談培訓工作在電力人力資源管理中的作用

呂瑩

【摘要】在電力企業中，人力資源管理發揮著至關重要的作用。本文通過對電力企業人力資源培訓工作中存在的問題研究，明確培訓工作在電力人力資源管理中的作用，并提出相應的改進策略，進一步提高企業的人力資源管理能力，促進企業的快速發展。

【關鍵詞】培訓 電力企業 人力資源電力

企業作為我國的支柱性企業，隨著科技的發展硬件設備的科技越來越先進，但是人力資源等軟實力需要進一步加強。電力企業的員工中，有大量的技術人員和管理人員，如果直接將招聘來的員工直接安排在崗位上，員工的能力和工作方法參差不齊，很難較好地完成工作。為能夠有效地適應電力企業發展的需求，需要加強對員工的培訓，重視人才的培養，從而使企業的核心競爭力得到提高。

一、培訓工作在電力人力資源管理中的不足

（一）電力人力資源管理對于培訓意義不明顯

對于電力行業中很多企業設置專門的人力資源管理部門，需要對電力企業中大量的技術人員和管理人員進行有針對性地培訓，使得企業員工能夠更加了解企業、工作，使員工的能力在工作中能夠充分發揮出來。但目前的電力人力資源管理主要還局限于人才招聘、績效考核和崗位調整等，沒有將培訓工作作為重要的職責來對待，主要依靠“老帶新”使新員工直接參與工作，這樣就不能充分發揮人力資源的主觀能動性，很難提升員工的積極主動性。

（二）培訓團隊能力的層次不齊

針對電力企業這個特殊的行業，就需要有扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗的工程師和管理人員對企業的員工進行培訓，能夠有針對性的對員工進行指導，使員工能夠快速融入工作團隊中。而實際“雙師型”尚在探索，培訓缺乏實踐經驗，有的缺乏理論基礎。

二、培訓工作在電力人力資源管理中的作用

（一）培訓工作可以使新員工快速適應本職工作

通過人力招聘進來的新員工在新的工作環境和職位中適應很慢，需要一個過渡期，而在這個過渡期中工作狀態或者心理很難才能達到最佳。具有豐富人力資源管理的企業，會通過一系列系統的培訓工作，使得員工快速的了解公司的發展戰略和方向，明白自己在公司和工作中的具體職責和任務，員工能夠很快融入工作團隊中，產生歸屬感，更好地為公司發揮自己的能力。

（二）培訓工作可以使員工提高工作效率

培訓工作的方案要針對不同的員工人群制定不同的培訓方案，產生的效果也是不同的，這樣才能充分發揮培訓工作的作用。對于新招聘的員工，通過完整系統的員工培訓項目包括公司規章制定、企業文化、方針政策、運行理念、安全預防、專業知識和技能等，使新進入員工能夠在充分了解企業的基礎上更好的完成工作，使應屆畢業生能夠快速地進行理論和實踐的轉化。對在崗職工，培訓的工作主要是幫助員工能夠更好地激發潛能，完善技能上的不足，更加全面的發展，提高工作的效率，更好地服務于企業。

（三）培訓工作能夠為公司培養人才儲備

通過有針對性完善的培訓計劃，可以使員工在技術、知識、團隊合作、人際關系等方面的能力全面得到有效提升，能夠使在崗職工更充分地滿足崗位需求，為公司培養有充分能力承擔項目的人才，儲備大量的技術管理后備軍，提升公司的整體效益。

（四）培訓工作能提升員工忠誠度理念

通過對員工的系統培訓，使得新進和原有的員工的工作能力得到提高，員工在工作過程中就會產生很強的自信感和滿足感，在對自身工作進一步了解和熟練的基礎上，能夠更加熱衷于本職工作的進行和工作方法的創新，改變工作的態度，提升員工對于電力企業以及自身職位的忠誠，進而減少企業人才的流失。

三、培訓工作在電力人力資源管理中的對策

（一）細化培訓工作

人力部門在對新招聘的員工進行培訓時，首先需要對各個員工的基本情況進行了解，根據員工的不同背景、不同學歷、不同經驗和不同的能力，有針對性的開展個性化培訓，細化培訓工作，提高培訓質量，使員工更加快速和高效地融入企業。

（二）改變培訓模式

隨著互聯網的快速發展，傳統的培訓模型已經很難適應現有的人員培訓，需要在傳統培訓模式的基礎上，利用企業內部網絡，創建入職崗位前的培訓平臺，在培訓的過程中，不僅利用授的被動模式，可以利用網絡，將企業豐富的學習資源放置于培訓平臺上，讓員工能夠根據自己所需進行索取，這樣能夠充分利用資源共享實現培訓效率的提高。同時利用網絡環境能夠更快更準的接收培訓反饋，對培訓工作的進一步改善提供條件。

（三）制定培訓計劃

電力企業需要根據企業需要，制定和完善員工的培訓計劃，體現出培訓的持續性。人力資源部門需要將新員工的培訓工作與從入職到未來的培訓計劃相結合，不僅僅以培訓而培訓，需要一個可持續性的培訓計劃，這樣才能使員工的綜合能力逐步提高，立足未來對員工進行培訓，必定能夠快速地培養出專業技術和管理的人才。在現實的電力企業中，很多人力資源部門只重視員工現階段的工作專業技能的提升，單一的通過一些簡單基礎的培訓課程，讓員工快速加入工作，做更多的技術工作，使員工更好地為企業服務，而忽略了員工長遠的發展給企業帶來的巨大效益。在市場競爭激烈的情況下，需要通過可持續性的培訓計劃，全面地考慮員工培訓工作的重要性，充分發揮培訓工作的效能。堅持內部培訓為主、外部培訓為輔的原則，結合不同層面員工針對性需求，使員工有機會往自己想要的方向發展，更好地為公司長遠戰略而奮斗，為公司儲備和培養更多的企業人才。

（四）培訓質量評價

電力人力資源部門需要建立完整科學地培訓方案，并且確定合理高效的評價指標和標準，采用培訓老師評價、小組組長評價和員工互評的培訓質量評價方式，建立企業人力員工三維立體的評價機制，提高電力人力資源部門的培訓質量。通過企業領導在培訓過程中對員工的的表現，人力部門通過考核指標對培訓過程的打分，以及員工在培訓過程中的表現相結合，對培訓工作部署進行評價，通過這個方位的評價方式，確定培訓工作的質量情況，針對各個環節中存在的問題，有針對性的提出改進方案，加強和優化培訓體系，從而提高培訓質量，改善培訓效果。

四、結語

隨著經濟全球化的不斷發展，培訓工作在電力人力資源管理中已經不單單是對招聘人員進行基本的安全生產教育，提升員工的技術手段，更多的是通過培訓工作使得員工有較高的忠誠度，發自內心的與公司共同成長。需要通過多元方式相結合的方法，對電力企業人力資源的創新進行開發，建立完整的培訓體系，激發員工的潛能，為公司培養高能力、高忠誠度和結構合理的人才團隊。