如何做好甲方的建筑工程管理工作分析

胡友軍

摘 要：建筑工程施工管理對其工程質量以及施工安全、效益等都存在著較大的影響。甲方作為工程項目的組織者與管理者，其在建筑工程施工管理中具有非常重要的地位和作用。本文通過對甲方在建筑工程項目中的管理職責分析，結合甲方進行建筑工程管理工作開展存在的問題，對做好建筑工程中甲方管理工作的對策進行論述。

關鍵詞：甲方；建筑工程；管理工作；研究

隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑行業發展的速度也越來越快，對建筑工程管理的要求也不斷提升。在這種情況下，開展建筑工程管理研究，加強建筑工程施工建設中各成員單位的相互協調與有效配合，促進建筑工程施工建設質量和效益的綜合提升，以推動建筑行業進一步發展，具有十分積極的作用和意義。通常情況下，建筑工程的施工建設是由工程項目建設單位與施工單位共同完成，其中，建設單位在工程項目建設中需要針對項目建設實施的全過程進行監督管理，以通過高效、合理的工程前期規劃與設計管理，同時加強對工程施工階段的安全、質量和進度控制，針對不同的工程項目，設定合理的工期，以確保建筑工程施工建設能夠按期完工，提高工程建設的綜合效益。

1 甲方在建筑工程管理中的職責及管理要求分析

通常情況下，建筑工程管理中，甲方作為工程項目的建設單位，不僅需要對工程項目施工建設中各專業之間相互協調與配合進行統籌，以確保工程項目施工建設管理的質量和效果，同時還需要對工程項目的前期規劃以及設計、施工等全過程進行監督管理，促進工程建設效益提升。根據上述對建筑工程建設單位管理工作的主要內容分析可以看出，在建筑工程施工建設中，作為甲方的項目建設單位需要承擔的管理職責主要包括建筑工程施工設計圖紙的審核以及工程質量、安全、施工進度的控制與管理等，只有通過對上述管理職責有效落實，確保各項管理工作的開展全面、到位，才能夠對建筑工程施工建設的安全、質量以及進度、效益等進行保障，從而滿足建筑工程施工建設的總體目標和要求。此外，需要注意的是，由于建筑工程施工建設管理的內容較為復雜，且涉及環節較多，還需要甲方在建筑工程管理中，對各工程單位之間的工作開展進行有效協調，以確保工程建設與管理的順利實施。

2 甲方在建筑工程管理中存在的問題分析

結合建筑工程管理工作開展中，甲方進行工程項目管理實施的具體情況，其工作開展中存在的突出問題主要表現在以下幾個方面。首先，甲方作為建筑工程項目的建設單位，其在建筑工程管理中具有非常重要的地位和作用，但是，實際管理工作中，由于一些甲方對自身在建筑工程管理中的職責和定位認識不全面，導致其進行建筑工程管理的意識不高，對建筑工程項目管理體制與有關法律體系的建設不夠全面，導致其實際管理中各項工作開展受到制約，甚至出現甲方在建筑工程項目建設中雖然發揮了較為重要的作用，但并不被認可，一些建筑工程投資企業對工程技術的重視程度較高，明顯忽略建筑工程管理工作，對建筑工程建設的質量、效益以及安全、進度等影響十分不利。

其次，建筑工程管理中，甲方需要對建筑工程施工建設的前期規劃以及設計、施工等全過程進行監督管理，以確保其整體質量和安全、效益提升，確保建筑工程能夠按期建設完成，以避免因工期延誤造成的各種損失產生。但是，結合甲方在建筑工程管理中的工作實際，一些甲方進行建筑工程管理，對施工建設過程的控制與管理較為重視，但對工程建設的監理工作不夠重視，導致工程建設監督管理制度不完善，對工程項目建設的監督不到位等，從而出現建筑工程項目建設達不到投資期望等，嚴重影響了項目建設的經濟效益。此外，還有一些甲方在建筑工程管理中，雖然也開展了相應的工程監理工作，但是其工作成效并不效果，對建筑工程施工建設的監理過程不夠規范，工程監理中工作人員責任劃分與落實不到位，從而影響建筑工程建設與管理的效益。

此外，甲方在建筑工程中還存在著在項目建設前期規劃管理中，對工程項目建設實施的可行性研究不到位，尤其是在項目建設實施的環境效益以及社會效益、經濟效益研究上，缺乏全面性，從而造成項目建議書編制過程中，其內容流于形式，缺乏對項目建設實施的綜合評價與全面分析，甚至存在項目建設實施可行性報告的內容不完善情況，對項目建設實施的指導意義相對較低。

3 促進甲方建筑工程管理水平提升的對策

根據上述對甲方在建筑工程管理中的職責及其管理存在問題的分析，要想促進甲方在建筑工程管理中的工作質量和效率提升，首先，應重視對建筑工程建設質量的控制和管理，這就要求在建筑工程管理中，甲方在做好建筑工程項目建設前期規劃與設計、施工全過程的控制管理，促進各專業之間相互協調、配合的同時，應加強對建筑工程質量的控制和管理，以建筑工程質量管理為重點，將質量管理貫穿于建筑工程項目建設實施的各個環節，從建筑工程的原材料質量與施工建設質量控制上，確保其工程建設整體質量的安全、可靠，從而促進建筑工程施工建設效益提升。其中，在進行建筑工程施工建設應用的原材料質量控制上，需要從建筑工程施工建設應用原材料的采購以及進場質量檢驗、施工完成后的質量復檢等方面進行嚴格檢測與控制，確保其材料類型與等級、規格、數量等與設計要求相符，從而有效避免因材料質量不合格引起的建筑工程質量問題。在建筑工程施工環節的質量控制中，需要嚴格按照施工圖紙設計內容操作，加強施工前的質量控制與管理，避免因質量問題引起的返工或誤工情況發生。

其次，建筑工程管理中，促進甲方管理的提升，還應從加強建筑工程施工技術的有效協調與管理入手。加強建筑工程施工技術的相互協調是甲方進行建筑工程管理的重要內容至，它需要甲方在建筑工程管理中通過完善的項目管理組織建立，對組織結構進行合理劃分，以通過各組織之間的相互協調，促進對建筑工程施工技術相互協調的有效管理實施。需要注意的是，甲方在進行建筑工程施工技術相互協調的有效管理中，需要以較為成熟的技術與信息為支持，針對建筑工程施工技術的各環節進行多層面、多角度分析與管理，從而確保建筑施工技術的相互協調與促進。進行建筑工程施工技術的有效協調管理中，甲方還可以通過與建筑工程監理單位共同進行相應的組織機構建立，以對建筑工程項目各單位進行有效協調和引導，從而促進建筑工程建設與管理的有效開展，確保建筑工程施工建設的質量和效益等。

此外，建筑工程管理中，加強對建筑工程施工安全與進度的控制和管理，也是促進甲方對建筑工程管理提升的有效策略。施工安全與施工進度作為建筑工程管理的重要內容，在保障建筑施工人員安全以及建筑工程建設效益方面，都具有十分重要的作用和影響。加強建筑工程施工安全的管理，一方面應加強建筑工程安全責任制度的建立，在建筑工程管理實施中，通過與施工單位的相互協調，對施工單位安全管理的實施與強化進行監督，以確保建筑工程施工人員及工程建設的安全性。

4 結束語

總之，對甲方在建筑工程管理中的具體職責與主要內容分析，并就甲方進行建筑工程管理的有效對策進行研究，有利于促進甲方進行建筑工程管理的水平提升，從而實現建筑工程項目建設的安全、質量和進度、效益等全面提升的有效保障，對推動建筑行業發展具有十分積極的作用和意義。

參考文獻

[1]卓強.建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的作用研究[J].江西建材，2019（02）：114-115.

[2]謝衛軍.試析建筑工程檢測質量的影響因素及解決方法[J].山東工業技術，2019（06）：138.

[3]李強.對加強建筑工程土建施工現場管理的幾點建議[J].山西建筑，2019（07）：243-244.