企業內部審計工作思考

摘 要：伴隨著企業現代化的不斷發展，內部審計已成為企業加強內部控制，改善經營管理，提高經濟效益的重要組成部分。在企業發展過程中，內部審計制度安排、內部審計控制機制的完善，是企業有效落實發展戰略，提升綜合競爭能力的必要保證。

關鍵詞：產生；構成要素；重要性

內部審計是相對于“外部審計”的稱呼，目的在于幫助部門、單位的管理人員實行最有效的管理。內部審計與外部審計相配合并互為補充，是現代審計的一大特色。健全的內部審計制度，可為外部審計提供可信賴的資料，減少外部審計的工作量。在中國，內部審計不僅是部門、單位內部經濟管理的重要組成部分，而且作為國家審計的基礎，被納入審計監督體系。

一、內部審計產生

在美國，20世紀30年代末期的“華爾街”金融危機，促使了美國現代內部審計的產生，并于1941年在美國紐約成立了“內部審計協會”。在我國，本世紀80年代末，隨著經濟體制改革的深入發展，國WY頒布了第21號令《ZHRMGHG審計條例》，其中第六章專門對內部審計的機構和職權作了規定。

二、企業內部審計的構成要素

（1）企業內部審計的前提和靈魂。內部審計工作質量前提是領導的重視和支持程度，沒有領導的支持、重視，內部審計工作很難做好，這是做好內審工作的第一前提。獨立性是內部審計的靈魂，是內部審計工作的必要條件，內部審計人員只有具備應有的獨立性，才能正確地實施審計，才能作出公正的、不偏不倚的鑒定和評價。內部審計的獨立性是一種相對的獨立，在規定的、不受其他任何限制的工作范圍內，內部審計人員的工作應該是自由和客觀的。自由意味著他可以自主判斷、自主抉擇，不受其他部門、個人或其他外來因素的制約。客觀意味著應實事求是，保持公正的、不偏不倚的職業態度和操守。

（2）企業內部審計的定位和方法。按照原國家審計署審計長李金華的講話就是“內部審計的定位應該是四個字：管理+效益”。就是說內部審計目標定位，應以促進管理、提高效益為目標，實現從差錯糾弊向管理效益審計的綜合目標轉變。要把內部審計作為一個控制系統，而不是一個檢查系統，要發揮好內部審計的職能和作用，提高內部審計在經濟活動中的實際控制能力，不把審計體系作為一個封閉的系統孤立地看待。內部審計畢竟不同于其他審計，都是同一單位的同事，工作要講究方法，不能針鋒相對、居高臨下，而是動之以情、曉之以理，采取迂回戰術將問題查清，“圓滿”而又不失“禮儀”。要做到這一點重要的是發現問題后同對方共同分析，站在對方的角度提出問題、分析問題和解決問題。

（3）企業內部審計人員的業務素質。做好一切工作的核心是以人為本，上述所有內部審計的方方面面，最終成果的滿意與否，都是和內部審計人員的執業水平、道德水準等息息相關的。所以，領導應重視內部審計人員的業務素質，保證每位內部審計人員了解自己工作的重要性、范圍及工作職責。雖然內部審計不像外部審計需要執業資格證書，但也要保證其執業水平。并且內部審計部門主管應盡可能為本部門職員創造參加相關培訓的機會，并鼓勵他們取得相關的業務資格證書。

三、企業內部審計的重要性

（1）有助于企業對風險的防范和識別。即使一個企業的實力非常的雄厚，企業的資金鏈條也非常完整、運轉也很靈活，但是在經濟全球化以及如此復雜的發展環境下，企業多多少少都會面臨一些問題，這些問題可大可小，但是如果處理的過程存在一絲一毫的誤差，都有可能使企業的經營陷入困境，甚至還可能導致企業的倒閉。因此企業為了更好地防范和識別風險，就需要采用企業內部審計。

（2）有助于企業內部控制的有效執行。隨著企業的不斷發展，企業內部審計的查詢以及監督已經滿足不了企業的進一步發展需要，因此需要對企業的內部審計進行進一步的完善并提高，使企業內部審計能夠跟上企業的發展步伐。因此，企業內部審計一方面需要注重與企業內部管理部門建立協調合作關系，對企業內部所存在的管理問題進行合理的分析，并提出有效的解決方案；另一方面不能只局限于對風險的防范和識別，還需要通過各部門的合作，對企業面臨的風險提出更加具體的有關控制方面的建議或者手段。通過這些建議和手段，有助于企業內部控制的執行力度得到最大化的提高，使企業的發展道路更加順利。

（3）有助于內部管理的改善和效率提高。面對市場經濟的快速發展變化，企業為了迎接新一輪的挑戰也開始進行制度方面的完善，在良好的發展機遇面前，企業的壓力也會隨之而加大，因此為了更好地把握機遇，迎接挑戰，企業也會日益的加深對內部審計的重視，并提高對內部審計的要求。隨著科技的進步以及互聯網時代的到來，企業內部審計的涉及范圍會從原本淺層次的對企業內部的監督、評價，過渡到深層次的對企業內部控制、風險的管理等層面。因為企業內部審計對企業的發展狀況以及經營最為了解，不但可以及時有效的指出企業在發展方面的問題，還可以有針對性的提出解決問題的方案，使問題得到有效的解決，內部管理的效率也得到進一步的提高。

總之，內部審計工作對企業的管理起著不可替代的作用，正確地認識內部審計工作，不僅僅是你一年為單位查了多少問題，而更應該是通過內部審計完善了哪些內部控制制度，堵塞了哪些管理方面的漏洞，為領導經營管理出謀劃策，提出了哪些有價值的建議，所以平時應加強這方面的積累，多學些管理方面的知識。總之，加強學習、多觀察、多積累，爭做內審全能之才。

參考文獻

[1]劉英明.基于公司治理的內部審計問題研究[J].審計研究，2004（5）.

[2]劉科.企業內部審計風險的成因及防范措施[J].現代商貿工業，2007（12）.

作者簡介：張欣（1980—），男，漢族，山東省鄒平市人，會計學本科，單位：鄒平市審計局，研究方向：企業內部審計工作思考。