談培訓(xùn)工作在電力人力資源管理中的作用

呂瑩

【摘要】在電力企業(yè)中，人力資源管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文通過對電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中存在的問題研究，明確培訓(xùn)工作在電力人力資源管理中的作用，并提出相應(yīng)的改進策略，進一步提高企業(yè)的人力資源管理能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】培訓(xùn) 電力企業(yè) 人力資源電力

企業(yè)作為我國的支柱性企業(yè)，隨著科技的發(fā)展硬件設(shè)備的科技越來越先進，但是人力資源等軟實力需要進一步加強。電力企業(yè)的員工中，有大量的技術(shù)人員和管理人員，如果直接將招聘來的員工直接安排在崗位上，員工的能力和工作方法參差不齊，很難較好地完成工作。為能夠有效地適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的需求，需要加強對員工的培訓(xùn)，重視人才的培養(yǎng)，從而使企業(yè)的核心競爭力得到提高。

一、培訓(xùn)工作在電力人力資源管理中的不足

（一）電力人力資源管理對于培訓(xùn)意義不明顯

對于電力行業(yè)中很多企業(yè)設(shè)置專門的人力資源管理部門，需要對電力企業(yè)中大量的技術(shù)人員和管理人員進行有針對性地培訓(xùn)，使得企業(yè)員工能夠更加了解企業(yè)、工作，使員工的能力在工作中能夠充分發(fā)揮出來。但目前的電力人力資源管理主要還局限于人才招聘、績效考核和崗位調(diào)整等，沒有將培訓(xùn)工作作為重要的職責(zé)來對待，主要依靠“老帶新”使新員工直接參與工作，這樣就不能充分發(fā)揮人力資源的主觀能動性，很難提升員工的積極主動性。

（二）培訓(xùn)團隊能力的層次不齊

針對電力企業(yè)這個特殊的行業(yè)，就需要有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗的工程師和管理人員對企業(yè)的員工進行培訓(xùn)，能夠有針對性的對員工進行指導(dǎo)，使員工能夠快速融入工作團隊中。而實際“雙師型”尚在探索，培訓(xùn)缺乏實踐經(jīng)驗，有的缺乏理論基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)工作在電力人力資源管理中的作用

（一）培訓(xùn)工作可以使新員工快速適應(yīng)本職工作

通過人力招聘進來的新員工在新的工作環(huán)境和職位中適應(yīng)很慢，需要一個過渡期，而在這個過渡期中工作狀態(tài)或者心理很難才能達(dá)到最佳。具有豐富人力資源管理的企業(yè)，會通過一系列系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，使得員工快速的了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，明白自己在公司和工作中的具體職責(zé)和任務(wù)，員工能夠很快融入工作團隊中，產(chǎn)生歸屬感，更好地為公司發(fā)揮自己的能力。

（二）培訓(xùn)工作可以使員工提高工作效率

培訓(xùn)工作的方案要針對不同的員工人群制定不同的培訓(xùn)方案，產(chǎn)生的效果也是不同的，這樣才能充分發(fā)揮培訓(xùn)工作的作用。對于新招聘的員工，通過完整系統(tǒng)的員工培訓(xùn)項目包括公司規(guī)章制定、企業(yè)文化、方針政策、運行理念、安全預(yù)防、專業(yè)知識和技能等，使新進入員工能夠在充分了解企業(yè)的基礎(chǔ)上更好的完成工作，使應(yīng)屆畢業(yè)生能夠快速地進行理論和實踐的轉(zhuǎn)化。對在崗職工，培訓(xùn)的工作主要是幫助員工能夠更好地激發(fā)潛能，完善技能上的不足，更加全面的發(fā)展，提高工作的效率，更好地服務(wù)于企業(yè)。

（三）培訓(xùn)工作能夠為公司培養(yǎng)人才儲備

通過有針對性完善的培訓(xùn)計劃，可以使員工在技術(shù)、知識、團隊合作、人際關(guān)系等方面的能力全面得到有效提升，能夠使在崗職工更充分地滿足崗位需求，為公司培養(yǎng)有充分能力承擔(dān)項目的人才，儲備大量的技術(shù)管理后備軍，提升公司的整體效益。

（四）培訓(xùn)工作能提升員工忠誠度理念

通過對員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，使得新進和原有的員工的工作能力得到提高，員工在工作過程中就會產(chǎn)生很強的自信感和滿足感，在對自身工作進一步了解和熟練的基礎(chǔ)上，能夠更加熱衷于本職工作的進行和工作方法的創(chuàng)新，改變工作的態(tài)度，提升員工對于電力企業(yè)以及自身職位的忠誠，進而減少企業(yè)人才的流失。

三、培訓(xùn)工作在電力人力資源管理中的對策

（一）細(xì)化培訓(xùn)工作

人力部門在對新招聘的員工進行培訓(xùn)時，首先需要對各個員工的基本情況進行了解，根據(jù)員工的不同背景、不同學(xué)歷、不同經(jīng)驗和不同的能力，有針對性的開展個性化培訓(xùn)，細(xì)化培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使員工更加快速和高效地融入企業(yè)。

（二）改變培訓(xùn)模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模型已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)有的人員培訓(xùn)，需要在傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建入職崗位前的培訓(xùn)平臺，在培訓(xùn)的過程中，不僅利用授的被動模式，可以利用網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)豐富的學(xué)習(xí)資源放置于培訓(xùn)平臺上，讓員工能夠根據(jù)自己所需進行索取，這樣能夠充分利用資源共享實現(xiàn)培訓(xùn)效率的提高。同時利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境能夠更快更準(zhǔn)的接收培訓(xùn)反饋，對培訓(xùn)工作的進一步改善提供條件。

（三）制定培訓(xùn)計劃

電力企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)需要，制定和完善員工的培訓(xùn)計劃，體現(xiàn)出培訓(xùn)的持續(xù)性。人力資源部門需要將新員工的培訓(xùn)工作與從入職到未來的培訓(xùn)計劃相結(jié)合，不僅僅以培訓(xùn)而培訓(xùn)，需要一個可持續(xù)性的培訓(xùn)計劃，這樣才能使員工的綜合能力逐步提高，立足未來對員工進行培訓(xùn)，必定能夠快速地培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)和管理的人才。在現(xiàn)實的電力企業(yè)中，很多人力資源部門只重視員工現(xiàn)階段的工作專業(yè)技能的提升，單一的通過一些簡單基礎(chǔ)的培訓(xùn)課程，讓員工快速加入工作，做更多的技術(shù)工作，使員工更好地為企業(yè)服務(wù)，而忽略了員工長遠(yuǎn)的發(fā)展給企業(yè)帶來的巨大效益。在市場競爭激烈的情況下，需要通過可持續(xù)性的培訓(xùn)計劃，全面地考慮員工培訓(xùn)工作的重要性，充分發(fā)揮培訓(xùn)工作的效能。堅持內(nèi)部培訓(xùn)為主、外部培訓(xùn)為輔的原則，結(jié)合不同層面員工針對性需求，使員工有機會往自己想要的方向發(fā)展，更好地為公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略而奮斗，為公司儲備和培養(yǎng)更多的企業(yè)人才。

（四）培訓(xùn)質(zhì)量評價

電力人力資源部門需要建立完整科學(xué)地培訓(xùn)方案，并且確定合理高效的評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用培訓(xùn)老師評價、小組組長評價和員工互評的培訓(xùn)質(zhì)量評價方式，建立企業(yè)人力員工三維立體的評價機制，提高電力人力資源部門的培訓(xùn)質(zhì)量。通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)過程中對員工的的表現(xiàn)，人力部門通過考核指標(biāo)對培訓(xùn)過程的打分，以及員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)相結(jié)合，對培訓(xùn)工作部署進行評價，通過這個方位的評價方式，確定培訓(xùn)工作的質(zhì)量情況，針對各個環(huán)節(jié)中存在的問題，有針對性的提出改進方案，加強和優(yōu)化培訓(xùn)體系，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量，改善培訓(xùn)效果。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，培訓(xùn)工作在電力人力資源管理中已經(jīng)不單單是對招聘人員進行基本的安全生產(chǎn)教育，提升員工的技術(shù)手段，更多的是通過培訓(xùn)工作使得員工有較高的忠誠度，發(fā)自內(nèi)心的與公司共同成長。需要通過多元方式相結(jié)合的方法，對電力企業(yè)人力資源的創(chuàng)新進行開發(fā)，建立完整的培訓(xùn)體系，激發(fā)員工的潛能，為公司培養(yǎng)高能力、高忠誠度和結(jié)構(gòu)合理的人才團隊。