企業如何充分結合業財融合推進管理會計應用

楊偉

[摘 要] 隨著我國市場經濟的不斷發展，我國企業涉及的經營業務業越來越復雜，管理會計作為一個新型的會計學科已經受到廣大企業管理者的重視。文章從業財融合對企業的重要性出發，分析了業財融合在管理會計應用過程中遇到的問題，并提出了幾點業財融合融入管理會計的建議，目的在于充分發揮業財融合的重要性，提高企業管理會計的水平，促進企業健康穩定的發展。

[關鍵詞] 業財融結合 推進 管理會計 應用

中圖分類號：F234.3 文獻標志碼：A

一、業財融合對企業的重要性

近幾年，在財務圈流行“業財融合”這個概念，財務人員在財會工作中應了解和掌握企業的業務流程，如采購與庫存流程、生產組織流程、銷售流轉流程等，熟悉業務流程可以讓財務人員更有效實施對業務流程的價值管控，實現資源的合理配置，同時，財務部門也應該配合業務部門為其提供服務。管理會計的價值和功能要想得到充分發揮，就離不開業財融合。業財融合對管理會計可以起到重要的作用，其中主要體現在以下幾個方面。

（一）提高企業的經濟效益

企業生產經營的目標是實現經濟價值的最大化，財務管理屬于一種價值管理，企業通過業財融合可以實現對每一個生產環節進行有效控制和科學合理的價值分析，可以在第一時間將質量信息、訂單信息、成本信息向財務部門反饋，有利于提高企業的經濟效益[1]。

（二）實現企業精細化管理

企業實施業財融合可以有效地將財務信息與業務信息緊密結合，為企業管理者進行決策提供科學合理化的建議，有利于實現企業的精細化管理。

（三）有利于企業防范財務風險和監督

隨著企業生產經營規模的不斷擴大，面臨的經營風險也越來越大，其中財務管理工作上也面臨著較大的風險，因此企業可以通過業財融合對每一個生產環節進行嚴格、有效、完整的監督控制，有利于改進財務工作薄弱環節，有利于防范企業的財務風險和監督。

二、業財融合在管理會計應用中的問題

業財融合在管理會計應用的過程中會遇到一定的問題，主要問題體現在以下幾個方面。

（一）業財系統的信息化水平有待提高

在經過全球金融危機后，大多數企業面臨著較大的人文、經濟、政治等情況的重大變革，直接影響到企業日常的生產經營管理，如在2016年進行的“營改增”稅制改革，企業對調整后的稅收體制，需要根據實際情況適當地對生產經營思路進行適當調整，這樣才能將不同種類的業務與稅收政策的變化緊密聯系在一起，實現財務信息與業務信息共享的目標。但在實際工作中，一些管理會計人員僅僅憑借一張增值稅發票來處理相關賬務，但不能驗證發票中內容的合法性、合理性和真實性，這與業財系統信息化水平有著直接關系，也是企業業財融合過程中需要解決的問題之一。

（二）管理會計素質水平有待提高

在管理會計中應用業財融合的關鍵是人，管理會計作為一門專業學科，對人才的要求很高。管理會計的應用需要會計人員掌握其基本理論和工具，還需要掌握統計學、數學、邏輯學、計算機信息技術等技術工具，更需要熟悉業務運營和業務流程，具有掌握全局的能力。但很多企業將主要的精力放在了生產經營規模的擴大上，并沒有認識到管理人員素質水平對業財融合的重要性，也就沒有投入較大精力在培訓管理人員方面上，這就嚴重影響了業財融合在管理會計應用的效率[2]。

（三）財務部門與其他部門的契合度不夠

財務與業務相互融合是需要一定時間的，企業財務部門主要負責的是賬目的核對、審核等工作，業務部門主要負責的是產品的銷售、催收貨款等工作，這兩方面的工作從性質上來看是存在明顯差異的，但如果可以將這兩項工作聯系在一起，可以大大減輕企業的工作強度，提升工作效率。然而，從實際情況來看，很多企業的業務部門和財務部門在工作上是相互獨立的，工作上缺乏及時的溝通，有的企業還存在“各自為政”的問題，這就嚴重影響了業財融合的進度，不利于業財融合在管理會計中的應用。

三、業財融合融入管理會計的建議

財務高管、財務團隊與內外部業務合作伙伴之間的有效協作和融合，是企業謀求效率提升、有效管控風險的重要途徑，也是推動企業成功創新和增長的關鍵。但僅僅認識到其必要性和有意愿協作還遠遠不夠。實現業財融合，往往要求企業轉變其文化、思維模式、組織模式和行為方式，才能更好地實現企業戰略落地、資源優化配置、甚至是投資決策等。實現業務和財務深度融合，才是真正意義上更好發揮管理會計對戰略決策和運營管理提供強有力支撐的必有途徑。

（二）提高管理會計的控制能力

業財融合在管理會計中的應用，可以對管理會計的整體管控能力有很大程度的提高，有利于提高企業的發展和運營質量，管理會計既要按時完成日常的會計工作，還要利用其他管理工具來幫助企業實現生產經營目標，因此要提高管理會計的整體控制能力。在信息化的時代，信息化為業財融合在管理會計應用提供了全面的技術支撐，因此企業需要通過數字化轉型與信息化建設，實現企業外部與內部信息、整體與局部信息、財務與非財務信息快速融合，企業組織架構、管理模式、文化建設等各方面都將得到重塑，如國旅集團的財務轉型始于財務共享，將以法人主體或者會計主體為基礎的會計管理體系打破，變為扁平化、一體化的財務組織[3]。通過財務共享中心的建設，實現業務表單化、數據化，促進企業內控關鍵流程的落地；實現業務與財務的融合，財務人員深入到業務中支持業務；共享內容全面化，實現賬表、資金、預算、結算、業財的一體化；實現信息系統集成化，成為集團的核心信息倉庫；實現系統前端、后端和移動端的同步，為全員提供便捷功能。

（三）提高管理會計人員的素質水平

企業的管理者要認識到在業財融合下管理會計人員需要有較高的素質水平，管理人員不僅僅要具備較強的專業知識，還需要掌握相關法律、經濟、審計等方面的知識，也要對企業內部相關業務有一個清楚的認識，這樣才能靈活處理財務業務和其他相關業務。因此，企業的管理者要加強對管理會計人員在專業知識和相關業務知識的培訓，讓管理人員能夠熟練的掌握本企業的相關業務，這樣可以幫助管理會計人員驗證相關部門上報財務數據的真實性，有利于全面掌控企業實際的生產經營情況。

（四）相關部門需要協同發展

業財融合在管理會計中應用的一個重要問題是財務部門與業務部門不能同步和融合，因此在這個過程中需要兩個部門協同發展。財務需要融入業務，堅持從財務中來，再到業務中去，需要將財務思維融入業務活動中，管理會計不僅僅要懂會計核算，還要熟悉業務和技術，參與制定企業的財務政策和制度、規劃決策。財務部門也要對業務進行主動介入，這樣就可以全過程進行事先、事中、事后的管理，可以有效避免在經濟業務發生后才做出反應的滯后性問題。同時，管理會計也應該充分利用ERP信息系統對數據進行分析，除了財務部門要積極融入業財一體化，企業內部的業務部門也要積極配合財務部門完成相關工作，如可以成立業財融合的工作小組，在財務部門和業務部門分別抽調工作經驗比較豐富的員工進行彼此磨合培訓，通過建立合理化的業財融合制度，提高對彼此工作的認知程度，這樣就可以促進業務部門與財務部門的相互協調發展。

四、結語

業財融合對企業可以起到重要性的作用，因此為了提高管理會計的水平，要將業財融合理念融入到管理會計工作當中，及時發現業財融合應用到管理會計中存在的問題，并積極采用科學合理的方法加快業財融合在管理會計中的應用，利用業財融合來彌補管理會計工作中的不足，提高企業的財務管理水平。

參考文獻：

[1]席大真.管理會計與財務會計融合趨勢分析[J].決策與信息， 2015（9）：166- 167.

[2]梁麗華.實務會計轉變到管理會計企業面臨的問題[J].財會學習，2018（25）：89.

[3]沈建林.淺析業財融合在管理會計應用中的作用[J].中國注冊會計師，2018（9）：93- 96.