淺談企業財務會計與管理會計的結合優勢

劉哲

【摘要】企業財務會計和管理會計相結合有助于為企業的發展提供更有效、準確的財務數據，從而幫助企業創造更大的經濟效益。本文重點闡述了企業財務會計與管理會計的結合優勢。

【關鍵詞】財務會計 管理會計 結合優勢

企業財務會計與管理會計的融合是企業在當前形勢下經營發展的一個必然要求，不僅能降低企業自身的經營成本，同時還能有效提升其自身市場競爭力。因此，將財務會計與管理會計進行有效融合已成為現代化經濟市場發展的選擇。

一、財務會計與管理會計的含義

（1）財務會計的含義。財務會計是對企業已完成的經濟業務進行全面的監督與核算，并將核算結果編制成真實、準確的財務報表，呈現給企業的投資人、債權人和政府的相關部門及相關的報表使用者，是對企業的財務狀況和收益詳情進行歸集和反映為主要目標而進行的經濟管理活動。

（2）管理會計的含義。管理會計是與內部會計相對應的，它被稱為“企業內部會計報告”，即以經濟活動為前提對企業內部會計進行管理，以提高企業的綜合實力為最終目標，對企業各項經濟管理活動進行科學決策。

二、企業財務會計與管理會計間的區別

（1）核算要求各異。企業財務會計設立的目標是滿足外部報表的需求，這就要求財務會計的需求滿足即時性和準確性，當能及時、準確的對企業財務狀況進行反應，才能為企業的經營管理提供更好的依據，并能為政府部門提供參考信息。所以，具體工作中，所有財務人員都要遵循企業的相關準則，做好制度保障，進而使財務會計具有真實性和有效性，并將企業內部管理作為依據，系統全面的對企業的各類經濟活動進行評估，將每個參與項目的成本產出和盈利寫成報告的形式提交。而管理會計則側重與內部報告需求，所以十分重視管理學內容的融入，進而以脫離傳統會計的核算模式，構成會計成本為基礎的財務預測系統。

（2）工作主體和目的不同。企業財務會計一般只會把企業作為工作的主要對象，而管理會計則關系到很多的環節和部門，由于服務對象的需求不同，因此二者的最終目的也有所區別。財務會計需在嚴格遵循相關會計準則的前提下，核算企業經營的費用支出、經營收入和所得利潤，并編制財務報表，清晰呈現出企業的財務狀況，而管理會計只是為企業內部相關利益人員服務，最終目標是為了加強企業的管理，保護投資者的切身利益。

（3）計量單位不同。企業財務會計及管理會計除了在工作目的及工作核算要求上有著不同，二者在計量單位上也有著明顯的區別，其中企業財務會計的計量單位主要以貨幣信息為主，注重企業每一項經營指標信息的核算監督，其工作模式大多采用傳統會計模式，而管理會計主要以歷史成本為基礎，其模式與傳統會計模式不同，主要以變動成本法為主，因此，二者在計量單位上具有很大差異。

三、企業財務會計與管理會計的聯系

（1）對象、目標相同。企業財務會計是以企業資金情況作為管理對象，而管理會計也是針對企業資金進行管理，所以兩者的服務對象相同。財務會計注重的是對企業資金的有效管理與利用，而管理會計也是對企業各項資金進行管控，從而分析企業當前的經營狀況。本質上都是對企業資金流動狀況進行分析，把控企業經濟發展方向，目標都是為了將企業資金數據信息進行完善，提高企業經濟效益。

（2）信息來源相同。財務會計與管理會計的信息資源都來自于企業經營活動中所產生的各類信息，盡管二者對信息進行處理的目的及信息的使用者方面都有所不同，但其從根本上來講只是出于不同目的對相同信息的不同反應，輸出信息的不同是由于其對信息進行加工時采用的方法及遵循的原則差異性所致，二者在信息資源方面有著相同的來源。

四、財務會計與管理會計結合的優勢

（1）提高了企業的競爭力。當前，經濟全球化飛速發展，企業發展較不容易，所以為了提高企業的競爭力，能讓其更好更長久的發展下去，必須要從企業的內部管理出發來進行管理。只要了解企業的內部發展模式，才能在辦理業務的過程中為服務對象提供更高品質、高質量的業務辦理。而將會計分為財務會計和管理會計，能更快更好的讓企業對自身的發展管理和掌控，才能為企業日后的發展打好基礎。但在實際的工作過程中，會發現兩個部門在實際的工作過程中存在著很多的交集，且兩個部門的設立對企業本身而言是一筆不小的支出。而兩者進行結合企業管理者就會發現企業哪一方面發展較好，能更好的確定未來的發展方向。

（2）提高企業資金利用率。企業財務會計與管理會計的結合有利于企業運營和管理成本的降低，從而提高企業的資金利用率。在當今社會主義市場經濟條件下，大部分的企業把財務會計與管理會計分屬為會計部門的兩個不同分支，甚至以兩個獨立的部門存在，這樣增加了企業的運營成本和管理成本，同時無法把兩者的會計信息進行有效的整合。因此，企業財務會計與管理會計的有效結合，不僅有利于兩者會計信息的整合，使企業會計信息更加全面和完整，而且還能降低企業的運營和管理成本，提高企業資金的利用率。

五、企業財務會計與管理會計的結合措施

（1）建立完善的聯合管理體制。良好的規章管理制度是企業發展的必要基礎，因此，應積極實現財務會計與管理會計的有效結合，完善財務規章制度的具體內容，明確會計工作人員的工作規范和具體流程，嚴格落實崗位責任制度，將財務會計與管理會計工作內容有機結合起來，引進先進的管理技術，實現財務會計與管理會計的協調發展。

（2）明確管理目標、分享統計數據。實現有效結合，就要明確相應的管理目標，通過內部經濟運營的管理和預測，調整資金的運轉流向，優化發展方案。若將企業財務會計與管理會計分離開，不但增加運作勞力，成本也相應增大，也無法高效地進行數據信息的有效利用與平臺共享，將導致企業管理層做出錯誤的判斷與決策，會對企業造成重大的損失。要準確控制信息流的時間，提高預測的準確度，就要根據財務會計和管理會計的工作優勢，分享相關的統計數據，實行高效的管理方案。

六、結語

隨著經濟的發展，企業的壓力也隨之增大，要提高企業的市場競爭力，使企業能在不斷變化的大環境中得到穩步發展，就要有效提高管理水平，通過企業財務會計與管理會計的合理結合，保證資金運轉良好，促進經濟活動的高效進行，為企業的進一步發展打好基礎。