我國企業審計工作的問題與創新

龐晶晶

摘 要：當前我國企業審計工作中存在著一定問題，影響了企業的發展，使企業在激烈的市場競爭中占據不利地位。因此，加強企業審計工作優化和創新，是當前內部控制工作的重點問題。本文將針對企業審計工作進行詳細分析，并結合筆者多年工作經驗談談自己的看法。

關鍵詞：企業;審計工作;問題創新

引言：社會經濟不斷發展背景下，各行各業競爭日益激烈，社會的多元化使得企業承擔著較大的風險，面臨著嚴峻的挑戰。為了保存經濟實力，企業必須要加強內部控制和調節功能，通過審計工作的創新發展，提高內部控制管理工作的有效性，有助于企業有效處理防范風險，促進企業的長足發展。

一、審計工作概念及目標分析

1.審計概念

企業審計工作是一種內部控制加強手段，也是客觀獨立的一種存在。在現代化企業和事業單位中，大多數企業都會設置專業的審計部門，并且委派審計人員進行管理，對企業的經營發展狀況進行監督評價。并且，審計部門能夠遵循法律規定，按照標準化、專業化的程序來幫助企業優化管理體系，提高內部控制效果，以達到提升提高企業經營水平和核心競爭力的目的。

通過利用審計能夠有效發現企業經營管理中的問題和不足，減少企業內部出現的漏洞，針對企業發展中的問題提出相關建議，不斷完善企業內部控制系統，加強企業管理體制改革。

2.審計目標

企業內部審計工作的主要職能是監督、評價、控制、咨詢等四個方面，為內部控制提供有效的保障和基礎。開展審計工作，能夠有效反應企業的運轉發展情況，包括財政收支、經濟活動、財務報表等文件是否合理，及時發現財務中的問題，采取有效措施進行補救。同時，開展審計工作能夠對企業運營做出客觀評價，將企業管理和內部控制中存在的問題進行分析，為制度管理和企業內部員工提供優化和服務，促進企業的平穩發展。

二、當前我國企業審計中存在的問題

1.制度不完善

制度是企業穩定發展的基本保障，也是關系到企業安全的重要內容，制度不完善會導致企業內部各項工作無法順利開展。根據我國企業發展情況來看，審計工作的起步較晚，起點較低，很多企業審計制度脫離實際工作內容，導致審計的有效性大大降低。還有部分企業甚至根本不重視審計工作，也沒有建立起行之有效的審計制度，或者套用制度，走個形式，沒有切實發揮審計工作的有效性。

2.內部審計機構獨立性差

企業內部雖然設置審計部門，但是獨立性較差，不少機構與財務部門、紀檢部門等部門進行合署辦公，審計部門獨立開展工作能力不足，影響工作效率。尤其是在企業發展過程中，內部審計獨立性差會導致監督職權范圍較小，無法真正地對企業的發展做出有效監督協調。從業務管理上，審計單位的隸屬關系還有些模糊，有些企業中隸屬總經理、有些隸屬會計部門，還有些隸屬審計部門領導等等，這些情況都導致內部審計機構的獨立性和客觀性受到了限制，對企業的運營管理情況無法做到有效監督，限制了內部審計的發展。

3.管理人員重視度較低

不同的企業對于審計工作理念認識不同，企業管理人員缺乏對審計工作重要性的認識，對待日常管理問題不認真，認為小問題跟企業的發展關系不大，敷衍了事，沒有充分利用審計部門的職能和作用。時間一長，管理人員反而更加認為審計部門無關緊要，導致企業內部審計部門工作人員經驗不足，面對風險無法做出正確的處理，給企業的發展帶來較大的隱患。另外，企業在招聘人才時，對學歷比較看重，但是對綜合素質的考核不足，很多審計人員不能勝任工作，缺乏必要的審計經驗，導致審計工作開展受到一定制約。

4.審計工作構建模式可行性低

審計工作作為企業的發展基礎，在指導企業發展，完善企業制度方面意義重大。但是由于我國審計工作起步晚，大多數企業內部的審計模式建立并不完善。審計部門雖然能夠發揮一定的監督成效，但是由于理念落后，意識缺乏，往往還會導致審計工作出現錯誤，對企業的運營發展做出錯誤判斷。這些都是因為審計構建模式的可行性較低，與本企業實際情況存在差異，使審計制度開展受到很大制約。

三、提高我國企業審計對策的研究

1.完善企業審計制度

要想順利開展審計工作，必須要加強審計制度的建立和完善。在企業日常運營過程中，要制定符合本企業的審計標準，并且與相關的法律法規保持一致。審計人員在開展審計工作過程中，要按照程序和規章制度做好審計工作，以客觀公正的態度嚴格落實工作內容。每次進行審計之后，得到的總結和報告要進行遞交，方便審查。在企業的內部審計制度建設過程中，還可以借鑒西方發達國家的管理模式和管理經驗，吸收那些符合實際情況的制度加以優化和運用，促進我國企業審計控制制度的不斷完善和改革。

2.加強相關人員對審計工作的重視程度

企業應當重視審計工作的宣傳，開展學習交流活動，內部舉行交流會議和討論會議，使企業員工能夠全面了解審計工作對于企業的重要性。只有加強審計工作，才能夠保證企業健康發展，這同樣關系到每位職工的利益和發展。只有讓員工深刻地認識到審計工作對個人的影響，才能夠提升審計工作的有效性。同時，企業還可以定期開展審計相關概念理解的考核，改進員工態度，督促員工不斷加強學習。建立起科學合理的獎懲制度，調動員工的積極性，提升員工的上進心，從而使審計工作能夠更好地發揮效果。

3.改善企業審計效能

現代化企業發展背景下，要想實現效益和競爭力的不斷提升，企業必須加強精細化管理。首先，必須要制定科學合理的方案計劃，建立起良好的內部審計工作體系，按照方案進行執行，落實各項細節工作，保障審計工作的有有力推進。在內部審計工作進程中，要嚴格完成每一環節工作。企業可以安排專門人員，對審計工作的開展進行追蹤式的監督和管理，提升審計工作的有效性。其次，要加強監督審計工作的，建立監督審計部門，對審計體系進行查漏補缺，不斷完善審計工作制度，減少審計問題的出現。最后，要通過學習交流和日常考核來篩選優秀的審計人才，擔任審計監督工作，建立起完善的內部報告體系，提升審計流程和結果的效果，促進企業的發展。

四、結束語

總而言之，管理人員必須要重視企業內部的審計工作，只有加強審計工作，才能夠提升內部控制水平，保障企業的穩定健康發展。企業要加強對相關人員的培訓工作，不斷提高審計工作人員的綜合素質，促使內部審計工作的權威性和有效性得到提升。面對當前審計工作中存在的問題，要引起高度重視，不斷強化學習和創新，走在審計工作發展的前沿，充分發揮審計工作在經濟建設中的作用。

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