淺析互聯網企業財務會計工作的創新思路

丁悅晨　徐潤芳

摘 要：隨著時代的發展，互聯網行業成為當下最熱門的行業之一，我國相關企業的數量與規模正逐步壯大，其區別于傳統企業的產品形式和經營模式等都得到了極大的豐富與革新，新的財務管理問題也隨之而來。企業要想做大做強，財務管理工作也應當與時俱進，不斷創新。互聯網企業的財務會計工作與傳統企業之間有著明顯的區別，本文將從互聯網企業財務工作創新的意義、存在問題以及創新思路三個方面闡述互聯網企業財務會計的創新工作。

關鍵詞：互聯網企業;財務會計;創新思路

財務工作對于一個企業來說至關重要，對于新興的互聯網企業同樣如此。在網絡時代的大背景下，互聯網創業的熱度節節攀高、行業競爭激烈。這些在科技前沿探索的互聯網企業，正面臨著前所未有的機遇與挑戰，其財務會計工作創新中存在的問題也逐漸暴露出來。如果企業財務管理難以滿足自身發展與壯大的需求，某種程度上將影響企業的立足。因此，互聯網企業應當重視財務會計的創新，結合創新工作中的問題并進行原因分析，制定具有針對性的措施來改進企業本身的現狀，推動企業的發展。

一、互聯網企業財務工作創新的意義

1.適應企業自身特點的需要

由于互聯網具有實時性、高度信息化等特征，互聯網企業的財務會計管理工作也應當結合企業自身的特點。然而從相關調研資料來看，大多互聯網企業，尤其是中小規模的企業，在企業財務會計管理上的工作與互聯網環境脫離，在管理模式、理念上仍在沿用傳統的管理模式與流程。這種現狀勢必會影響企業的長久發展。因此，互聯網企業對財務會計管理工作進行創新，應確保其與互聯網環境更大程度的融合，以此來發揮財務管理工作的意義與作用。

2.提升企業財務利潤的需要

不管是傳統企業還是互聯網企業，獲取財務利潤是企業經營管理的核心目標之一，獲取利潤是為更好地發展壯大企業，實現企業的其他目標。財務會計管理工作的創新也是互聯網企業尋求利潤最大化的基礎手段與主要方式之一，然而當下大多互聯網企業的財務會計管理工作相對落后，存在信息傳遞慢、工作效率低下等問題，這不僅增加工作的成本，也影響到管理效益不能正常發揮，導致財務利潤不大，因此，互聯網企業必須進行財務會計創新工作，發揮管理作用，增強企業的財務利潤。

3.規避企業財務風險的需要

互聯網企業和其他傳統行業相比，具有很多優勢，比如銷售過程信息化、數據準確透明，然而財務上存在的高風險也是其致命的短板;同時由于大互聯網公司的成功，讓更多的投資人和創業者加入到互聯網行業，市場競爭的日益激烈，無形中增大了企業的財務風險。因此，這些企業有必要進行財務會計工作的創新，完善企業財務會計工作流程，并及時有效地發現并消除財務風險，提升企業規避財務風險的能力。

二、互聯網企業財務工作存在的不足

1.高素質專業財會人才缺乏

互聯網企業和其他傳統企業相比，具有其獨特的特征，需要互聯網企業的財務管理人員在具備財會理論與業務知識的同時，還應當具備相應的互聯網知識。雖然我國的互聯網發展很快，但是起步晚，這就造成了這類專業人才的短缺。對于一個企業來說，不管是財會還是其他工作的創新，人才都是最關鍵的因素，假如企業的專業人才能力不高、觀念落后、理論水平低下，都會影響到創新工作的成效，甚至會起到反作用。目前，大部分互聯網企業在財務管理中，財會業務與風險管理都是區分開獨立運轉的，分別由相應專業人員負責，這樣的管理也導致了兩方面的信息傳遞不及時和信息不對稱，缺乏具有綜合財務素養的人才，這些企業對于財會人才的培養和引進工作也不夠重視。以上兩方面導致了現在大部分互聯網企業缺乏符合互聯網企業特點的綜合的頂尖人才以及大量的中堅業務骨干，這最終影響到企業財會工作的創新。因此，在互聯網企業經營中的財務創新工作，高素質的專業人才問題是必須重視和解決的核心問題之一。

2.財務管理理念相對落后

根據相關調查資料，大部分互聯網企業的財會創新工作收效甚微，除了人才因素，企業管理層相關的管理理念也是主要因素。在互聯網企業里，財會管理理念與時代和企業自身特點脫節，還在沿用傳統的財務管理，這樣的理念對于企業的經營與管理的幫助不是很大。管理理念上的問題主要表現在以下兩方面，一是對于互聯網行業的特征不夠重視，管理流程設計上有一定的盲目性;二是從本質上沒有理解財會管理對于企業的重要意義，認為就是單一的款項管理，這點主要是存在于那些中小型互聯網企業。所以，互聯網企業必須轉變思路，重視財務管理工作，科學的規劃公司的管理流程，這樣才能促使企業自身的財會創新工作有序開展，并取得實質性成效。

3.財務信息化建設相對滯后

雖然互聯網企業具有高度信息化的特點，然而在自身的財會管理上還存在著信息化建設滯后的問題。這個問題首先和時代要求不符——國家推行兩化融合體系，足以說明信息化的重要，其次也和互聯網自身的發展要求不符。對于財務管理信息化問題，在互聯網企業這主要表現在管理系統的個性化上，雖然一些互聯網企業在財會上也采用了信息化的管理手段，但選擇的軟件卻是市場上通用的財會管理軟件，這些軟件比較適合于傳統企業，對互聯網企業來講，在設計、流程以及功能上還有一些不完善的地方，從實際使用上還不能滿足互聯網企業的要求。這些信息化問題也是影響互聯網企業財會創新工作的主要環節之一。

三、互聯網企業財務工作創新思路

1.培養及引進專業的財會人才

不管時代如何發展，人才對于一個企業的發展來說非常關鍵。因此，互聯網企業在進行財務創新的工作時，要重視人才的培訓與引進。對于人才的選取與培養方向上，不僅要求其財會專業素養，還要注重其信息化方面的素養。人才隊伍建設上，培訓是一條很有效果的途徑。可以開展一系列相關的課程培訓，在培訓內容的選擇上，應當加入互聯網經濟、背景以及發展現狀趨勢的課程內容，讓財會人員對于行業的動態有所了解，這樣才能更好地促進企業的財會創新工作。對于培訓，企業也可以采用校企合作的方式，制定培養計劃，或者選擇優秀學生到企業來實習。在人才隊伍的建設上，還要做好成熟人才引進的工作，成熟人才對于一個企業的業務架構和創新非常關鍵，再加上互聯網公司自身的吸引力，企業應當加大此項的投入以及工作上的授權。要注意的是，在人才引進上不光要重視其專業素養，還要關注其互聯網行業的經驗。所以，人才問題得到解決，互聯網企業的財會創新工作的有效開展具有可行性。

2.探索及引進先進的財務管理理念

對于互聯網企業的財會創新工作，管理理念的改進也是重要方面，同時也是提升創新的戰略性環節。只有管理理念具備科學性、時代性，創新工作的目標才會更加準確，實施過程也會相對有序和高效。在轉變管理理念上，互聯網企業要注意以下幾個要素：一是要對互聯網的動態具有全面深刻的了解，根據行業動態，及時調整創新工作的重點與目標，確保創新工作的方向準確;二是財會創新工作的開展只依靠財務部門的力量是不夠的，財務創新作為企業的戰略工作，還需要公司上下其他部門的配合，建言獻策。只有這樣，才能確保創新工作的開展具有目標性。

3.構建及完善自身的財務信息化體系

對于傳統的財會管理的創新，從時代發展的方面來說，創新工作的表現形式就是財會的信息化建設與完善。因此，互聯網企業財會創新工作要以信息化平臺建設為載體，將更好的管理理念融合在平臺中，并根據各方面的變化與需求，持續改進與完善，使之成為一個符合行業要求，又適應外部環境變化的管理平臺。在財會信息化的建設上，可以從軟硬件兩方面開展。其中軟件部分，功能需求、管理流程要更多地考慮互聯網企業的自身特點。同時根據需要應當將同財務相關的物資等信息進行融合，打造一個以財會信息數據為主的綜合管理系統，來助推財會創新工作的開展具有可操作性。

參考文獻：

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