集團化財務預算及其管理的要點淺析

何紅燕

摘 要：近年來，隨著我國市場經濟的不斷發展，集團化企業不論是在數量上，還是在規模上都較之前有了很大的變化和發展。然而，現階段我國我國集團化企業在進行財務預算管理的過程中依然存在管理制度不完善，監督機制不健全等問題，這些問題如果不加以及時的解決將會對集團化企業的長遠發展產生嚴重的不良影響，對此本文首先從財務預算管理的概述入手，其次分析現階段我國集團化企業在進行財務預算及管理現狀，最后給出提高集團化財務預算及其管理的要點，不斷的優化集團化企業財務預算管理體系，進而為我國集團化企業的可持續發展奠定良好的財務預算管理基礎。

關鍵詞：集團化企業；財務預算管理體系；構建問題

一、對財務預算管理的概述

財務預算管理作為企業財務管理的重要組成部分，其不僅包含了企業的經營預算，同時也包括的資本預算。通過財務預算管理各項活動的開展，可以對企業一定時期內的財務經濟運轉情況加以了解，從而有利于集團化企業做好財務預算管理監督工作，同時也為達成企業財務管理效益質變層次的飛越打下堅實的基礎。

二、現階段我國集團化企業財務預算管理的現狀

（1）健全集團化財務預算管理體系的必要性

現階段，隨著現代市場經濟的發展，使得集團化企業的數量和規模都在不斷擴大，而傳統單一化的財務預算管理已經不能適應快節奏市場經濟的發展需求，

因此需要通過采用集團化的財務預算管理方法來不斷的提升企業財務運行管理效率。與此同時，基于集團化企業財務預算管理的特殊性，其不論是在財務預算管理體系上，還是在管理的方式上都與其他類型的企業有很大的不同，所以如何優化集團化財務預算管理體系，提高市場綜合競爭力已經成為集團企業努力的目標。

（2）集團化企業財務預算管理過程中存在主要問題

由于受傳統企業財務預算管理因素的影響，使得不少集團化企業在財務預算管理體系的構建上還存在著諸多的問題，在集團內部企業與企業之間往往缺乏行之有效的溝通與協作，這也制約著集團化企業財務預算管理整體效益的提升。此外，集團企業在進行財務管理的過程中受到技術條件的限制，我國大部分集團化企業的財務管理基本上還停留在初級管理階段，無法深入到企業財務預算管理各個方面，從而給集團企業的未來發展埋下了一定的隱患。與此同時，隨著市場經濟環境的不斷變化，受管理運營模式的影響，大部分的集團企業在財務預算管理中的時效性相對較差，無法滿足日益變化的市場需求。

三、提高集團企業財務預算及其管理措施的要點

（1）完善集團化企業在財務預算管理體系構建

基于集團財務預算管理需求，需要集團企業在實際的財務管理運行中根據自身集團的財務資金運轉狀況和內部管理需求，構建科學的財務管理體系，從而為集團企業更好的進行財務預算管理工作指明方向。例如，某集團企業在進行財務預算管理體系改革的過程中，就充分考慮集團企業財務預算運營管理模式，制定了科學合理財務管理制度和評估標準，經過一年多的時間該集團企業已經完成了財務預算管理體系升級，集團內部的財務管理效率也較之前有了明顯的提升，受到各企業的一致認可和好評。

（2）完善集團企業的財務管理監督機制

與其他類型的企業的財務管理單一化的監督模式不同，集團化企業在對財務進行管理的過程中需要采用多元化的監督模式，并建立統一的稅收監管體系，進而為集團化企業的良性循環經營管理構建良好的監督管理機制。與此同時，隨著現代互聯網技術的不斷發展，集團化要想提高各企業的財務預算管理效率，就需要在集團內部建立完善的財務信息網絡管理系統，通過財務網絡管理系統，管理人員能夠實時的對各企業的財務運營管理狀況進行查看，從而有效的規范了各企業的財務管理行為，為實現集團企業財務預算管理水平的質變層次的飛越奠定良好的基礎。

（3）做好集團企業財務人員的綜合專業素養的培訓工作

財務管理人員綜合素養的高低對于集團企業財務管理水平的高低有著重要的影響，因此，為了進一步提高集團企業財務管理質量，就需要集團企業做好對財務管理人員的綜合素養培訓考核工作，明確財務人員的管理職責，從而給集團財務管理效率的提升做好充足人才儲備工作。例如，上海某集團企業為了提升本集團財務管理人員的綜合素養，組織安排財務管理人員進行定期的財務專業素養培訓，同時在培訓尾聲對所有培訓人員進行考核，并根據考核成績來對財務人員重新進行工作崗位調配，從而使得該集團企業的整體財務預算管理效率較上一年有了明顯提升，各企業經濟效益也實現了同步增長。

（4）構建集團資金管理中心，實行統一化的財務資金管理

團資金管理中心的構建能夠有效的提高內部各企業之間的溝通協作，實行統一化的財務資金管理，這不僅有利于加快企業間的資金流轉，同時也符合和順應現代市場經濟對集團企業發展要求，這對達成集團企業整體經濟效益的提升有著不可替代的推動作用。

四、結語

綜上所述，隨著市場經濟全球化快速發展，我國集團化企業在財務預算管理中的問題也隨之暴露，因此為了改善和提高企業的財務管理效率就需要其在實際的運營管理中不斷完善財務管理體系的構建，制定科學合理財務監管機制，做好財務人員的綜合素養培訓工作，并通過構建集團資金管理中，實行統一的財務資金管理，從而為實現集團企業的長遠可持續發展奠定良好財務管理基礎。

參考文獻

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