芻議建設項目設計施工一體化（EPC模式）的應用特點及優(yōu)勢

韓夜　張擎　劉瑋

摘要：項目工程質量對生產生活有著關鍵的影響，隨著工程數(shù)量的增加及總結分析工程中不斷出現(xiàn)的問題，工程負責人員不斷進行探索更為行之有效的管理方式，減少工程中問題的出現(xiàn)。工程中會存在多個承包方的現(xiàn)象，當在施工的過程中存在問題易出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象，為了解決存在的問題采用EPC模式，可以在項目開始初期交由承包方，減少矛盾的出現(xiàn)。本文主要以EPC為切入點，淺談EPC方式所具有的特征、優(yōu)勢，體現(xiàn)EPC方式的價值。

關鍵詞：工程建設;項目設計施工一體化（EPC模式）;分析特點及優(yōu)勢

引言

工程在建設初期是分化完成，業(yè)主方對項目有規(guī)定，由專業(yè)的設計人員設計圖紙。待業(yè)主方滿意后進行項目承包，承包可以由總承包承擔工作量或者多個承包方分化工作量。應用這樣的模式問題過多，涉及人員多，責任不明確。EPC方式主要指一體的運行，承包方承擔項目，根據(jù)業(yè)主的要求前提設計圖紙應標，圖紙完工后開始后期的建設，直至工程驗收合格為止。采用整體化的方式可以提高項目的效率，對項目的每個環(huán)節(jié)可以全面的掌握。另外，EPC方式在修路方面的應用廣泛。

1 EPC模式所具有的特征分析

1.1 圖紙分離性分析

EPC模式與其他模式相比具有圖紙分離性的特點，對于一個項目的實施運行必然存在招標、投標，項目招標方出具公告，公告可以是項目說明書、圖紙等，邀請符合要求的投標方參與競標。投標方根據(jù)招標方所出具的公告的要求設計圖紙，這樣的方式導致投標方與招標方圖紙出現(xiàn)分離的現(xiàn)象。與一般的項目模式相比，不存在圖紙分離的情況，招標方所出示的圖紙成為投標方施工的依據(jù)。投標工作涉及別的環(huán)節(jié)，像項目所需要的材料、設備等，不涉及設計環(huán)節(jié)。

1.2 控制風險性分析

對于投標方所設計的圖紙需要滿足業(yè)主的要求，招標方根據(jù)要求設計圖紙，圖紙應具有科學性、專業(yè)性、合理性，業(yè)主根據(jù)所交付的圖紙需要聘請相關專業(yè)的人員審查圖紙的可操行性問題。交付審查主要是為了控制風險，因為圖紙的設計根據(jù)要求還是存在一定的主觀性，不審查的情況下，風險可控情況差，圖紙一旦投入施工現(xiàn)場，后期再進行更正尤其困難。圖紙情況應及時與業(yè)主溝通、改進優(yōu)化方案，確保圖紙符合業(yè)主的要求，圖紙可操行性強，避免所設計的圖紙與實際相差較大的情況。

1.3 體制差異性分析

體制不同性主要體現(xiàn)在應標方面，對于一般的工程體制模式，招標方作為項目的主體對項目有著明確的規(guī)定，對項目的初步設計具有規(guī)劃。而作為投標方主要是除開設計以外的工程量作為招標的重點，招標方需要說明承擔工作量的實力及資質情況。而一體化模式主要針對的是承包方的設計，體制主要對應的是方案。方案作為主要的考察內容，對于投標方一般情況下具有施工能力，施工方面不會存在較大的差異，但是所設計的圖紙是否能中標無法確定，很多施工單位的設計人員能力各異，從而體現(xiàn)出體制的差異性

1.4 成本可控性分析

采用這種模式所具有的最大的特征是成本可以全面的掌控，一項項目的實施前提需要投資大量的人力、物力、財力，實施的過程中環(huán)節(jié)眾多，實施前需要制定相關的方案，按照方案實行可以降低重復投資的情形。對投標方而言，在前期可以根據(jù)設定圖紙的情況控制成本的投入，對于后期需要簽訂合同進行施工，可以有效管控運行環(huán)節(jié)，后期結算時可以確定統(tǒng)一的支出價，避免出現(xiàn)多個承包方對相同物體定價不一的情況發(fā)生。對于成本的控制，便于中標方開展工作，若投資資金加大會影響項目的建設。

1.5 主體責任性分析

采用一體化的方式主體的責任性明確，對于項目建設，在施工的過程中運行環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題需要相關人員承擔責任，分析造成問題出現(xiàn)的原因，進行問題的解決。一般的管理模式對項目工作量采用承包的方式，一個項目多個承包方，有的承包方會再次分化，出現(xiàn)轉包的現(xiàn)象，這樣會出現(xiàn)界面現(xiàn)象，會有許多邊緣地帶責任不明確的現(xiàn)象，這樣易造成矛盾的出現(xiàn)，影響項目的運行，項目的整體質量難以保障。一體化的方式總承包人作為責任的承擔者，不管施工的過程中是否是承包方的責任造成的問題，一切責任由總承包方負責解決，這樣一方面糾紛減少，另一方面質量提升。

2 EPC模式所具有的優(yōu)勢分析

2.1 競爭優(yōu)勢分析

對于一體化模式所具有的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在兩個方面，第一，相對別的投標方，一體化模式的完整性高，設計到施工不存在更多環(huán)節(jié)。施工方與設計圖紙方合為一體可以減少施工過程中出現(xiàn)的問題，施工質量高，圖紙的可實施性高，競爭力上升。第二，一體化在設計方面“創(chuàng)新”體現(xiàn)，根據(jù)業(yè)主招標公告，投標方需要創(chuàng)新方案，使方案達到最優(yōu)化，施工時的問題減少。方案設計時做好項目前提，只有把前提完成好，才能確保后期工作的開展。

2.2 控制成本優(yōu)勢分析

相對一般的管理模式，一體化對成本的管控更加全面，涉及的方面廣，可以有效管控多個環(huán)節(jié)。對于項目的運行需要資金的投入，前提資金沒有準確的控制，建設的過程中會出現(xiàn)重復性投資的現(xiàn)象。中標方在建設中不斷后期追加，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，項目會處于停止狀態(tài)。控制成本可以從設計開始，設計合理、符合實際的情況，施工按照所制定的流程進行，可以將資金控制在一定的范圍內，實施項目工作。

2.3 減少糾紛的發(fā)生優(yōu)勢分析

一體化的模式糾紛會必然降低，因為對于整個項目只涉及一個總承包方，由總承包方承擔相應的責任。運行的過程中總承包方可以將工作量分化，由總承包方統(tǒng)一管理，對于出現(xiàn)的問題由總承包方與分承包方協(xié)商解決，對于存在的問題可以高效的進行處理，不會存在責任不明確的情況。另外，承擔工程質量由一個承包方，承包方的責任心提升，對工程可以兢兢業(yè)業(yè)完工。

2.4 有助于風險管理優(yōu)勢分析

項目的運行都存在一定的風險性，因為市場經(jīng)濟活動運行，風險問題會一直存在。采用一體化的模式可以有助于風險管理，一體化所涉及的過程不存在主體分化的情況，對于項目風險管理主要是前提設計，圖紙是否可以有效的利用在于設計是否考察實際情況，是否與業(yè)主溝通，專業(yè)人士是否審查設計方案。只有確保設計方案優(yōu)化性，可以降低風險的發(fā)生。

2.5 按時保質量完工的優(yōu)勢分析

應用一體化方式可以按時把質量完工，因為項目的承包主體具有單一性，承包方承擔整個項目的全部責任，在運行的過程中承包方會認真履行其職責，監(jiān)督施工的情況，檢查施工的質量。對于施工時出現(xiàn)質量不符合標準的情況，承包方會及時出具修整方案，解決存在的問題，直至工程驗收交付截止。一體化具有促進的作用，責任明確，分工合理，確保在規(guī)定的時間內交付項目。

結語

采用一體化的方式進行項目策劃、施工，可以有效的解決施工中所存在的問題，其主要特征體現(xiàn)在圖紙分離性、控制風險性、體制差異性等，具有減少糾紛發(fā)生、風險管理、按時保質量完成項目工作等優(yōu)勢。

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