淺析企業思想政治工作與人力資源管理的關系

不少人認為思想政治工作與企業人力資源管理沒有什么關系，一個是提高員工政治思想的素質，一個是運用各種管理工具提高員工的工作效率，其實，想要做好人力資源管理離不開員工的思想政治工作，思想政治工作做好了，人力資源管理工作事半功倍，同樣，思想政治工作通過人力資源管理工具可以更有效地進行宣傳，二者相結合從而達到企業效益最大化。

一、企業思想政治工作與人力資源工作的現狀分析

1978年11月，中國經濟開始改革開放之后，中國經濟迅速發展，讓全世界矚目，中國經濟的高速發展，對于企業來說機會尤多，因此造成很多企業只看到業務發展給公司帶來的顯性經濟效益，從而忽略了通過對員工進行思想政治工作為企業各項工作的開展奠定堅定的思想基礎。在企業高速發展，需要高素質的人才，這就需要人力資源與政工工作者為企業的眾多人才在思想政治方面與工作業務方面進行培養、提高，讓這些優秀的人才深刻認同企業文化，對公司保持高度的忠誠度。在企業發展面臨挑戰時，需要不斷調整自身管理模式，以便更適應市場發展的需要，這就需要員工在面臨固有的模式發生變革時，始終對企業都抱有信任感，能緊跟企業變革的步伐，提高自身政治素養及工作能力，盡快適應企業對員工的高標準、嚴要求，最終與企業共同發展。

二、在企業人力資源管理中。有效的發揮政治思想工作的優勢。從而有效的確保人力資源管理工作的順利開展

（一）思想政治工作在招聘人才上的重要性

人力資源管理的核心工作是由人才招聘開始的。思想政治工作從招聘人才開始介入，并對招聘人才整個過程及其后續工作起奠定基礎的重要作用。招聘人才通常會使用多種方式對應聘人員進行考核，從中察覺他們的應聘動機、政治素養、理論知識、合作能力等，如應聘人員的特質、所學專業與招聘職位要求基本一致，則會考慮安排進一步的深入了解和更為詳細的面談。政工干部參與其中，就是要在面談時，做好那些比較認同公司企業文化、有一定的工作欲望、但是一時又拿不定主意、思想猶豫不決的應聘人員的思想工作。具體地說，就是要把公司的“誠信、責任、卓越、共贏”的企業經營理念宣揚開去，并以此理念來感染應聘者，使那些思想游移不定的應聘者從企業精神、企業文化建設的宣示中，看到可容自身發展和實現自身價值的舞臺，從而收攏心情，確定投身于本企業、在實現企業目標中實現自身價值的路向。人才招聘中的思想政治工作，不僅對新參加工作的或剛離開校門的畢業生有啟蒙作用，而且往往影響應聘者的一生。因此，在人才招聘的全過程中，絕不能放松思想政治工作，否則對企業人力資源管理帶來危害。

（二）思想政治工作是培養人才的重要保證

企業加強人力資源管理的目的在于充分發揮員工的潛能，使企業績效達到最大化。要實現這個目的與企業培育人才密切相關，而培養人才離不開思想政治工作。可以這樣說，思想政治工作是企業培養人才的重要保證。事實上，現在各企業都比較注重人才的培養，通過崗前培訓、崗位培訓、組織技術講座、在職教育甚至脫產教育，努力培育企業適用的人才。然而，在一些企業主觀愿望和客觀效果并非一致，原因就出在員工的學習自覺性上。有的員工缺乏對學習的自覺要求，參加學習是應付差事;有的對企業組織的學習認識不清，認為培訓內容和培訓形式與自己的專業有差異、與自己的想法有出入，很難取得實際效果。因此，在學習上缺乏動力，得過且過，不求甚解。要改變這種狀況，就必須加強受訓員工的思想政治工作，引導員工認識社會競爭態勢，明白落后就會被淘汰的道理;認識行業所處的環境和企業用工方式的多元化，使大家產生對學習的緊迫感和自覺要求。同時，要引導員工意識到公司為員工提供學習機會，花時間培訓大家，目的是為了豐富、提高員工的專業知識和業務技術水平，是企業關愛員工的表現;而員工努力學習，將所學到的知識、技能應用于工作，提升工作和服務效率，是員工熱愛企業、回報企業的體現。從而促進團隊整體水平的不斷提高。

（三）思想政治工作是知人善任、用好人才的基本

知人善任，用好人才，把合適的人放在合適的崗位，充分發揮人才的最佳效應，是人力資源管理中思想政治工作的根本任務。一個人在某個工作崗位績效不佳，很可能與我們的用人是否恰當有關。特別是90后的年輕人是在一種經濟高速發展、思想多維度沖突、信息快速傳遞的狀態下成長起來的，他們具有這個群體的鮮明特征，同時也帶來管理上的不適應。如果我們的管理思維和方式不改變，那不是他們不適應我們，而是我們不能適應他們了。思想政治工作的任務就是要了解這樣的情況，把握人才的思想活動與要求，并及時做出調整，使人才在適當的崗位上釋放最大的能量。因此，在管理人員年度考核中，可設定員工對現工作崗位滿意程度的自我評定內容，并且要求員工提出想從事的工作崗位。然后由人力資源部門、政工部門對其提出的意向作深入的了解，認為有一定可行性的，即與相關部門溝通并做出進一步的評估。如確認要調整崗位的，則在年度人員工作安排時做出崗位調整。這樣，就使公司對各類人才都能做到知人善任、人盡其才。同時，還密切結合員工個人發展與公司人才規劃的實際情況，做好人才的使用開發工作，努力使員工的職業生涯設計與企業的發展規劃相吻合、相銜接，為員工的成長發展提供廣闊的空間和施展才華的良好平臺。比如在有關部門設置副職，調離正職，由有潛質的人才升任，在工作中鍛煉、考驗、提高，繼而委任為正職，成為獨當一面的部門負責人。這一方法的實施，使企業人才輩出，企業發展充滿后勁。

三、無論是思想政治工作還是人力資源管理都是達成企業目標實現的工具

隨著我國市場經濟的深入發展，企業也面臨著前所未有的機遇與挑戰，企業在緊抓經濟發展的同時，還需不斷加強干部職工的思想政治工作，通過與人力資源管理相結合，提高企業員工凝聚力、向心力，從而應對企業發展中所出現的問題及困難，帶來良好的經濟效益，增加企業的競爭力。

思想政治工作與人力資源工作的針對主體都是企業員工，工作的目的在于提高員工積極主動性，更好的為企業服務，人力資源是通過運用管理工具對員工進行有效管理合理分配，優化人力資源結構，從而提高工作效率。思想政治工作是對員工的思想政治工作進行指導，提高員工思想覺悟。兩者都是為了更好的完善內部管理，是員工最大限度的體現其價值，促進企業健康發展。

總而言之，人力資源管理部門，是現代企業管理最重要的組成部分。而思想政治工作則在企業發現、培養、留住、用好人才，發揮企業人才優勢中具有獨特的作用。所以，把企業思想政治工作融入企業人力資源管理之中，兩者互相滲透、互為補充。人力資源管理為思想政治工作的開展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力資源管理中起著不可代替的重要作用。

作者簡介：丁瀟（1977-），女，漢族，山西太原人，現為陜西省石油化工工業貿易公司人力資源部副經理，大學本科學歷，助理政工師，主要研究如何運用人力資源管理模塊挖掘職工潛能。更好的提升職工工作積極性和主動性。