事業(yè)單位中的會計財務(wù)管理探究

摘 要：近年來，事業(yè)單位會計財務(wù)管理工作逐漸標準化、規(guī)范化，日益受到企業(yè)的高度重視。但是，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理還存在很多問題有待解決。因此，本文探討了事業(yè)單位會計財務(wù)管理的必要性和存在的問題，并提出了解決措施，以期為事業(yè)單位的財務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會計；財務(wù)管理；對策

一、事業(yè)單位中會計財務(wù)管理的必要性

事業(yè)單位施用科學的會計財務(wù)管理可以提高財務(wù)預算階段的計劃質(zhì)量，保證事業(yè)單位各項規(guī)劃的有效實施。事業(yè)單位預算的管理是財務(wù)管理中的重要部分，制定合理的預算計劃可以促進財務(wù)管理工作的順利開展。此外，事業(yè)單位的會計財務(wù)管理工作對資金的流向和使用進行跟蹤，分析實際用量與預算計劃的差異，形成完善有效的財務(wù)管理辦法，有利于事業(yè)單位作出重大決策，也有利于事業(yè)單位管理的科學化。

二、事業(yè)單位中會計財務(wù)管理存在的問題

（1）事業(yè)單位會計財務(wù)管理制度不健全

在新會計制度的背景下，社會主義市場經(jīng)濟對于事業(yè)單位的會計財務(wù)管理提出了更高要求。但目前，事業(yè)單位不完善的財務(wù)制度直接制約了事業(yè)單位的長遠發(fā)展。現(xiàn)階段，會計財務(wù)管理在實際工作中經(jīng)常存在工作人員責任分工不明確的問題，當財務(wù)管理方面遇到緊急問題時，常有相互推卸責任的現(xiàn)象，直接影響了事業(yè)單位的正常經(jīng)營。此外，缺少科學的財務(wù)管理制度，常常導致財務(wù)工作混亂，浪費事業(yè)單位有效資源，單一的財務(wù)管理手段降低了資金的使用效率和工作效率，不利于社會經(jīng)濟的發(fā)展。

（2）事業(yè)單位工作人員綜合素質(zhì)低

財務(wù)工作人員在事業(yè)單位的會計財務(wù)工作中十分重要，工作人員的綜合素質(zhì)能力直接影響了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進行。但是目前，很多事業(yè)單位并不重視工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，也沒有進行定期的培訓，導致眾多工作人員的業(yè)務(wù)水平還停留在傳統(tǒng)管理方式上，技術(shù)落后。在當今信息化時代的背景下，對會計信息化的要求較高，而事業(yè)單位信息化較低的水平落后，并不能滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求。此外，雖然法律規(guī)定會計上崗必須有從業(yè)資格證，但是，很多事業(yè)單位的會計工作人員并沒有從業(yè)資格證，不具備職業(yè)會計的綜合素質(zhì)，當面臨緊急的財務(wù)問題時，工作人員并沒有處理問題的能力，影響事業(yè)單位的經(jīng)濟利益。

（3）預算管理制度不完善

事業(yè)單位資金的有效利用依賴于健全的預算制度。但是當前，事業(yè)單位并不重視預算管理，對于預算管理制度也沒有充分的認識，很多時候企業(yè)在實施計劃之前對于資金的使用并沒有進行科學地預算，常出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，其結(jié)果便是導致資金的無效使用。

（4）監(jiān)督體系不完善

監(jiān)督體系對于事業(yè)單位的發(fā)展同樣具有重要意義。現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位的監(jiān)督體系并不完善，對于會計財務(wù)管理的監(jiān)督并不重視，過分注重事后監(jiān)督，而事后監(jiān)督注重的是小范圍的監(jiān)督，過于片面，一旦發(fā)現(xiàn)問題時，便難以找到問題的原因，因此，建立健全的監(jiān)督體系對于企業(yè)十分重要。

三、事業(yè)單位中會計財務(wù)管理的有效措施

（1）事業(yè)單位加強對會計財務(wù)管理工作的重視

事業(yè)單位會計財務(wù)管理工作需要得到領(lǐng)導層和工作人員的高度重視。對于領(lǐng)導層來說，首先要把握好財務(wù)工作的重點，起到帶頭作用，避免濫用職權(quán)，嚴格檢查財務(wù)工作，防止違法事件的發(fā)生。而對于工作人員來說，更要加強對財務(wù)管理工作的重視，在實際工作中，嚴格、準確地做好財務(wù)管理工作。

（2）建立完善的財務(wù)管理制度

事業(yè)單位會計財務(wù)管理工作的順利進行需要有健全的財務(wù)管理制度作支撐，科學地規(guī)范會計人員的工作行為，提高工作效率，保證資金的合理使用，確保事業(yè)單位各項規(guī)劃的順利落實。同時，保證會計人員的分工和責任明確，將責任落實到實處，當會計工作出現(xiàn)問題時，及時糾正，加強內(nèi)部控制和管理，根據(jù)外部環(huán)境的趨勢，及時提高防御風險的能力，減少問題的發(fā)生。

（3）重視財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

財務(wù)管理工作需要財務(wù)工作人員的高度配合，財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)水平直接影響財務(wù)工作的開展。各事業(yè)單位應(yīng)該重視對人才質(zhì)量、技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，滿足現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。事業(yè)單位應(yīng)該制定科學的會計工作人員培養(yǎng)計劃，定期進行人才培訓，培養(yǎng)財務(wù)管理人員創(chuàng)新意識和法律意識，還可以采用合理的薪酬福利和績效考核制度，提高工作人員的工作積極性和科學的管理手段。在事業(yè)單位的人才招聘方面，還應(yīng)該注重對人才多方面的考核，提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平。

（4）重視事業(yè)單位預算管理

預算管理可以為事業(yè)單位的資金應(yīng)用進行指導，對于實際工作的預算管理首先應(yīng)該重視制定合理的預算計劃，以事業(yè)單位的實際情況為基礎(chǔ)，制定有效的預算管理制度，確保預算的編制符合事業(yè)單位的實際資金使用狀況。其次，制定科學的考核監(jiān)督制度，為了確保預算制度的應(yīng)用，對預算工作的實施情況進行跟蹤管理，提高執(zhí)行力度和資金管理的有效性。同時，還要提高事業(yè)單位工作人員對預算工作的重視程度，提升工作人員的責任感，嚴格按照預算管理制度的進行工作，詳細記錄支出和入賬，保證事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（5）建立健全監(jiān)督管理體系

事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進行離不開相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，有效的監(jiān)督控制有利于財務(wù)管理工作的有效實施。事業(yè)單位應(yīng)該擴大監(jiān)督范圍，具體實施到工作的各個環(huán)節(jié)之中，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，進行相應(yīng)對策的制定和完善，降低違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)語

會計財務(wù)管理工作在事業(yè)單位的各項業(yè)務(wù)中不容忽視。提高事業(yè)單位的管理水平要求領(lǐng)導層和工作人員必須重視財務(wù)管理工作的重要性，在建立健全的財務(wù)管理制度、預算制度、監(jiān)督管理制度的基礎(chǔ)上，引進和培養(yǎng)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)，提高信息化管理水平，科學、合理、嚴謹?shù)毓芾碡攧?wù)制度，推動事業(yè)單位的快速發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：楊存福（1969年6月-）男，漢族，青海省海東市樂都區(qū)人，大專，會計師，從事會計工作。