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普惠金融體系下我國社區(qū)銀行的發(fā)展

2019-06-18 08:21:19吳惠明
商場現(xiàn)代化 2019年7期
關鍵詞:發(fā)展

吳惠明

摘 要:過去,由于中國金融體制的不完善性,導致普羅大眾的金融需求難以得到全面的滿足。為了改善這種金融資源分配不均勻的狀況,十八屆三中全會,正式提出了普惠金融的概念。近年來,普惠金融成為了我國金融發(fā)展的重點戰(zhàn)略,作為中國金融業(yè)重要參與者的銀行業(yè)也在國家發(fā)展普惠金融的重要號召下,不斷進行改革。同時近年來社區(qū)銀行開始走進大眾視野,雖然社區(qū)銀行具有許多的發(fā)展優(yōu)勢,但是在發(fā)展的過程中仍然存在較多的問題。本文將圍繞普惠金融的背景、社區(qū)銀行發(fā)展的優(yōu)勢及存在問題,找尋到社區(qū)銀行與普惠金融發(fā)展的內在聯(lián)系,探尋出社區(qū)銀行在普惠金融體系下的發(fā)展路徑。

關鍵詞:普惠金融;社區(qū)銀行;發(fā)展

近年來,我國多家大型股份制商業(yè)銀行開始推行社區(qū)銀行,社區(qū)銀行跟傳統(tǒng)的區(qū)域性銀行相比,功能設置更為簡單,服務區(qū)域、服務對象更具有針對性。同時隨著中國金融改革的不斷深入,社區(qū)銀行的模式已經成為銀行業(yè)的改革熱點。

一、社區(qū)銀行發(fā)展的優(yōu)勢及存在問題

1.發(fā)展優(yōu)勢

(1)信息的對稱性較強

作為以存、貸業(yè)務作為主營業(yè)務的銀行機構在提供貸款服務時,不僅需要充分了解客戶的金融需求,同時也要對客戶的財務狀況進行一個充分的掌握,這樣才能對客戶的貸款資質進行合理評估。由于社區(qū)銀行服務的區(qū)域和服務的對象相對穩(wěn)定,因此在收集客戶信息上較于一般的區(qū)域性銀行更具有優(yōu)勢,信息的對稱性較強,信息質量較高,社區(qū)銀行能夠更好地防范信貸風險,同時能夠更加貼近企業(yè),為企業(yè)提供融資服務。

(2)營運成本較低

社區(qū)銀行網點較于區(qū)域性銀行網點而言,具有占地面積小,工作人員少的特點,網點管理較為簡單。較小的營業(yè)面積節(jié)省了租金或購房成本,較少的人員節(jié)省了人力成本,社區(qū)銀行總體的營運成本較低。在普惠金融體系下,較低的營運成本為社區(qū)銀行的經營帶來了競爭力,進一步推動普惠金融深入到群眾中去。

(3)彌補了村鎮(zhèn)社區(qū)金融服務缺口

由于目前我國大型商業(yè)銀行已經不再提供村鎮(zhèn)社區(qū)的金融服務,社區(qū)銀行通過將金融服務送到居民及其家庭中,打通社區(qū)金融服務的“最后一公里”,同時不斷挖掘居民的金融服務需求,推出各項針對性的金融服務,例如針對社區(qū)中的老年人的金融需求,設計讓他們滿意的金融服務,較強的區(qū)域優(yōu)勢不僅彌補了村鎮(zhèn)社區(qū)金融服務的缺口,同時進一步加快了社區(qū)銀行向群眾中滲透。

2.存在的問題

(1)社區(qū)銀行的市場定位不夠明確

目前,我國社區(qū)銀行的發(fā)展還處于初級階段,較多的社區(qū)銀行在設置經營目標時,還是以搶占市場份額,爭奪優(yōu)質客戶為主,沒有真正貫徹落實普惠金融的要求,在實際的經營過程中忽視了低端客戶,在開展業(yè)務的過程中,常常出現(xiàn)做大不做小的情況,嚴重背離了設立社區(qū)銀行的目標,在社區(qū)中,為社區(qū)居民提供優(yōu)質的金融服務,真正地立足于中小企業(yè)和個人客戶。

(2)網點設置存在不平衡

由于社區(qū)銀行主要是為小微企業(yè)服務的,其主要作用是促進中小經濟主體不斷發(fā)展。目前我國社區(qū)銀行的服務網點在選址上依然是以大城市為主,偏遠城鄉(xiāng)地區(qū)較少,但是實際上,恰恰是偏遠城鄉(xiāng)地區(qū)的居民對社區(qū)銀行有著更強烈的需求。因此就目前來看,社區(qū)銀行的網點設置存在不平衡問題,社區(qū)銀行的作用沒有真正發(fā)揮出來。

(3)社區(qū)銀行整體金融服務能力不高

相對于我國大型商業(yè)銀行來說,目前我國的社區(qū)銀行在綜合競爭方面仍然存在較大的不足,因此在進行人才引進方面,較難引入高端人才,因此管理水平相較于大型銀行機構而言,是比較低的,風險的抵御能力也較弱,不利于社區(qū)銀行的長久發(fā)展。另一方面,在信用體系建設方案,由于社區(qū)銀行沒有國家作為信譽保障,導致社會大眾對社區(qū)銀行的信任度不高,因此社區(qū)銀行的籌資受到較大的限制。同時,由于我國社區(qū)銀行起步較晚,同時由于技術的不成熟、規(guī)模較小、資產較少等各方面的影響,加上目前社區(qū)銀行產品的同質化和創(chuàng)新性不足,導致社區(qū)銀行的客戶粘性不夠,不利于銀行的可持續(xù)發(fā)展。

二、社區(qū)銀行發(fā)展與普惠金融的關系

普惠金融的提出是為了解決金融資源分配不均勻問題,讓普羅大眾的金融需求都能夠得到滿足,這與社區(qū)銀行設立理念中的使具有相同知識范疇和經濟實力,能夠獲得平等的金融服務相契合過去幾乎所有商業(yè)銀行都由國家和政府控股,金融資源的供給在一定程度上產生了傾斜,群眾獲得金融服務的機會被人為地減少了。因此普惠金融的提出在一定程度上促進了社區(qū)銀行的發(fā)展,同時國家為了推進普惠金融,出臺了一系列的支持政策,為社區(qū)銀行的發(fā)展提供了政策支持。同時社區(qū)銀行憑借自身的區(qū)域優(yōu)勢、特定的服務對象等優(yōu)勢,進一步促進了金融服務融入到社會大眾中。

三、社區(qū)銀行在普惠金融體系下的發(fā)展建議

1.建議政府出臺關于社區(qū)銀行建立與發(fā)展的相關政策

社區(qū)銀行是我國推行普惠金融的重要載體,是普惠金融體系的重要組成部分。社區(qū)銀行的建立與發(fā)展離不開政府的支持。因此為了更好地促進社區(qū)銀行的發(fā)展,建議政府能夠在以下三個方面給予社區(qū)銀行政策支持。一是出臺或修訂完善相關的法律法規(guī),對社區(qū)銀行的機構性質、設立條件、經營區(qū)域、經營范圍、退出機制等方面進行規(guī)范;二是出臺社區(qū)銀行服務中小企業(yè)、服務“三農”發(fā)展的各項財政補貼政策和稅收優(yōu)惠政策等,通過向社區(qū)銀行發(fā)放政策補貼和減免稅收等措施,進一步提高社區(qū)銀行的放貸積極性。三是在社區(qū)銀行進行營業(yè)場所選擇和基礎設施配置方面提供一些便利的條件。

2.社區(qū)銀行不斷加強自身的建設

社區(qū)銀行作為正處于發(fā)展中狀態(tài)的新型銀行生態(tài),在激烈的競爭中,只有不斷加強自身的綜合競爭力,才能獲得長久的發(fā)展,實現(xiàn)可持續(xù)經營。

(1)明確自身的市場定位

社區(qū)銀行的最初產生的原因就是為了滿足更多人的金融服務需求。社區(qū)銀行的主要服務對象為社區(qū)內的中小企業(yè)和社區(qū)居民。因此社區(qū)銀行想要發(fā)展,就要堅持差異化經營戰(zhàn)略。立足于彌補大型銀行所不重視的微小企業(yè)金融服務的空白區(qū)域,以提供社區(qū)金融服務為發(fā)展目標,不斷開拓中低端客戶市場,將金融服務滲透到社區(qū)的每一位居民、每一家企業(yè)。

(2)強化產品創(chuàng)新

目前社區(qū)銀行的產品的同質化情況嚴重,因此社區(qū)銀行想要發(fā)展,創(chuàng)新是第一動力。因此,社區(qū)銀行應該做好服務對象的需求細分工作,充分發(fā)揮“金融+生活+工作”服務體系的優(yōu)勢,為社區(qū)提供個性化、差異化的定制類金融服務,進一步推動金融服務滲透到社區(qū)居民的日常生活當中。

(3)加強社區(qū)銀行的日常管理

一是提高服務質量。服務質量的高低對企業(yè)的品牌形象、企業(yè)信譽、客戶粘性有著較強的影響。因此,社區(qū)銀行想要增強客戶的認同感,提高客戶粘性,就必須提高服務水平,在服務的過程中,做到細致、周到、熱情,不斷提升客戶滿意度,為獲取穩(wěn)定的客戶群體和儲蓄打下堅實的基礎。二是加強銀行日常運營管理,完善機構管理機制。利用現(xiàn)代企業(yè)的管理制度來不斷完善銀行的經營管理,加強銀行管理科學性,同時加強人才的培養(yǎng),不斷提高員工的綜合素質,提升企業(yè)的核心競爭力。

(4)利用互聯(lián)網+技術,構建線上線下一體化的金融服務體系

社區(qū)銀行在發(fā)展的過程中,不僅僅應該關注線下的金融服務,還應該通過互聯(lián)網+的技術,大力發(fā)展線上的金融服務,例如社區(qū)銀行的電商平臺的金融服務可以專門針對不同社區(qū)的金融服務需求提供差異化的服務,金融服務獲取的操作流程簡單、方便,最終構建出線上、線下統(tǒng)一的金融服務體系。

3.建立健全監(jiān)管體系

一是完善外部監(jiān)管。包括出臺相應的法律法規(guī)、建立健全社區(qū)銀行的審計、授信審批流程、信息披露等機制;充分發(fā)揮監(jiān)管部門的監(jiān)督作用。如銀保監(jiān)會;二是強化內部管控。通過建立健全內部風險管控制度,完善風險考核內容,不斷提高企業(yè)的整體風險防范能力。

四、結語

普惠金融促進了社區(qū)銀行的發(fā)展,因此社區(qū)銀行在普惠金融體系下應進一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢,明確市場定位,不斷順應經濟形勢的變化,調整自身的經營管理策略,將金融服務真正地滲透到基層群眾中,實現(xiàn)真正的普惠金融。

參考文獻:

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