關(guān)于推進(jìn)制造業(yè)業(yè)財融合相關(guān)問題的幾點思考

黃芝花

摘 要：伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷深入改革的情況下，我國的傳統(tǒng)制造業(yè)也面臨著重大挑戰(zhàn)。經(jīng)濟環(huán)境格局的轉(zhuǎn)變推動了我國傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。同時，我國的傳統(tǒng)制造業(yè)在部分領(lǐng)域存在一定的產(chǎn)能過剩的困境，為充分滿足現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本需求，相應(yīng)地，對我國傳統(tǒng)制造業(yè)的財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，如何進(jìn)一步加速推進(jìn)制造業(yè)業(yè)財融合理念實施，是我國制造行業(yè)高度關(guān)注的問題。現(xiàn)階段，我國的制造業(yè)業(yè)財融合實踐情況在實際工作應(yīng)用中仍然存在一定的弊端，例如，在對業(yè)財融合應(yīng)用層級上高低存在不同，在應(yīng)用階段上也有不同的順序，不僅阻礙了新型制造業(yè)發(fā)展進(jìn)步的腳步，也無法落實業(yè)財融合的新要求。因此，對傳統(tǒng)制造業(yè)中業(yè)財融合實踐中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，不斷優(yōu)化完善業(yè)財融合建設(shè)路徑，加強制造業(yè)業(yè)財融合文化，將體系建設(shè)作為導(dǎo)向，實現(xiàn)制造業(yè)的對口發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；業(yè)財融合；優(yōu)化；對策

一、現(xiàn)階段我國制造業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀分析

（1）業(yè)財融合實施理念存在不同爭議

當(dāng)前，我國制造業(yè)中業(yè)財融合的理念存在兩種比較著名的不同認(rèn)知模式。首先是系統(tǒng)論，系統(tǒng)論比較支持業(yè)財融合是一種系統(tǒng)集成而非一種過程。系統(tǒng)論認(rèn)為，業(yè)財融合指的是通過將財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有機結(jié)合，并實現(xiàn)交叉跨越式的轉(zhuǎn)型升級，完成一個從無到有的過程突破。因此，應(yīng)當(dāng)由業(yè)財融合系統(tǒng)決定企業(yè)內(nèi)部的重大決策，由信息化技術(shù)手段來實現(xiàn)財務(wù)核算，更加側(cè)重于對業(yè)財融合系統(tǒng)的運用。

而漸進(jìn)論則同系統(tǒng)論完全相反，漸進(jìn)論認(rèn)知模式將業(yè)財融合看作一個完整的過程，并更加注重制造企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財務(wù)部門引導(dǎo)作用，通過結(jié)合財務(wù)部門的引導(dǎo)作用來促進(jìn)業(yè)財融合的推動和加速發(fā)展。從核算轉(zhuǎn)型作為切入口，以提高核算工作準(zhǔn)確度以及核算工作效率為核心內(nèi)容，加速核算效率的財務(wù)訴求以及企業(yè)降低成本控制作用的管理訴求，著手提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，將企業(yè)財務(wù)主管作為領(lǐng)導(dǎo)者，實現(xiàn)業(yè)財融合實踐的逐步發(fā)展。而我國現(xiàn)階段的大部分制造企業(yè)更加傾向于采取漸進(jìn)論的認(rèn)知模式來進(jìn)行業(yè)財融合實踐過程。

（2）業(yè)財融合的層級高低不同

業(yè)財融合的實踐過程貫穿了制造企業(yè)的戰(zhàn)略層、管理層以及執(zhí)行層三個層級。戰(zhàn)略層所代表的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理層則代表了各個相關(guān)部門的管理者，而執(zhí)行層是所有的執(zhí)行工作者。針對戰(zhàn)略層來說，有效實施業(yè)財融合，能夠更好地幫助他們進(jìn)行決策工作；對于管理層來說，業(yè)財融合的主要作用就是提升企業(yè)內(nèi)部的管理水準(zhǔn)；而對于執(zhí)行層來說；業(yè)財融合的最主要優(yōu)勢體現(xiàn)在提高工作效率以及工作質(zhì)量上。業(yè)財融合雖然貫穿于企業(yè)不同的層級中，但是在實際工作中，由于層級的工作性質(zhì)、具體內(nèi)容不相同，在對業(yè)財融合理念的認(rèn)知上也存在一定的差異。例如，業(yè)財融合理念如果被戰(zhàn)略層引起高度重視，那么企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)以及人員配置、工作執(zhí)行力度、信息化建設(shè)等方面將會得到大力提升。而如果業(yè)態(tài)融合在管理層被引起重視，相應(yīng)的業(yè)財融合實境效果就會受到一定的影響，在財務(wù)部門與其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流過程中業(yè)財融合也會受到相當(dāng)大的阻礙。

（3）業(yè)財融合的階段分先后順序

業(yè)財融合是基于財務(wù)核算會計基礎(chǔ)演變而來的，因此，可以將財務(wù)會計體系作為相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)業(yè)財融合實踐的階段性大致可以分為以下幾個階段。首先，第一個階段是業(yè)財融合的初步探索階段，以創(chuàng)新財務(wù)核算工作為起點，進(jìn)行傳統(tǒng)財務(wù)工作手段的改革。第二個階段是業(yè)財融合的初步發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部開始注重財務(wù)工作的全員參與，在企業(yè)內(nèi)部樹立起重視財務(wù)工作的觀念，加強信息化技術(shù)手段的溝通作用，完善相應(yīng)的財務(wù)控制體系，為提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營利潤以及經(jīng)營效率打下基礎(chǔ)。第三個階段是業(yè)財融合的中間發(fā)展階段，業(yè)財融合實踐過程開始充分發(fā)揮出其促進(jìn)全面預(yù)算工作的重要作用，同時，在執(zhí)行預(yù)算工作時更關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展以及過去經(jīng)驗總結(jié)，優(yōu)化相關(guān)內(nèi)部資源配置，并相應(yīng)地結(jié)合獎懲機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，形成全面預(yù)算的控制體系。

二、優(yōu)化制造業(yè)業(yè)財融合實踐的相關(guān)建議

（1）樹立正確的業(yè)財融合實踐理念

制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級離不開市場經(jīng)濟調(diào)整以及相關(guān)政策的調(diào)整等。因此，信息的正確溝通處理是解決這些問題的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量排除相關(guān)的干擾因素，提高信息數(shù)據(jù)的處理分析能力以及準(zhǔn)確真實性，利用經(jīng)濟效率最大程度排除外在因素的影響。因此，在企業(yè)內(nèi)部樹立起業(yè)財融合對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用認(rèn)知觀念，借助相應(yīng)的資本資源，推動制造業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

（2）引起企業(yè)戰(zhàn)略層對業(yè)財融合的重視

前面提到，業(yè)財融合只有在戰(zhàn)略層得到相應(yīng)的重視，才能夠最大程度發(fā)揮出作用。因此，需要全體財務(wù)工作人員參與決策工作，貫徹預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，此外戰(zhàn)略層的領(lǐng)導(dǎo)者還同時相應(yīng)戰(zhàn)略層的領(lǐng)導(dǎo)者還可以起到協(xié)調(diào)管理層部門主管的作用，有效完善企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力博弈現(xiàn)象，保障業(yè)財融合實踐過程能夠順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

綜上所述，為全面應(yīng)對我國傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題，制造企業(yè)必須緊跟信息化時代建設(shè)的步伐，樹立正確的業(yè)財融合實踐理念，引起企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合過程的高度重視，通過構(gòu)建起相關(guān)完善機制，加強制造業(yè)業(yè)財融合應(yīng)用評估提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，保證制造企業(yè)順利渡過轉(zhuǎn)型難關(guān)。

參考文獻(xiàn)

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