監理企業管理創新思考

李新強

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-111-02

摘 要 在國家積極采取相關措施拉動經濟持續提升的形勢背景下，建筑行業也獲得了迅速的發展，不僅為建筑施工企業的建設發展創造了難得的機遇，同時也為監理企業提供了一個展示自身身手的機會。監理企業承擔責建設優質、精品建筑工程的把關責任，面對著各種新技術、新工藝以及新材料在建筑工程建設領域中的運用，這無疑向監理企業的監理服務提出提出了考驗一挑戰。對于監理企業而言，管理是發展的基石，創新是進步的動力，是企業實現健康有序成長的關鍵性因素。為進一步提高監理企業的監理服務水平，文章試圖就監理企業在企業管理的創新方面展開相應研究與論述。

關鍵詞 監理企業 管理 創新 監理服務

面對復雜多變的經濟環境和激烈的建筑市場競爭，監理企業要想永葆企業的生命力，實現持續健康發展，那么就必須在企業管理方面下功夫。監理企業應以建筑市場變化為導向，在科學的思想及理念的指導下，借助先進的技術和方法對企業管理進行創新，唯有如此才能幫助監理企業在激烈的建筑市場競爭中站穩腳跟以及創造出更高的效益及價值，為我國建筑行業的進一步發展，為社會經濟的進一步發展做出更大的貢獻。

一、監理企業發展現狀分析

在國家經濟實力及科學技術不斷發展與進步的形勢背景下，我國各項建設項目的數量也不斷增加，各種綜合性、大型的建筑施工項目也處于越來越多態勢，而在這些建筑施工項目中，監理企業的作用及地位越發突顯了出來。但在實際的建筑工程建設中，在施工方、業主方的認知上監理企業卻存在著一些差距，之所以會導致這樣的局面出現，事實上與監理企業監理服務水平未能有效發揮出來，自身經營管理水平有待進一步提高有著密切的聯系。對于我國監理企業而言，目前存在的普遍情況是，不論是小型監理企業，還是大中型監理企業，在業務管理方面，各監理項目部與各級管理部門存在脫節，存在對各監理項目部自身管理嚴重依賴的情況。雖然許多監理企業都制定了相應的企業管理制度，實行了一些績效考核措施，然而還是沒有形成一個能夠將各類監理人員的才能有效發揮出來的機制。因此總體上而言，對于各個監理企業而言，還應當在企業管理理念、企業內部管理、企業信息化建設方面下功夫，不斷提高自身管理質量，提升監理服務水平。

二、監理企業管理創新對策

（一）創新監理企業管理理念，提升監理企業管理水平

對于一家企業而言，管理理念是其在進行經營管理中的重要指導思想，直接關乎到企業的長遠發展與生存。面對瞬息萬變的建筑市場，對管理理念予以不斷創新，是監理企業實現持續發展的前提條件。事實上，我國監理企業同樣面臨著較為巨大的競爭壓力，如何真正地通過創新管理理念，來將各類監理人員的工作積極性有效調動起來，使得各類監理人員的監理服務水平得到有效提高，應當是各個監理企業重點關注的問題，因此建議各個監理企業應樹立“以人為本”這一管理理念。一是監理企業應尊重人才。尊重監理人才不僅是新時代的價值觀，同時也是監理企業獲得長久的發展動力的主要途徑。監理企業應在各項監理工作的開展中將“以人為本”這一管理理念充分體現出來，將對監理人才的尊重切實體現出來，緊密聯系企業與監理人才的利益，充分肯定監理人才在監理工作中的主體作用，唯有如此才能夠將他們的主觀能動性充分調動起來，從而使得他們的工作效率及工作質量得到大大提高，進而為監理企業創造更多效益。二是監理企業應培養人才。一名優秀的監理人才不但要擁有較為全面的專業技術知識，還應當擁有較為豐富的監理工作實踐經驗。監理企業應重視提高與發展監理人才的專業技術知識水平及工作實踐能力，通過更新培訓內容，創新培訓方法等途徑定期或不定期開展各種培訓，不斷提高監理人員的業務水平及工作能力。監理企業應遵循人的全面發展這一原則，將各種渠道充分利用起來，為監理人員提供各種交流與學習機會，讓監理人員實現對學習成果的貢獻，助力監理隊伍綜合素質實現整體突破。三是監理企業應用好人才。要想將人才真正用好，作為監理企業的管理層，應當對監理人員的知識、經驗、道德、能力、愛好、特長等各個方面的個體差異有一個充分的了解與把握，確保能夠將適合的人才放在適合其能力及特長的崗位上，以便其能夠在相應的崗位上將自己的能力最大程度發揮出來，從而將各項監理工作任務更好的完成。監理企業在使用人才的過程中應注意盡可能做到知人善用、量才使用，確保做到盡其才，避免出現強其所難、用人之短情況的出現。

（二）建立學習型的監理企業，提升監理企業綜合實力

監理企業雖然是現代管理理念與現代高智能技術結合下的產物，但畢竟是新興行業，經歷較短、時間不長，與如今飛速發展建筑行業形勢相比，技術換代、知識更新的要求愈加迫切。因此與其他企業一樣，監理企業要想緊跟時代發展步伐不掉隊、不落伍，甚至是始終走在發展的最前沿，那么監理企業就必須加強學習，不斷提升自身掌握與運用新知識、新技術的水平和能力，不斷提升自身綜合實力，那么這就要求監理企業應創建學習型企業。未來世界管理變革的一大趨勢之一就是建立學習型企業，同時未來成功企業的模式之一也是學習型企業，唯有學習型企業才擁有較強的學習能力，才能夠進而擁有較強的時代創新能力。學習型監理企業的建立，一是要求監理企業管理者應做好帶頭作用，要及時更新自身意識觀念，擴展視野理念，帶頭學習，增強創新本領，提升創新能力，這是建立學習型監理企業的關鍵，是監理企業面貌一新、發展壯大、增強實力的關鍵。監理企業管理者應深入學習現代管理知識，不斷提高自身管理智慧以及管理能力，按照現代企業制度的相關要求，將傳統管理方式和方法中不合時宜的科學地揚棄，并結合企業發展實際情況，創建適合自身企業的新的企業管理模式，并在實踐中對新的企業管理模式予以不斷健全完善，以達到高效配置和使用各項資源的目的，使企業這個系統運作得更加和諧、更加合理，有效充分發揮自身監理服務能力。二是對現代科技知識要廣泛開展學習，促進企業員工業務技能素質的進一步提升。監理企業唯有善于學習，不斷學習，始終保持積極進取的精神和強烈的求知欲望，才能夠契合時代的發展要求，才能夠有進步，不落伍。監理企業應抓住監理學習型企業這一關鍵時機，廣泛組織開展新知識、新技術、新方法、新工藝、新材料等方面的學習與培訓，花力氣、下功夫解決部分監理人員能力不強、素質不高、應付局面、不負責任、貪圖虛名的問題。

（三）創新監理企業信息化管理，提升監理企業信息化水平

在企業管理創新中，創新信息化管理是一項不可或缺的重要內容。伴隨信息技術的發展以及在各個行業、各個領域的滲透，信息技術在其中都產生了巨大的推動作用。監理企業也應當創新信息化管理，將信息技術提升企業管理效率的作用充分發揮出來，助力監理企業進一步提升企業信息化水平。一是監理企業應高度重視企業信息化管理。監理企業要想將信息技術運用到企業管理創新中來，應首先深化對信息化管理的認識，必須清楚地認識到加快推進創新企業信息化管理，是監理企業提升建筑工程項目監理信息化管理水平的重要途徑，以便更好地服務于建筑品質工程建設。二是監理企業應立足建筑項目以及結合監理企業特征開發相應的監理信息化管理系統，借助監理信息化管理系統有效管理監理工作以及監理人員。監理信息化管理系統應具備明確的監理企業管理功能模塊和項目監理辦管理功能模塊架構，做到界面清晰、層級分明，業務流程標準規范，數據格式標準統一。其中監理企業管理功能模塊應涵蓋綜合管理、資質管理、主要人員管理、監理費用管理等內容。項目監理辦管理功能模塊應涵蓋監理辦監理人員管理、監理工作管理等內容，也應涵蓋現場監理旁站、監理巡視、工序驗收、首件工程、監理指令、監理記錄、監理會議、監理日志等業務行為管理，基本實現信息化全覆蓋，信息化管理全涵蓋，并力求流程標準規范統一。三是加強創新監理企業信息化管理保障體系建設。監理企業應成立企業信息化管理推進工作領導小組，對信息化管理加強領導和統籌推進工作，指導和管理創新信息化管理各項工作的有效落實；應建立健全完善的工作機制，對監理信息化系統應用情況予以全面梳理，將監理信息化系統對于監理工作開展的監督管理作用充分發揮出來；應健全創新信息化管理制度，對監理信息化系統的應用加強監管及業務知道，并構建監理信息化系統應用激勵機制，加快推廣使用監理信息化系統；應加強建設信息化技術隊伍。監理企業要想做好創新信息化管理，還需要一支道德素質較高、基礎知識扎實、專業技術過硬的復合型信息技術人才隊伍。要實現這一目標，監理企業應做好嚴格信息技術人才的招聘標準，并做好后續相關招聘工作，確保吸納更多有著多年信息技術行業相關從業經驗的人才吸納進來，并對企業現有的信息技術人才加強教育培訓，通過走出去的方式，積極組織他們去其他企業參考學習以及技術交流，以此來推動監理企業創新信息化管理工作的開展。

三、結語

總而言之，通過深入探討研究監理企業管理創新，筆者深刻認識到對于監理企業而言，要想擁有經營發展的源源動力，要想實現健康持續發展，那么加強管理創新是永恒的主題。文章先分析了監理企業發展現狀，然后從創新監理企業管理理念、建立學習型的監理企業、創新監理企業信息化管理三個方面提出了監理企業管理創新對策，希望能借此能夠給予其他監理企業一定參考借鑒。

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