新經濟環境下的人力資源管理問題

李波

【摘要】企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資源管理能夠提高企業核心競爭力，本文在此背景下前要分析在新經濟環境下如何提高企業人力資源管理，并針對存在的人力資源管理問題提出相應的解決措施，提高企業競爭力的同時，完善人力資源管理結構。

【關鍵詞】新經濟 人力資源 管理

新經濟時代之下的人力資源管理模式和內容越來越復雜，企業的管理者必須要以現有的經濟發展模式和未來發展趨勢為切入點，了解人力資源管理的變化和全新的標準，在自身發展戰略和發展目標的指導之下，保證自身所選擇的人力資源管理策略和手段能夠實現與時俱進。結合相關的實踐調查可以看出，早在18世紀工業革命，社會各界就已經十分關注人事管理工作，并且誕生了人力資源管理的初級模型，直到上個世紀70年代，人事管理才直接被人事資源管理所取代，因此在不同的發展階段之中，人力資源管理的模式和內容有所區別，企業需要結合目前經濟發展階段的實施條件，制定針對性的人力資源管理策略。

一、新經濟時代人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理體系尚未健全

在企業人力資源管理體系尚未健全的情況下，對于人力資源沒有明確的認知與定位，所以很難做到人力資源管理功能的最大化。一般只是保障員工的作息、工資、績效、等工作，沒有完全發揮人力資源管理的作用，長期如此，不能更好的開發利用人才，反而導致與人才漸行漸遠，進而導致企業的業績下降等等。在大數據的時代背景下，人才重要，人力管理更為重要，但可惜很少有企業建有健全的人力資源管理體系。

（二）獎懲制度不完善

縱觀當前各個類型的企業來看，大部分企業都存在獎懲不明的問題，沒有公正公開的工作環境，導致了員工們的墮怠，這會直接影響到企業的經濟效益，由此可見，想要做好人力資源管理的一個要點就是要制定出合理的獎罰規則，明確對于員工種種行為的獎罰制度，從而對員工進行制約和鼓勵。以前“平均分配”的原則不再適合當前的市場經濟體制，現如今大家都是靠能力吃飯，多勞多得，對工作積極、績效優異的員工要做出獎勵，對消極怠工、無法達到要求的人進行懲罰，這樣一來不僅可以激發大部分員工的積極性，還可以為工作不上進的人員進行激勵，使他們明白付出就會有回報，如果繼續混日子就需要采取公開批評、開除等舉措，肅清企業內部蛀蟲，由此實現人力資源的優化，促進企業的發展，所以企業也以此為目標做出努力，不斷完善獎懲制度。

二、新經濟時代人力資源管理面臨的變化

新經濟時代不僅代表著一種全新的經濟運作模式，同時也使得社會經濟產生了較為廣泛且深刻的改革，其中新經濟時代的復雜性，不確定性，動態性和快速性相對比較明顯，在這種時代背景之下的人力資源管理所涉及的內容非常的復雜。

首先，經濟全球化對人力資源管理的影響因為深遠和持久，經濟全球化對全新的經營方式和企業競爭力進行了重新的定位，同時將新的發展模式，新觀念，新產品，新市場融入其中。企業的管理者必須要在新的時代背景之下對現有的人力資源管理模式進行重新的審視和分析，了解企業所扮演的角色和相關的價值問題，積極的建立完善的運作模式，以此來更好的提高自身的綜合競爭力。其次是信息網絡化。

信息網絡化所涉及的內容也比較復雜，具體包括計算機和各種電子通訊技術，隨著人類文明進程的不斷加快，互聯網的普及率越來越高，各地區之間的聯系也越來越便利和快捷，新經濟在這樣的時代背景之下實現了較大的提升，同時交易費用也不斷的降低。

21世紀是知識型的社會和學習型的社會，其中從事傳播和創造的人越來越多，知識管理能力成為了企業人力資源管理之中的重要組成部分，只有積極的提高自身在知識管理過程中的綜合能力和水平才能夠獲得更多的競爭優勢。

三、新經濟環境下人力資源管理的創新發展

（一）營造創新文化環境

創新是企業發展的重要主題，也是新經濟環境下企業發展的源源動力。人才是企業文化發展的重點，也是管理的重要內容，吸收并引進創新型人才是當前企業發展的重點工作。隨著我國科學技術的逐步發展，企業必須創建具有創新氛圍的環境，鼓勵員工不斷思考創新。在新經濟環境下，人才視野逐漸開闊，思想逐漸開放，技術水平更加精湛，這就對于企業的發展現狀提出了多元化的要求，企業必須營造良好的創新文化環境，滿足優秀人才的多元化發展需求，積極應對創新帶來的風險問題。企業應當創設短期與長期目標，才能夠適應新經濟環境的多元化發展需求，提高企業員工的競爭力與創造性。

（二）進行人才柔性化管理

新經濟環境下，企業必須加強人才柔性化管理，由于大多數知識出眾的人才個性較為鮮明，實行完全管理控制，有一定的難度。所以企業必須放下傳統的管理方式，結合時代發展規律和企業的發展價值，進行人才柔性化管理，授予員工較多的自主權利，使員工成為工作的主人。企業應當為員工營造寬松的環境與氛圍，促使員工不斷學習，提高并挖掘內在潛能，激發員工的創造欲望，為企業的可持續發展作出貢獻。

（三）促進企業與人才共同成長

企業的經營發展環境在新經濟時代下變化速度較快，也使得企業的經營狀況產生了眾多的不確定因素，所以在人才的選拔與培養上應當促進人才的可持續發展。在新經濟環境下，企業應當扭轉人力資源管理模式，將員工的職業生涯發展與自身的發展相結合，使員工享有企業剩余權益并承擔相應風險。企業可以給予人才以期權等薪酬方式，建立員工長期培養計劃，能夠增強員工對于企業的依賴感與信任度。

四、結語

總而言之，在當前形勢下，企業想要得到持續穩定的發展，需要進行人力資源管理創新，此次過程中，要本著以人為本的原則，不斷完善對員工的激勵制度、明確獎罰制度以及培訓制度，通過人資管理使員工能夠更好的服務于企業，從而促進企業的發展。