關于建筑工程施工管理和控制

牟文壯

【摘要】在建筑行業發展勢頭迅猛的今天，建筑工程項目的施工質量影響著整個工程的安全性和效益性，因此正確了解建筑工程施工管理就變得尤為重要。文章從施工管理優化的角度進行分析，通過闡述建筑工程施工管理的意義，分析建筑工程施工管理存在的問題，同時提出優化建筑工程施工管理的具體措施，為建筑施工企業開展施工管理工作提供參考。

【關鍵詞】建筑工程 施工管理 優化措施

對于建筑工程施工來說，由于工程項目是一項長期、復雜的工程，一旦進入施工階段，在短時間內工程項目難以完工，并且在施工過程中，需要不同工種之間相互配合。所以，建筑工程施工企業在施工中需要加強管理，不斷提升建筑工程施工質量，確保工程質量符合設計要求，以此推動我國建筑行業的持續發展。

一、建筑工程施工管理的意義

從宏觀角度分析，建筑行業可以對國民經濟發展起到促進作用，并且建筑行業已經成為我國經濟結構的重要組成部分，是我國經濟結構中的支柱性產業。要令這個支柱性產業發揮其功用，就要對支柱產業內部工作的開展進行管理，保證施工的質量，為建筑行業的良性發展提供良好的秩序。

從微觀角度分析，要想保證建筑項目的經濟效益和社會效益最大化，就必須要對建筑工程的施工過程進行管理，對建筑項目的質量進行監控。因為建筑工程的質量如果出現問題，那么建筑項目就滿足不了人們對其的需求，降低施工項目的社會效益。從以上兩個方面考慮，建筑工程管理和施工質量控制都十分重要。

二、建筑工程施工管理的現狀

（1）建筑企業施工管理制度不完善。隨著現代化施工模式的推廣，我國施工企業也開始嘗試向現代化施工管理方向進行轉變。但是，大部分建筑施工企業普遍面臨著施工管理制度不完善的問題，表現為：①建筑施工企業的員工管理制度不完善，在施工管理中，無法完全按照施工的實際情況落實員工管理條例;②為了降低本單位運營成本，在員工管理中盲目的裁剪管理崗位，無法保證工程項目管理水平;③建筑施工企業沒有過多的關注工程項目管理制度，更沒有明確建筑施工企業管理制度上的要求，致使工程項目在施工管理中出現了“無制度可依”的現象。

（2）施工技術問題。隨著高層、超高層項目數量不斷增多，這些工程項目對于施工質量提出了更高的要求。因此工程項目施工過程中所面臨的施工技術問題也越來越多，涉及到建筑屋面、地基基礎、主體結構施工能多方面施工項目，并且這些施工環節對于施工質量也提出了不同的要求。原因是很多建筑施工企業在施工過程中缺乏對施工技術、環境的探究，導致建筑企業無法根據具體的施工環境有效的組織施工。

（3）施工材料問題。在整個工程項目中，施工材料對工程項目的影響最為明顯。施工單位在工作中無法對工程項目原材料進行嚴格的管理，因此抽檢成為工程施工單位管理原材料的主要手段。同時，由于建筑企業在施工原材料管理中沒有與原材料供應商之間建立有效的溝通機制，導致工程在施工中存在原材料供給不及時對策風險;部分施工企業對于原材料的檢查較為隨意，無法根據規章制度對施工原材料進行管理。

三、提高建筑工程施工管理及質量控制的對策

（1）提升領導層的管理水平。提高領導人員對建筑工程管理以及施工質量控制意識十分必要。領導人員要加強對施工進度的監管，時刻掌握項目的施工過程，合理地制定管理制度，確保每一環節能夠保質保量的完成，降低施工成本，降低人為失誤，最終提升建筑項目的經濟效益。

（2）提高人員的專業素質。為了保障建筑項目的質量，管理人員要增加員工培訓、學習的機會，提高工作人員的熱情，增強自身的專業技能，充分發揮自身的技術能力，不斷提高施工技術水平，這樣不僅可以使工作人員本身的職業生涯有一個好的規劃，也可以促進建筑行業的不斷發展，提高建筑行業的經濟效益。

（3）健全工程施工質量管理的制度。在建筑的工程管理過程中，首先要有一個明確的制度，只有相關制度完善才能使相關工作人員在施工質量控制的過程中有章可循，才能明確自己的責任與義務。但這個管理制度要根據建筑項目在施工過程中遇到的問題進行全面的分析、考量，逐漸改進項目質量管理的漏洞，根據施工的實際情況合理安排員工，有序進行工程的管理工作。

（4）加強物料管理。在項目施工過程中，材料的好壞對建筑項目最終的質量有著至關重要的影響。所以要對材料的采購進行把控，安排專業人員采購材料，從源頭上保證材料的質量是否合格，是否達到國家的相關標準，根據材料自身的性質采用科學的方法進行存儲，也要安排相關人員不定期的對物料進行抽檢，通過這些手段確保施工質量。

（5）加強質量控制。建筑工程在施工期間，一定要做好質量管理工作，領導層要制定詳細、周全、合理的計劃。首先，應該安排專人管理施工期間產生的各項資料，制定明確的管理條例、管理規章等文字材料，也要做好施工設計圖紙，相關文件，完工后驗收等相關報告的保存歸檔工作;其次，管理人員要根據項目施工的各個環節分階段設計施工方案，施工方案設計完成后，相關作業人員要嚴格按照制定的管理條例做好施工的質量管理。

（6）完善施工技術及設備。在建筑項目的整個操作過程當中，雖然項目設計方案、管理方法很重要，但是這并不意味著施工技術和配套的相關設施就不重要，所以管理人員要不斷完善相關的施工技術，及時調整配套設施。在整個建筑項目開展之前，應該安排相關技術負責人、相關管理人員、相關監察人員等針對項目怎樣設計、怎樣開展、怎樣進行質量管理、怎樣進行檢查等問題進行詳細的溝通，在項目開展期間，按照相關的規定進行各項作業。

四、結語

文章重點分析了建筑工程施工管理的相關問題，并對建筑工程施工管理的措施進行了研究。總體而言，建筑工程施工管理的難度較大，并且涉及的內容較多。因此在當前工程施工中，必須要嚴格按照工程項目的施工要求對工程項目施工技術進行管理，并做好原材料、施工技術等多方面就的管理工作，保證工程項目管理水平能達到預期，最終更好的滿足項目施工要求。