工業建筑大型設備基礎施工技術

胡秀梅

摘 要：經濟在不斷的前行，科技在不斷的進步。很多企業在這種經濟背景之下都得到了很大的發展。工業建筑也是其中的一個，其發展的規模也在不斷的壯大。對于工業建筑來說，大型設備基礎施工技術是一個非常重要的組成部分。為此，本文對工業建筑大型設備基礎施工技術進行分析是非常有必要的。

關鍵詞：工業建筑;大型設備;基礎施工;技術

中圖分類號：TU753 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）08-0113-02

0 前言

這是一個經濟和科技在不斷發展的時代。工業建筑的規模也越來越宏大。其中，這個大型設備基礎施工技術是其建設的中心環節。如果不去做好這方面的工作的話，是會對工業建筑產生巨大影響的，是會嚴重的影響到這個工業建筑的質量和安全的。希望通過本文的研究和分析，能夠為大家提供一些建議和看法。

1 大型設備基礎設施的簡要介紹

在工業建筑的發展和建設過程當中，是一定離不開大型設備基礎設施的支撐的。為此，我們得對這個大型設備基礎設施進行一個簡單的了解。這也是我們進行分析的基礎。

1.1 概述

其實，這個所謂的大型設備基礎設施施工技術，它是一個綜合性比較強的技術。在真正運行的過程當中涉及的方面非常的廣泛。對于這個大型設備的基礎施工來說，它是包括很多步驟的，也面臨著很多技術方面的困難的。而且利用這個大型設備進行施工，其在施工工藝方面也有很高的要求。跟一般的設備比較的話，它是更加復雜的。在運用這項技術的時候，是有很多方面需要去重點考慮的。比如說施工方案的選擇和制定是需要重點關注的。

1.2 特點

其實，運用這個大型的機械設備進行施工，其也是存在著自身的一些特點的。對于大型設備基礎施工來說，其主要特點可以概括為以下這四個方面，第一個方面，大型設備進行施工的時候，所建設的工程是比較大的，而且工程所需要用到的工藝也比較復雜，樣式也比較多。項目進行施工的工期也會比較長。第二個方面，所進行施工的項目所占據的地面體積是比較大的，設備所用到的工藝造型也比較多樣。第三個方面，對于所需要用到大型設備施工的項目來說，其在建設的過程當中所需要預留預埋的東西比較多，而且數目也比較大。第四個方面，對于工程的施工，其精度的要求比較嚴格，質量方面也要好好的把控，是一定不能夠出現錯誤的。從上面的介紹，我們也可以看出大型設備基礎施工就是一個難度比較大，困難比較多的技術。

2 問題

利用這個大型設備進行施工的時候，是存在著一些重點和難點需要解決的。而且，解決這些問題，也是能夠促進工業建筑大型設備基礎施工技術的發展和更新的。

2.1 工程的工期比較長

因為這個設備基礎建設在施工的時候，對于施工的工藝要求比較高的，其工期也比一般的項目要長的多。而且，在真正進行施工的過程當中，項目還可能出現其他的更改和變化，這對于工程工期的控制來說是一個不小的挑戰。而且，在建設中需要考慮到很多影響的因素，這些不確定的因素，也會對工期造成影響。同時，也是需要對工程當中可能出現的問題進行一個預測的。在多種因素交雜的影響之下，只要保證工程的質量，又要保證工期，這是有一定難度的。

2.2 項目管理混亂

其實，在很多的施工建筑企業當中，是存在著這個項目管理混亂的問題的。很多管理人員的聘請和所擁有的職權界限是不夠分明的。這樣子對于管理來說，是造成了很大的影響的。而且因為這個問題，管理工作的積極性也不能夠得到發揮。還會影響到項目管理人員的工作效率。從而導致整個項目沒有辦法順利的開展。

2.3 財務管理混亂

對一個工程的正常施工來說，是離不開一個科學的財務管理系統的。但是，想要建設起一個財務管理體系確是非常有難度的。而且這個建設的過程也是比較復雜的。一般來說財務管理體系要包括財務計劃、制定相關資金管理等。對于目前的大型項目施工來說，財務管理混亂，是它們必須要面對的一個問題。同時，相關的管理者，對這方面的不重視也助長了管理的混亂。因此，相關的管理人是應該提高這方面的重視程度的。對賬務混亂要進行嚴格的處理。這樣子才能夠保證施工的項目能夠順利的開展下去。

2.4 施工現場管理不善

對于大型工程的施工來說，有時候是會存在著個現場混亂的問題的。一般來說，這個現場混亂主要包括以下這兩個方面，第一個方面就是施工相關設備的混亂，第二個方面就是施工所用到的材料保管混亂。同時，在進行施工的時候，相關的領導人員對于這個工作人員的調配不夠合理。現場施工方面的安全操作也不夠規范，這樣子就會導致一個混亂的現場管理問題。同時，這個也會給我們的大型工程的建設造成安全隱患，有時候會出現這個材料或者機械設備的遺失問題。因為這個施工現場比較混亂，安排方面也比較不完善，導致各個部門真正施工的時候會出現這個沖突，從而影響到施工的工期和質量。

2.5 施工技術比較落后

對于工程的施工來說，其實施工的技術也是一個比較重要的方面。但是不得不說的是，工業建筑工程一般都是屬于大型工程。但是，目前其所使用到的大型設備基礎施工技術，都是一些比較老舊的手段。一些工程施工的項目和施工的工藝比較老，已經不能滿足現實大型設備基礎施工的需要。而且，企業也沒有做好引進新技術的準備。這就導致在施工的時候很容易出現技術方面的錯誤。比如說因為溫度收縮而導致這個裂縫的控制技術沒有辦法滿足現實的需要。

2.6 施工過程中存在著安全隱患

對于大型的施工項目來說，其工期是比較緊張的。在施工過程當中，情況也會隨之而變化。很多的單位為了追求這個效率，對安全問題可能會輕視。甚至有一些企業根本就沒有開展這個安全培訓工作。對于一些安全工作的措施也做得不夠到位。這些問題累積起來，是很容易出現安全事故的。同時，這些問題也很可能造成施工質量受損。

3 解決措施

雖然，在工業建筑大型基礎施工技術運用的過程當中，其還是會碰上不少的困難。但是，對于這些出現的問題，我們是必須要去解決的。以下就介紹一些解決的措施。

3.1 綜述

其實，對于一個單位來說，施工管理是一個很重要的方面。在很大程度上是會影響到工程的質量的。特別是這種大型的工程，更加是要注重這個施工管理。總的來說，這個施工管理，就是要加強大型設備基礎施工的工程進度、資金、人力管理。如果這個管理工作做得好，是能夠在最大程度上去發揮工作人員的積極性和熱情的。因此，這個工作也是能夠解決大型工程基礎設備施工過程中存在的問題的。同時也可以節約成本，為企業創造出更好的經濟效益。一般來說，企業要進行施工管理，主要包括以下這幾個方面。

3.2 對工程的進度進行管理

總的來說，大型設備基礎施工的工期都是比較長的，一般這個時間上的跨度是非常大的。有的是兩年，甚至三年。 同時，這個工期越長的話，工作人員所面臨的壓力是越大的，而且付出的成本也會比較高。因此，進行這個工程進度的管理，是要制定一個具有可操作性的計劃的，而且還是要根據工程的實際情況去編制這個計劃的。

3.3 對工程的成本進行管理

其實，成本控制是大型工程項目管理的一個重點。這個管理的過程是比較特殊，也是比較復雜的。對于項目整體的造價采購等方面都要進行管理。因此，企業在施工之前要聘請一些專業的人士，特別是財務管理人員。要制定一個合理而且相對比較完善的財務管理體系，對企業擁有的流動資金進行合理的分配。每一項開支都要做好預算，最大程度上去壓縮企業的運營成本，從而讓管理的水平能夠得到提高。對工程的造價要進行合理的估計，可以聽取專業人員的建議和看法，對于一些不必要的支出盡量要減少。同時，在資金使用的過程當中，應該設立相關的監督部門。讓監督部門對每一筆資金的支出進行管理。這樣子才能夠讓工程的資金能夠落實到實處。通過這種方式，也能夠為企業節約成本，而且工程建設的效益也能夠得到提升。

3.4 做好施工質量的管理

大型項目，它涉及到的范圍是比較廣的。但是不管怎樣，我們是一定不能夠忽視這個質量問題的。質量問題是一個工程的生命和靈魂。做好這個質量管理，并不是那么容易的。所以，對施工的各個方面要有一個要求。在進行材料購買的時候，盡量選擇一些合格的材料和產品。可以跟一些有信用的商家進行長期的合作。在技術人員的選擇方面，也是要給予重視的。畢竟，技術人員是工程的直接參與者。如果相關的技術人員沒有這個資格的證書也沒有相關的經驗，是一定不能夠上崗的。而且，對于材料的存放問題也要引起重視。材料存放永遠是項目工程的一個難點，如果材料出現問題的話，工程的質量是很大程度上會受到影響的。因此在進行規劃的時候，要選擇一個適合的地點來存放材料，讓其避免自然環境的侵害。

3.5 做好人力資源管理工作

其實，做好這個人力資源管理工作是有很多方面需要重視。比如說要重視一下這個工作人員的合同訂立。這樣子是為了保證我們的工程建設不受這個人員流動的影響。畢竟，要建設好一個大型的項目，是一定會用到相關的專業人士的。同時，也應該為相關的工作人員提供一個良好的工作環境。在工作人員真正上崗之前，要做好這個技術安全培訓工作，而且在相關人員工作過程當中，這個安全保護措施一定要到位。在最大程度上，保證安全生產。同時，企業也要關心員工，對員工的工作和生活條件方面也要重視一下，這對于提高工人的積極性和創造性也是非常有幫助的。而且，也要適當的為工人提供一定的福利和保險。這樣子在工作過程當中也能夠更加方便地對工人進行管理。

4 結語

其實，對大型設備基礎施工技術進行管理是一個非常復雜的過程。本身大型工程在建設的過程當中涉及到的方面就比較廣闊。因此，相關的建造單位一定要提高重視。要對工程的每一個環節進行管理，對企業的資源進行一個合理的分配。這樣子才能夠讓大型建筑工程的項目的質量能夠得到保證。

參考文獻

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