現代企業經濟管理模式的規范化策略探究

摘 ?要：伴隨著我國經濟和科技的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈。如果企業想要在眾多企業中出類拔萃，就要有一套不僅能夠順應時代發展、還要適合自己企業實際情況的經濟管理模式，這是企業能夠獲得更高的經濟效益的關鍵所在。因此在最近的幾年，一些企業為了順應時代的發展，在不斷的完善自己企業的經濟管理模式。但是因為時代的變化，就要求企業的經濟與管理模式還需要進一步得到深入優化和規范。本篇文章主要對經濟管理模式的規劃的策略進行分析與探究，這對我國經濟管理模式的完善具有重大意義。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;模式規范化;策略探究

一、現在企業經濟管理模式中存在的問題：

（一）組織機構不完善，影響企業的工作效率

在越來越復雜的市場經濟環境下，企業擁有完善的組織機構是提高企業工作效率的關鍵所在。由于企業的發展面非常狹隘，企業也缺乏對未來長期的規劃。大部分企業的規劃都是為了短期的盈利而設計的，這樣的企業規劃部并不能夠足夠支持企業的長期發展，這樣也可以導致企業很難成立完善的組織機構。第一，企業中有很多部門設置都是多余的，這些多余的部門使企業的工作效率明顯下降，這樣很不利于推動企業經濟的發展。由此我們可以看出，企業應該建立完善的組織機構刪除多余的部門，以能夠快速提高企業的工作效率，推動經濟的發展。第二，很多的企業組織結構設置單一，因此它們在對公司的未來經營規劃時，會因為缺乏對市場環境的認識和市場經濟的發展方向的把握，導致企業在市場經濟中的地位越來越低，不能夠形成強有力的競爭核心。所以，我們應該怎樣完善企業的組織機構，提高企業的工作效率，這個問題成為企業發展的重要核心問題。

（二）經濟管理制度不全面，缺乏經濟管理能力

在現代的企業經濟管理當中，構建全面的經濟管理制度是企業發展的重中之重，也是對企業能夠順利發展的重要保障。如果企業在經濟管理方面缺乏強有力的經濟管理制度，那么將會導致企業在發展的過程中會遇到很多麻煩。第一，經濟管理制度不完善會導致很多工作人員在進行工作的時候不認真、不負責，這會導致這種現象的普遍存在，因此會降低企業的工作效率，嚴重影響企業的發展。第二，經濟管理制度的設置基本脫離了企業在發展中的實際情況，很多企業的管理制度都是流于形式，做做表面工作，很難達到經濟管理制度中的要求標準。如果所有的經濟管理制度只是做做表面工作，那么經濟管理制度的設置沒有一點作用。

（三）經濟管理模式不嚴謹，人才管理不嚴格

很多企業普遍存在對經濟管理模式不嚴謹，對人才管理不嚴格的現象。這種現象的存在嚴重導致企業經濟管理模式不能夠完善。

第一，經濟管理模式的不嚴謹，不僅影響企業的產品質量，還嚴重影響到企業品牌的建立。因此我們可以看出經濟管理模式完善是非常重要。所以企業需要加強對經濟管理模式的完善，不斷提高企業的產品質量，還有利于建立企業的品牌。

第二，企業經紀管理模式缺乏創新性。因為市場經濟總是在不停的變化，所以企業資金管理模式應該隨著市場經濟的變化而在不斷地改變。但是很多企業的經濟管理模式一旦確定就很難再改變。這就導致企業的經濟管理模式跟不上市場經濟的變化，而導致企業在市場經濟中不能形成強有力的競爭核心。這導致企業在市場經濟中的地位不斷的下降。，從而不利于企業的未來發展。

第三，企業在人才管理方面不嚴格。很多企業在對員工進行面試合格之后，就會對員工放任不管。這樣就會導致員工形成工作不積極、工作沒耐心等問題。因此，企業需要對新員工進行工作上的培訓和考核。這樣不僅會使新員工能夠積極負責的完成自己的任務，還能夠使新員工能夠在工作中不斷的進步，這樣不僅有利于新員工能夠不斷地完善自我，還能有利于企業的實力不斷的進步。

二、企業經濟管理的內容及特點

（一）企業經濟管理的概念

企業經濟管理指的是對企業的經濟方面進行管理措施，對企業的經濟活動進行合理的規范，以此來提高企業工作的效率，從而來提高企業利益。隨著科技的不斷發展，生產力也在不斷的提高，這會導致企業的經濟管理模式也發生了很大的變化。企業的經濟管理模式從生產中心變化成經營中心。所以企業經濟的管理模式，不僅要依據企業的生產模式，還要依據企業的經營模式來設置商品的價格。因為其中不僅包括產品的生產成本其中還包括企業中員工的工資。通過對各個方面進行全方位的考慮，以此來控制商品的價格，從而提高公司的經濟效益。中國對企業中人力、財力、物力的資源的充分利用，確保企業投入的資金實現最大利用化，從而企業的經效益不斷的提高。除此之外最重要的一點就是企業一定要把自己當作市場經濟其中的一員。企業經濟管理模式一定要順應市場經濟的發展，對企業所發展的活動進行合理的規劃，這在企業的經濟管理中是非常重要的一點。

（二）企業經濟管理的特點

因為企業經濟管理的模式已經從生產中心轉化為經營中心，因此，企業經濟管理模式離不開經營模式。研究者對現在的經濟管理模式進行研究討論得出：企業經濟管理模式具有很強的指導性。在企業經濟管理中所涉及到的數據都與企業經濟管理的決策有關，這對企業的發展方向就有很強的指導作用;企業經營管理模式就有很強的聯系性。企業各個部門的管理模式都與企業的經濟管理模式有一定的聯系性。因此我們可以說企業的經濟管理模式對企業的管理模式有很大的影響;企業經濟管理模式具有很強的綜合性。因為企業的經營管理模式控制著整個公司的財政大權，所以企業經濟管理模式也能夠控制生產產品的質量、數量以及能夠控制產品的成本價。與此同時，企業的經濟管理模式也能夠控制企業的發展規劃、生產步驟的優化、生產資源的優化等各個方面。綜上可得，一個企業如果擁有足夠完美的經濟管理模式，那么企業在未來的發展一定會更加順利，更加的流暢，企業在市場經濟中也可以占主導地位。

三、完善企業經濟管理模式的具體措施

（一）企業應當建立完美的體系和組織機構

如果我們將企業經濟進管理看作一座山，那么站在山頂的一定是最高管理者。一個人身上企業的最高管理者應當熟悉企業的經濟管理和經濟法律等相關知識。在企業的管理模式中，不僅應當要求企業的最高管理者熟悉企業的經濟管理模式和經濟法律等相關知識，還要將這些知識普及到每一個普通的員工的腦子里面。企業的經濟管理者，只有這樣做才能夠使企業經濟管理模式制定達到想要的效果。企業經濟管理模式一旦確定，也要隨著市場經濟的不斷發展而進行改變。企業經濟管理模式適應市場經濟的發展，是為了企業能夠跟上時代發展的步伐，才能夠在市場經濟中占有較高的市場經濟地位。企業經濟管理模式的最高領導者也要對企業經濟管理模式在企業管理中起到的作用不斷進行的評估和考察，以確保企業經濟管理模式制定能夠達到想要的預期效果。除此之外，企業的最高管理者也需要保持與其他管理人員之間的溝通，這樣不僅有利于每個管理者能夠達到自己想要的資源，還有利于加強對企業的經濟管理。如果平時的工作太忙，企業的最高領導者自己不能夠完成。這時企業的最高管理者就可以找一名員工作為自己的助理來幫助自己完成制定、考核、完善的經濟管理模式的工作。

（二）設置經濟管理文件

企業經濟管理模式的順利運行需要有經濟管理文件的支持。這是管理的文件，不僅可以用文字來對企業的發展方向進行記錄和指導，還可以利用視頻，圖片等各種各樣的形式來進行記載。通過對企業經濟管理文件的設置，不僅有利于企業經濟管理模式的順利運行，還可以對企業近幾年來的發展方向具有明確的指導意義。

（三）完善經濟管理體系

一個人如果作為企業的最高管理者，需要定期對企業的經濟管理模式做出一定的評審和考核。確保企業的經濟管理模式能夠對企業進行全面、適應、有效的管理。對企業經濟管理體系的考核可以根據客戶的反饋內容、企業經濟發展的實際情況等方面，這樣就有利于企業最高管理者可以對企業經濟體系進行不斷的完善。

（四）實現經濟目標的規劃

實現經濟目標需要包括以下內容：企業的需求和經濟的發展目標，對這些文件資料進行確定和規劃。企業在實現經濟目標的過程中，需要對企業的發展方向不斷地進行規劃。為了能夠精準的記錄企業的經濟活動，企業經濟管理層需要跟員工進行有效的溝通，以確保能夠及時了解企業的產品的營銷量以及在營銷過程中所存在的問題。企業還應當提高對審核人員的要求，以確保審核人員能夠定期的對經管類模式進行考察，以防止該企業的經營管理模式與市場經濟的發展方向出現脫離現象。時刻關注企業的經濟管理模式是否跟上市場經濟的發展腳步，這樣有利于不斷地提高企業在市場經濟中的地位，還有利于企業經濟的順利發展。

（五）做好企業內部的管理工作

隨著科技的不斷發展，計算機普遍的推廣，要求企業的管理工作人員不斷的提高對信息處理的技能，實現流水線式的工作模式，這樣有利于提高企業的工作效率。因此，這就需要企業建立完善的管理體系，以做好企業內部的管理工作。具體的辦法措施有：

第一，對企業的崗位進行分工化。每一個崗位分配一個員工，讓他做好自己的本職工作。這樣可以在保證產品質量的情況下，可以使工作有效開展。第二，可以使流程工作非常的清楚。只要有了明確的工作流程，才能夠使工作人員順利的開展工作。確定了工作流程不僅有利于工作人員在工作的過程中可以節省時間，還有利于工作人員避免問題的出現。除此之外，領導層還要在工作人員工作的過程中做好監控工作。雖然在這個智能化的時代，很多儀器都能夠推動企業的運行，為企業的發展提供了很多的機遇，但不能否認的是時代的發展，也給企業帶來了很多挑戰。還有很多工作人員無視法律規定，盜取企業的私人信息去謀取財力。這樣不僅不利于犯罪人本身的發展，還給企業的發展帶來了巨大的影響，使企業的發展舉步難行。所以為了企業能夠順利的發展，管理者在工人進行工作的過程中，一定要做好監管工作。

（六）優化企業的資本結構

企業的最佳的資本結構就是將企業的生產成本降到最低，以獲取最大的盈利。依據企業最佳的融資理論來看，企業最安全最好的融資方式就是由內向外進行融資。從目前的情況來看，很多企業的融資方式都不能夠滿足企業內部資金的需求，企業利用外部融資方式來滿足企業資金需求。所以企業應當適量的加大對內部的融資，以滿足企業內部對資金的需求。在進行外部融資的時候，需要適當的安排融資的比例，確定符合本公司的融資方式，以減少出現金融危機的幾率。

結束語：

綜合上述所言不難看出，在這個市場經濟不斷發展的時代背景之下，如果企業想在市場經濟中占有一定的地位，那就一定要有適合自己企業發展的經濟管理模式。因此，這就需要企業的最高管理者在企業發展的過程中，能夠根據市場經濟的發展，不斷改變自己的企業經濟管理模式，讓自己企業的經濟管理模式符合市場經濟的發展，這樣不僅有利于該企業在未來的發展，還有利于讓企業在市場經濟中博得一定的地位。綜上所述，經濟管理模式既要適合自己企業的實體經營情況，還要一定能夠適應市場經濟的發展。只有滿足這兩個條件，才有利于該企業能夠更加順利的發展。

參考文獻：

[1]欒文敬.淺談現代企業經濟管理的意義與創新措施[J].中國集體經濟，2019（06）：64-65.

[2]時玉娟.現代企業經濟管理模式與企業經濟活動分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（11）：1-2.

[3]劉志敏.關于經濟管理模式規范化在現代企業中的探討[J].金融經濟，2014（10）：123-125.

[4]付亮.現代企業經濟管理的熱點問題及解決方案[J].市場論壇，2013（08）：57-58+81.

作者簡介：

張朝勇（1975.08-），男，民族：漢，籍貫：云南富源，學歷：大學，職稱：講師，研究方向：經濟管理。