數據整合和計算，更沒有辦法為管理人員提供信息依據。系統的片面化運行和數據系統的不關聯對醫院的財務管理工作帶來極大的不便，也大大降低了財務管理工作的效率。由此可見，醫院財務管理系統的統一性和規范化較差，對于全成本核算工作十分不利。

（四）全成本核算工作過于形式化

財務管理工作對于數據的準確性和工作的落實程度要求極高。而全成本核算對于醫院財務管理的全面性和合理性提出了更高的要求。很多醫院的財務管理工作仍然處于較為傳統的階段，表面化和形式化問題尤為突出。醫院各科室人員更加注重科研成果和醫療效果，對于成本管理知之甚少。醫院財務管理的精細化程度不高是全成本核算工作流于表面的主要原因之一。

二、改善醫院財務管理全成本核算的措施

（一）加強醫院工作人員的成本意識

醫院財務管理人員可以以成本管理為突破口，倡導各科室工作節約醫院運行資源和成本，不斷增強醫院工作人員的節約意識。通過節約資源管理工作的不斷開展，醫院財務管理人員可以應用全成本核算的方式向醫院全體人員展示節約管理的實際成果，在反饋節約成本效果的基礎上進一步增強醫院工作人員的成本意識，從而不斷推進全成本核算工作的有效開展。

（二）健全財務管理和績效考核制度

醫院財務管理人員可以全面落實績效考核制度。績效考核與醫院每一個工作人員的切身利益息息相關，因此，績效考核制度的不斷完善和落實一定會提升醫院工作人員對于成本核算的重視程度。績效考核工作不但可以醫院工作人員認識到成本核算的重要性，而且還可以通過細分化的管理方式增強成本核算的真實性。而全成本核算的有效進行可以為財務管理制度的不斷優化提供有利的改良方向。

（三）提升醫院信息系統的全面性

醫院財務管理人員應該積極優化醫院信息管理系統，實現醫院管理系統各個板塊的全面整合。信息管理系統的優化可以提升各方面管理數據的準確性，同時還可以全面掌握醫院各項資源的成本指標情況，所得到的數據分析報表可以作為醫院管理決策部門的主要依據。這對醫院財務管理人員的全成本核算十分有利。

（四）明確全成本核算工作的責任分配

財務管理人員的工作分工的細化可以全面推進財務管理工作的有效開展，這其中也包括全成本核算工作。所以，醫院管理人員應該細化權責，明確全成本核算工作相關崗位的具體責任人和所負責的內容。不同財務崗位人員對不同科室的各項指出進行成本控制和管理。醫院管理人員還應該以實際成本核算的工作效果為基本依據對成本核算工作崗位的權責進行不斷地調整和優化，實現全面合理的成本核算工作制度。此外，財務管理人員更要重視不同科室和部門之間的聯系和配合情況，保證各部門之間的有效溝通，構建出合理的全成本核算體系，從而在節約醫院運營成本的基礎上提升全成本核算的實際效果。

三、結語

全成本核算與醫院的財務管理息息相關。筆者通過對現有醫院財務管理中全成本核算工作現狀的分析得出了結論。醫院的財務管理人員應該加強醫院工作人員對成本核算的重視，強化工作人員的成本意識，完善醫院的財務管理和績效考核制度，細分成本核算工作的崗位職責，優化醫院的信息管理系統，從而不斷改善醫院全成本核算工作的實際效果。