以全球眼光重新發現中國地方新聞

顧錢江

五年一次的全國宣傳思想工作會議傳遞了一系列重要信號，其中之一就是“重塑外宣業務、重整外宣流程，重構外宣格局”。新華社已經率先行動——2016年，習近平總書記在致新華社85歲生日的賀信中明確要求，“加快建設國際一流的新型世界性通訊社”。2017年，新華社召開了歷史上首次中國新聞對外報道座談會。2018年，新華社提出，到2020年構建起內外并重的工作格局，重點在中國新聞對外報道上取得突破。

地方新聞是中國新聞對外報道的基礎。隨著中國國際地位的上升和與世界的深度融合，中國新聞今日已成為國際新聞的一部分。在“新時代”和“世界性”構成的新華社發展新的時空坐標中，國內分社業務正在被重新定位。這意味著，要以全球眼光重新發現地方新聞——把地方新聞（local news）變成中國新聞（China news），具有全球新聞（global news）的傳播價值。很大程度上，這是一個“怎么做”的實踐課題。筆者從視野、方法和能力三個維度，談一些初步的思考。

視野：不是缺少美，而是缺少發現

“世界上不是缺少美，而是缺少對美的發現。”法國雕塑家羅丹的這句名言，同樣適用于中國地方新聞的國際傳播。如果能以全球眼光審視新華社的國內分社對外報道，天地就寬了。

一是報道中國。國內分社報道，怎么才能具有全球傳播的價值？關鍵是要認識到，外國人關心的通常不是中國某一地的地方新聞，而是“中國新聞”——能說明中國，從而滿足他們對中國好奇心的報道。

隨著中國日益走近世界舞臺中心，外界對“如何認識中國和中國人”“中國發展對世界意味著什么”等問題充滿好奇和知識渴求。分社挖掘并講述的每個中國故事，對外國讀者來說，都應該是一個“管中窺豹”了解中國相關主題的入口。分社固然囿于一方，所做報道沒有中央新聞那么“高大上”，但地方新聞接地氣，豐富多彩。國內分社的對外報道，應該像一面面鏡子，能夠讓海外受眾從中看見真實、感性、生動的中國，向海外讀者提供關于中國發展的真知和洞見。

國內分社對本地具有國際知名度的報道資源，即常說的“對外名片”，應該深入挖掘，把特色資源變成優質報道，形成對外傳播優勢。同時，每個省份都是中國的一角，都具有反映整個中國的潛力，以本地故事結合全國背景撰寫報道，實現“在這里，讀懂中國”，空間同樣巨大，有待一線記者去探索和開發。

二是普遍聯系。新華社記者是“國社記者”，也是世界性通訊社的記者，這意味著，即使身在國內分社，也應胸懷中國、放眼世界，找到與本地實際和案例的結合點，做好文章。

或者“自上而下”，關注中國的大政方針，關注中國的大趨勢、新現象，然后找到本地案例去講述。比如，劉鶴副總理談及經濟前景時認為有“四大需求”，即中等收入群體崛起創造巨大的多元化需求，人口老齡化形成的巨大需求，新一輪科技革命和產業變革創造巨大需求，綠色發展創造著發展機遇。這些機遇，都能在地方上找到鮮活案例，生動地講述出來，就可以還原感性，讓外國讀者在具體故事中理解中國的發展潛力。

或者“自下而上”，發現本地的新鮮事之后，想想它反映了什么樣的中國趨勢、中國變化，從個別中發現一般。比如，寧德過去是福建沿海落后之地，習近平同志在當地工作時積極致力于脫貧和生態保護，寫下《擺脫貧困》一書。近年，寧德引進和培育了科技含量高、經濟效益好、環境污染少的汽車、新能源等大項目。寧德抱“金娃娃”的故事，可以反映中國落后地區科學發展的新路徑。

或者“由表及里”，挖掘現象背后的深層原因與真的問題。比如，有“國民美食”之譽的沙縣小吃近年陸續在日本、美國和法國等國開店，受到當地食客歡迎。事實上，這都是僑務部門推動的閩菜惠僑行動，也推動福建餐飲業走向世界。可見，沙縣小吃國際化這個抓人眼球的新聞背后，有著更深的意義需要報道去揭示。

或者“由近及遠”，揭示本地新聞與全國和世界的關聯。比如，福建安溪曾是通訊信息詐騙的重災區，經過持續嚴厲打擊，詐騙分子如今在那里已難立足，而轉向邊境和境外，國際合作打擊通訊信息詐騙已是勢所必然。這樣的聯系，就使安溪一地的新聞有了更大的國際傳播價值。

或者“由遠及近”，揭示國際新聞對本地的影響。比如，習近平主席對巴布亞新幾內亞國事訪問，見證兩國簽署一系列援助項目，其中一個與福建密切相關——福建農林大學負責的菌草旱稻項目。發現國際新聞與福建的這一聯結點后，分社深入采訪在世界推廣技術20多年的林占團隊，推出了《中國綠色“奇兵”站上全球反貧困前線》等系列報道，是國內分社報道打通國內國際、內外聯動的有益嘗試。

三是全球節點。今天的新華社，不僅是全國性通訊社，更是邁向國際一流的新型世界性通訊社。每個國內分社都是這個世界性通訊社網絡上的一個節點。

這一認知的實踐意義在于，每個國內分社作為一個新聞采集前沿陣地，要自覺地把本地報道置于全國和全球的平臺上加以發現、策劃、制作和傳播，揭示其國際傳播價值。國內分社在報道組織上，縱向上應與總社編輯部密切互動，打通地方新聞和中央新聞；橫向上與國內和海外相關分社有機聯動，打通國內報道與國際報道。

方法：“單是題材好，是沒有用的，還是要技術”

講好中國故事、傳播好中國聲音、塑造好中國形象是一個實踐課題。譬如過河，如果沒有舟或橋，是無法做到的。國內分社立足中國大地，擁有豐富的報道資源，但只有在掌握方法之后，資源優勢才能變成報道優勢。

1.“大處著眼，小處著手”。“不謀全局者不足以謀一域”，國內分社報道既要深深扎根于所在省份，又要具有中國站位和全球視野，用中國的和世界的眼光打量本地新聞，深入發掘其報道價值；在報道采寫的操作環節，又要努力以典型案例、生動故事、代表人物等有吸引力的“小切口”，來揭示出報道的價值。

“大處著眼”的能力是國內分社報道比較欠缺的，但并不難培養。分社報道的指揮者和記者，要把學習黨和國家大政方針作為每日功課，把了解國內國際大事作為工作習慣。一個有用的辦法是，分社要關注總社編輯部每天的發稿目錄和提供的外媒關注要點，對當日大事心中有數，謀劃好分社報道。大的格局和視野建立之后，再看本地的具體案例，就會有新的發現和更深刻的理解。

與編輯部結成命運共同體。新華社關于加強中國新聞對外報道的部署中，明確提出了升級編輯部的需求。加強中國新聞對外報道，是總社編輯部與國內分社的一致目標，雙方是緊密合作的命運共同體。

分社記者和總社編輯部要多溝通、善溝通，從而有效地提高報道效率，增加報道產出。比如，事前聯系往往可以事半功倍。分社記者在決定做一個報道前，可以就角度、選題和思路與總社編輯進行溝通，獲得編輯的點撥，從而更有信心去做。

2.突破國際表達“瓶頸”。講好中國故事，在實踐上有兩個難點，一是發現好故事，二是把故事講好。當代中國有無數精彩的故事以及在實踐中取得的寶貴經驗，亟待寫出來、傳出去，與世界共享。但是，由于受到表達水平的嚴重制約，它們并沒有被轉化為相應的國際傳播力和影響力。正如魯迅在革命文學論爭中所指出的：“單是題材好，是沒有用的，還是要技術。”

如何打破對外報道的表達“瓶頸”？有個方便的法門，就是“以對手為師”——進行精細化的文本研究，向西方主流媒體具體地學習其報道角度、采訪手法和寫作技巧，然后用以講述中國故事，傳播中國聲音，塑造中國形象。而且，我們要跟上時代，積極借鑒新媒體時代國際傳播的新方式、新渠道和新表達，來創新中國新聞的對外報道。

能力：“知周中外”，人才為本，創造性轉化

在實踐的意義上，加強新華社國內分社的對外報道能力建設是治本之策。

一是“知周中外”。對外報道工作者作為溝通中外的翻譯者，如果自己對中國一知半解，就難以把自己的國家深入、全面而生動地講給別人聽，絕不能“以其昏昏，使人昭昭”。

從這個意義上說，從事對外報道的人應該以“中國智庫”的一員自期，成為中國發展的研究者、觀察者和解釋者，以及中國形象的塑造者，在對中國有深入理解和思考的基礎上，我們才有自信和智慧去向世界講述中國故事，由此產生的報道也更有令人信服的力量。

同時，還要主動去了解世界，了解海外讀者的口味和需求，才能有的放矢，避免自說自話。如一位同事所言，國內分社記者的強項是對地方和國內情況熟悉，但目前最大的工作障礙似乎還是，對“外”的了解太少，應當加深對中國以外的外文世界尤其是英文世界的了解。這提醒我們，要重視傾聽海外讀者的聲音，推進對外報道需求側的改革。

二是以人為本。任何事情都是人干出來的。對外報道水平的提升有賴于軟件的升級——優質的內容和產品，核心是人的使命感、激情、投入、智慧與創新，集中體現為工匠精神。只要把人的積極性、主動性和創造性激發出來，美妙的事情就會發生。

人是“守正創新”的主體，是新華社核心競爭力中最能動的因素。新聞宣傳工作對人才的渴求前所未有，所面臨的人才競爭也前所未有。因此，要更加突出以人為本的原則，增強記者從事對外報道的獲得感和榮譽感，疏通職業發展通道，為他們創造成長、成才、成名的舞臺，引導大家在為新華社國際傳播事業奮斗的過程中追求個人卓越。

三是創造性轉化。這種轉化是多方面的：把本地的報道資源特別是有名的對外報道名片、國情觀察點，轉化為優質報道和國際傳播優勢；把本地新聞轉化為中國新聞和具有全球報道價值的新聞；把中華優秀傳統文化中具有當代價值、世界意義的精髓提煉出來、展示出來，與世界分享中國智慧、中國之道，等等。

四是優化機制。在報道機制上，新華社國內分社既要強化專職對外報道力量，又要提高全體采編人員的對外報道意識、能力和動力，形成專兼結合的全員對外報道機制；在新聞監控、選題策劃和統籌協調等關鍵環節上發力，提高分社總編室組織指揮對外報道的專業化水平；與編輯部頻密互動，有效溝通，高效合作，形成國內分社與總社編輯部高效協作的報道生產鏈。

責編：譚震