加強勞務派遣員工思想政治工作的幾點思考

楊惜穎

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-055-03

摘 要 隨著社會經濟的不斷發展和市場競爭的日益激烈，當前我國企業無論是在分配方式上、組織形式上還是用工方式上都較之過去有了巨大的變化，勞務派遣員工開始越來越多的進入各行各業，成為企業發展必不可少的一份子。勞務派遣員工在展示才華、促進企業發展的同時，也給企業的思想政治工作帶來新問題、新挑戰。如何加強派遣員工的思想政治工作，是新形勢下政治思想工作的新課題。本文首先就勞務派遣員工的特征及思想問題進行探究，并提出幾點加強勞務派遣員工思想政治工作的建議，旨在幫助企業與勞務派遣員工建立起更和諧的合作關系，讓勞務派遣員工的工作更順心，企業發展更安心，實現雙贏。

關鍵詞 勞務派遣員工 思想問題 工作途徑

隨著國有企業改革力度的加大，內部產業結構、組織結構和隊伍結構的大幅度調整，徹底打破了原有用工格局，經濟成份、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式等都發生了深刻的變化，呈現出經濟結構的多元化、勞動關系的復雜化、就業方式的多樣化。勞務派遣員工在企業職工中的比例逐年增加，尤其在生產一線的勞務派遣員工所占比例越來越重，在企業發展中發揮著舉足輕重的作用。他們大多數工作在生產一線，其業務技能、素質的高低、敬業精神的強弱、工作業績的好壞，影響企業安全生產和生產經營目標的實現。如何加強勞務派遣員工的思想政治工作，調動其積極性，讓他們的作用充分地發揮出來，更好地為企業服務，是我們基層工作中所遇到的新情況、新問題。

一、勞務派遣員工存在的思想問題

第一，雙重管理，缺乏歸屬。勞務派遣員工的身份存在雙重管理，由于不直接與用工單位簽訂勞動合同，勞務派遣員工與用工單位往往不能直接產生利益關系，而充當旁觀者角色，對企業發展表現的漠不關心。他們認為在本崗位工作是臨時的，存在許多不確定因素，沒有把企業的發展與命運和自己聯系在一起，沒有企榮我榮、企衰我恥的榮辱感，對企業的關心不夠，政治意識弱。而其自身在企業的發展也有很大局限性，企業的體制阻礙了勞務派遣員工真正融入到企業中，缺乏和諧融洽的企業文化，甚至一定程度上存在排斥或歧視勞務派遣工的現象，致使其在心理上存在一定的孤獨感，甚至會產生一些抵觸情緒，對企業始終無歸屬感。

第二，缺乏制度，心理失衡。在現有國企體制下，企業缺乏有效的管理機制，對勞務派遣員工在福利待遇提高方面未建立健全合理的激勵機制和工作目標考核機制，對勞務派遣員工業務培訓、職稱晉升、職業上升通道等沒有制度和規劃，或者即使有相應的制度但也與正式員工存在差別，致使其看不到職業發展希望，從而在工作中缺乏目標，安于現狀，有明顯的自卑感。在工作中，他們會將自己的薪酬福利與企業的正式員工進行對比，往往就會產生一定程度的不平衡心理，認為自己的收獲與付出不成正比，同工不同酬、職業無上升通道、福利待遇低等問題，也讓勞動者感覺自身權益缺乏保障。在這種消極心理的引導下降低了工作熱情，會導致其工作效率逐漸低下，更會讓企業與勞務派遣員工之間的矛盾愈演愈烈，這對于營造和諧企業文化、促進企業可持續發展來說會產生很強的負面影響。

第三，缺乏信心，注重眼前。一方面，許多勞務派遣員工對自己的工作能力和水平沒有足夠信心，認為自己作為勞務派遣員工，只需要完成自己手頭的工作就好了，而工作做的夠不夠好、企業發展是不是順利，與自己無關，只關心眼前利益，缺乏長遠眼光；另一方面，一些企業對待勞務派遣員工的態度難以讓勞務派遣人員感受到人文關懷，感到低人一等。比如說，不明確規定勞務派遣員工轉正措施；在福利待遇問題上閃爍其詞、等閑適之、能推則推。對勞務派遣員工只是一味的“用”，而不懂“養”，沒能給勞務派遣員工一個公平而又開放的升職競爭途徑和大的良性環境等等，這些現象直接導致了勞務派遣員工找不到身為企業一員的身份認同感，對企業缺乏信心，只關注即得利益。

二、加強勞務派遣員工思想政治工作的途徑

針對勞務派遣員工存在的思想問題，勞務派遣員工的管理應大力提倡“以人為本”的管理理念，破除管理觀念上的誤區，堅持尊重人、理解人、關心人的原則，在思想上尊重他們，感情上貼近他們，生活上關心他們，工作上相信他們，把握思想脈搏，堅持正面教育，充分調動勞務派遣員工的積極性和創造性，促進企業良好的發展。

（一）以人性化的態度引導勞務派遣員工找到歸屬感

1.要發揮好工會組織的重要作用。長期以來，勞務派遣員工一直是在企業中“游離”存在，缺乏凝聚力是勞務派遣員工群體的重要特點。企業要重視起工會組織在團結群體、增強團隊凝聚力方面所具有的重要作用，出臺相應的政策，通過降低組織加入門檻，積極吸納勞務派遣員工加入工會組織。在工會組織的和諧氛圍中讓勞務派遣員工產生強烈的歸屬感，同時在工會組織的帶領下參與更多有益的社會活動、文娛活動，與正式員工享受一樣的工會待遇，比如年度愛心體檢、節慶活動經費、困難幫扶等。不僅如此，通過工會組織，勞務派遣員工可以有更順暢的途徑向企業提出自己的建議，企業能夠更方便更及時地得知來自一線工作崗位的聲音，從而采取更有針對性的策略開展勞務派遣員工管理的相關工作。

2.要順暢企業與勞務派遣員工之間的溝通渠道。企業要建立起行之有效的溝通機制，基層要及時聽取勞務派遣員工的聲音，定期召開座談會，就工作、待遇、福利、生活進行面對面的溝通與交流，征求他們的意見。對于勞務派遣員工的權利要進行妥善的保護，滿足他們的合理要求。對于一些群體性的事件，要做到具體問題具體分析，深入到勞務派遣員工中去，爭取找到問題的癥結，并沿著這些癥結將存在于這一群體中的矛盾進行徹底的解決；而面對不合理的要求，企業也不應當擺出高高在上的態度一味的對其進行否決，而是耐心地向勞務派遣員工們講解政策，爭取得到他們的理解。

3.近其現實的生活，針對其關心的熱點、難點問題，一是選擇共同點進行引導。包括共同的利益，共同關心的話題，在做派遣員工的思想政治工作時，如果能找準感情和目標上的一致點，進行正確引導，就能增強整個企業的凝聚力，形成團結奮進，改革創新的局面。二是要選擇需求點加以疏導，應針對他們的需求做工作，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，使他們更加安心工作。這樣，從細微之處解決他們在工作和生活中所遭遇的實際問題，為他們營造一個更加輕松、舒適的生活和工作環境，營造“家”的溫暖，從而在心理上緩解其壓力，使之對企業產生更深的認同感和依賴感，逐漸融入企業的大家庭，同時敞開心扉，接受新環境下新的機遇與挑戰。

4.要加強勞務派遣員工的精神文化建設。思想政治工作要想做好，就必須要做好勞務派遣員工的心理建設工作，以尊重人、理解人為基點開展形勢任務等方面的教育，讓勞務派遣員工的精神世界豐富起來，這樣才能夠不斷提高勞務派遣員工的思想政治覺悟，促進其個人素質和工作能力的不斷提升。企業應將勞務派遣員工精神文化建設納入總的企業文化規劃及建設當中，遵循共同發展的原則，使其參與到企業文化建設中來，從而認同企業的文化。雖然受客觀條件的影響，勞務派遣員工用來進行娛樂活動的閑暇時間很少，大部分時間呆在生產一線，與工作為伴。企業應通過多種方式的滲透，使勞務派遣員工思想素質不斷提高，工作的信心不斷增強，企業的獲得感、幸福指數不斷提高，從而確保隊伍的穩定。

（二）以相應的制度和待遇為勞務派遣員工找到認同感

1.企業應在制度上對勞務派遣員工與企業正式職工一視同仁。企業不能采取“放養”政策、只用不管，處于似管非管的“真空”狀態。應在依法依規的基礎上，在企業的管理制度、薪酬制度、考核制度、職業規劃發展、政治待遇、表彰獎勵等一系列制度中，應建立健全包含派遣員工的制度體系，凡是涉及員工的制度盡可能做到全覆蓋，而不是只使用，講資格、待遇、發展時就格外對待。工作中，及時采取科學的獎懲措施，對工作中有著突出表現的勞務派遣員工進行一定的獎勵；對表現優秀、工作能力強的員工委以重任。從而通過榜樣效應，激勵更多的勞務派遣員工能夠認真對待自己的工作，明確自身的價值，樹立起正確的工作態度。與此同時，對表現不佳的勞務派遣員工也應當視情況處以扣獎金甚至開除的懲罰，通過公平而嚴格的管理制度，使勞務派遣員工在工作效率不斷提升的同時，改正思想上存在的一些問題。

2.企業應在福利待遇上對勞務派遣員工與企業正式員工一視同仁。企業要切實貫徹有關法律法規的要求，同工同酬，維護勞務派遣員工的合法權益。除正常的薪資以外，特別是在涉及全員集體合同兌現、安全風險抵押金、住房公積金、各類年節福利性補貼等應將勞務派遣員工一并納入，既體現自身的責任的同時又有企業認同的獲得感，同時還有身為企業一員的自豪感。另一方面在企業文化活動上，企業開展的年會、文化節等活動也要面向全體員工開放，鼓勵全體員工參加，讓企業員工真正成為一家人，增強企業的凝聚力和向心力。

3.企業要在政治待遇上對勞務派遣員工與企業正式職工一視同仁。要探索相應的管理模式和舉措：可以按照《勞動合同法》的規定，吸納勞務派遣員工加入工會，參與企業管理；探索勞務派遣制黨員雙重管理機制，打通勞務派遣制黨員組織關系隸屬地與非隸屬地黨組織之間界限的管理方式，不要讓勞務派遣制黨員成為隱形人，而要轉化成企業的先鋒力量，為勞務派遣制黨員構筑起“心”的驛站。

4.企業要在勞動權益上對勞務派遣員工與企業正式職工一視同仁。一方面真正保證同工同酬的有效落實，不拖欠、不隨意克扣勞務派遣員工的工資；另一方面通過為勞務派遣員工購買意外傷害保險、定期組織安全施工培訓、加強安全施工監督以及對工作場地的安全作業進行更多資金投入的方式來盡可能的避免意外情況的發生，保障勞務派遣員工的人身安全。

5.企業要在技能培訓、導師帶徒對勞務派遣員工與企業正式職工一視同仁。企業教育培訓規劃應將勞務派遣員工全部納入，保證勞務派遣員工個人職業道路的可持續發展，同時積極開展諸如老帶新、一幫一的幫帶活動，在促進勞務派遣員工工作技能不斷提升的同時，使之與他人溝通的能力與欲望都有所加強。

（三）以創新思想政治工作管理模式為勞務派遣員工當好紐帶

1.企業要營造良好的用工氛圍和和諧的工作發展環境。首先，企業不要搞“階級”論，沒有高低貴賤、孰輕孰重之分。在這樣平等、自由的環境中，勞務派遣員工與企業的命運才能緊緊聯系在一起；其次，企業應當在對勞務派遣員工的教育上投放一定的精力，為勞務派遣員工制定包括思想政治教育、職業能力培訓等多方面的教學計劃，讓勞務派遣員工能夠全方位的提升個人的思想素質和工作水平，及時了解行業內的改革和發展情況，提高其創業的活力和干事的動力；最后，企業應當對勞務派遣員工的生活和工作情況進行持續不斷的關注，一旦發現勞務派遣員工在思想政治上出現了問題，要及時與之溝通，找到問題出現的根源，與勞務派遣員工共同面對困難、解決困難。企業也要將對勞務派遣員工的關心落在實處，對他們的優秀表現給予鼓勵和肯定，并認真咨詢這些奮斗在第一線的員工們在工作中總結的經驗，聽取他們給企業提出的意見和建議，這樣才能夠在了解勞務派遣員工真正需求的同時，不斷完善企業的管理機制，實現員工與企業的雙贏。

2.企業要讓勞務派遣員工真正的參與到企業的決策與管理中來。要將企業的相關規劃透明化，以其豐富的工作經驗為企業的發展出謀劃策，將員工的個人發展與企業發展完整的融合在一起，讓企業大家庭中的每一名成員都能夠有完整的知情權和建議權，從而逐漸改變勞務派遣員工諸如“只需要做好眼前的工作就好了，企業與我沒關系”、“我又不是企業的正式職工，企業的發展與我無關”等等錯誤的思想，讓他們發自內心的投入到工作中去，從被動化為主動。

企業黨組織要發揮勞務派遣制黨員的先鋒模范作用，以點帶面當好紐帶。鑒于勞務派遣黨員的特殊性，關于其黨組織關系的轉入和發展新黨員的問題在各個企業中的作法各不相同，也同樣沒有政策性的指導意見可循。企業黨組織應當積極探索新形勢下基層黨組織建設和強化基層黨員教育管理的新路子，創新工作方法，主動征求并聯系勞務派遣制黨員對參加所在企業黨組織生活的意見和建議，表達他們對參加黨組織生活的期待和希望，增強他們對企業和企業黨組織的認同感、歸屬感。企業黨組織應以黨支部建設為平臺，以黨員組織生活為紐帶，重溫他們在學校、部隊、家鄉入黨宣誓的莊嚴時刻和黨員組織生活的情景，增強黨員黨性觀念，強化黨性修養，激發其不斷提高對自身的要求，嚴格自律，發揮黨員先鋒模范作用，起到示范效應。

總而言之，“以人為本”是處理好當前勞務派遣員工與企業之間的關系、開展好勞務派遣員工思想政治工作的核心所在，企業必須做到了解其工作、理解其心理，針對勞務派遣員工在工作和生活中實際產生的思想政治問題一一進行解決，從而造就企業與員工的命運共同體，促進員工個人綜合素質的不斷提升和企業的可持續發展。

參考文獻：

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