關于推進制造業業財融合相關問題的幾點思考

黃芝花

摘 要：伴隨著經濟全球化的發展，市場經濟體制不斷深入改革的情況下，我國的傳統制造業也面臨著重大挑戰。經濟環境格局的轉變推動了我國傳統制造業的轉型升級。同時，我國的傳統制造業在部分領域存在一定的產能過剩的困境，為充分滿足現代制造業轉型升級的基本需求，相應地，對我國傳統制造業的財務工作人員業務能力也有了更高的標準，如何進一步加速推進制造業業財融合理念實施，是我國制造行業高度關注的問題。現階段，我國的制造業業財融合實踐情況在實際工作應用中仍然存在一定的弊端，例如，在對業財融合應用層級上高低存在不同，在應用階段上也有不同的順序，不僅阻礙了新型制造業發展進步的腳步，也無法落實業財融合的新要求。因此，對傳統制造業中業財融合實踐中存在的問題進行分析總結，不斷優化完善業財融合建設路徑，加強制造業業財融合文化，將體系建設作為導向，實現制造業的對口發展。

關鍵詞：制造業；業財融合；優化；對策

一、現階段我國制造業業財融合現狀分析

（1）業財融合實施理念存在不同爭議

當前，我國制造業中業財融合的理念存在兩種比較著名的不同認知模式。首先是系統論，系統論比較支持業財融合是一種系統集成而非一種過程。系統論認為，業財融合指的是通過將財務系統和業務系統進行有機結合，并實現交叉跨越式的轉型升級，完成一個從無到有的過程突破。因此，應當由業財融合系統決定企業內部的重大決策，由信息化技術手段來實現財務核算，更加側重于對業財融合系統的運用。

而漸進論則同系統論完全相反，漸進論認知模式將業財融合看作一個完整的過程，并更加注重制造企業內部的相關財務部門引導作用，通過結合財務部門的引導作用來促進業財融合的推動和加速發展。從核算轉型作為切入口，以提高核算工作準確度以及核算工作效率為核心內容，加速核算效率的財務訴求以及企業降低成本控制作用的管理訴求，著手提高企業財務人員的業務能力，將企業財務主管作為領導者，實現業財融合實踐的逐步發展。而我國現階段的大部分制造企業更加傾向于采取漸進論的認知模式來進行業財融合實踐過程。

（2）業財融合的層級高低不同

業財融合的實踐過程貫穿了制造企業的戰略層、管理層以及執行層三個層級。戰略層所代表的是企業領導者，管理層則代表了各個相關部門的管理者，而執行層是所有的執行工作者。針對戰略層來說，有效實施業財融合，能夠更好地幫助他們進行決策工作；對于管理層來說，業財融合的主要作用就是提升企業內部的管理水準；而對于執行層來說；業財融合的最主要優勢體現在提高工作效率以及工作質量上。業財融合雖然貫穿于企業不同的層級中，但是在實際工作中，由于層級的工作性質、具體內容不相同，在對業財融合理念的認知上也存在一定的差異。例如，業財融合理念如果被戰略層引起高度重視，那么企業內部的組織機構以及人員配置、工作執行力度、信息化建設等方面將會得到大力提升。而如果業態融合在管理層被引起重視，相應的業財融合實境效果就會受到一定的影響，在財務部門與其他相關部門進行溝通交流過程中業財融合也會受到相當大的阻礙。

（3）業財融合的階段分先后順序

業財融合是基于財務核算會計基礎演變而來的，因此，可以將財務會計體系作為相應的標準，企業業財融合實踐的階段性大致可以分為以下幾個階段。首先，第一個階段是業財融合的初步探索階段，以創新財務核算工作為起點，進行傳統財務工作手段的改革。第二個階段是業財融合的初步發展階段，企業內部開始注重財務工作的全員參與，在企業內部樹立起重視財務工作的觀念，加強信息化技術手段的溝通作用，完善相應的財務控制體系，為提高企業內部的經營利潤以及經營效率打下基礎。第三個階段是業財融合的中間發展階段，業財融合實踐過程開始充分發揮出其促進全面預算工作的重要作用，同時，在執行預算工作時更關注企業的未來發展以及過去經驗總結，優化相關內部資源配置，并相應地結合獎懲機制，充分調動員工的工作積極性，形成全面預算的控制體系。

二、優化制造業業財融合實踐的相關建議

（1）樹立正確的業財融合實踐理念

制造行業的轉型升級離不開市場經濟調整以及相關政策的調整等。因此，信息的正確溝通處理是解決這些問題的基礎。企業應當盡量排除相關的干擾因素，提高信息數據的處理分析能力以及準確真實性，利用經濟效率最大程度排除外在因素的影響。因此，在企業內部樹立起業財融合對于企業轉型升級的作用認知觀念，借助相應的資本資源，推動制造業的成功轉型。

（2）引起企業戰略層對業財融合的重視

前面提到，業財融合只有在戰略層得到相應的重視，才能夠最大程度發揮出作用。因此，需要全體財務工作人員參與決策工作，貫徹預算管理的戰略目標，此外戰略層的領導者還同時相應戰略層的領導者還可以起到協調管理層部門主管的作用，有效完善企業內部的權力博弈現象，保障業財融合實踐過程能夠順利進行。

三、結語

綜上所述，為全面應對我國傳統制造業的轉型升級問題，制造企業必須緊跟信息化時代建設的步伐，樹立正確的業財融合實踐理念，引起企業內部對業財融合過程的高度重視，通過構建起相關完善機制，加強制造業業財融合應用評估提高財務工作人員的業務能力，實現企業內部的業務和財務融合，保證制造企業順利渡過轉型難關。

參考文獻

[1]戴慶賢.“業財融合”在傳統制造業中的建設路徑分析[J].會計師，2017（22）：30-31.

[2]楊文.在當前形勢下“業財融合”的發展[J].中國管理信息化，2017，20（5）：28-30.