大數(shù)據(jù)背景下國企團(tuán)委工作策略探討

于添睿

摘 要：近階段，我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)在不斷的改變，共青團(tuán)員的一些價值觀、思維、崗位等都產(chǎn)生了極大的改變，奉獻(xiàn)社會以及服務(wù)青年是共青團(tuán)員最為主要的工作，工作狀況會左右我國共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展，如果團(tuán)青發(fā)生了一些問題，不但會導(dǎo)致我國團(tuán)青組織出現(xiàn)問題，還會降低對團(tuán)員的信任感，最后影響到共青團(tuán)平穩(wěn)的發(fā)展。文章針對這些問題，提出了對應(yīng)的參考意見，以期能為團(tuán)委提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；團(tuán)青工作；思考建議

在我國大數(shù)據(jù)背景下，我國的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理以及文化等都產(chǎn)生了較大的改變，在整體改革中，一些共青團(tuán)員的價值觀、思想以及崗位等都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，致使共青團(tuán)對文化需求逐漸多元化，較為熱衷非正式組織活動，使得團(tuán)青組織凝聚力受到了影響，最后阻礙了團(tuán)青組織平穩(wěn)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下，國企團(tuán)青工作情況

大數(shù)據(jù)的來臨，影響了人類社會方方面面，其中共青團(tuán)也不例外。大數(shù)據(jù)能推動共青團(tuán)了解獲得更廣闊的數(shù)據(jù)平臺，使得團(tuán)干部迎來了較大的挑戰(zhàn)，在國有企業(yè)中，團(tuán)青工作是較為重要的一部分，可以推動我國國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，然而，當(dāng)前的團(tuán)青工作受到多角度影響，造成團(tuán)青工作出現(xiàn)一些問題，影響到了國有企業(yè)長久的發(fā)展。從當(dāng)前背景情況來看，我國國有且基層單位較為松散，工作方面存在明顯的點(diǎn)多線長問題，具有人員結(jié)構(gòu)松散、流動性高且共青團(tuán)干部整體能力需求高。與此同時，一些國有企業(yè)團(tuán)青人員中，普遍存在年齡居高且人員數(shù)量少的問題[1]。

在當(dāng)前文化沖擊下，沒有正確認(rèn)識團(tuán)青負(fù)責(zé)的主要工作，思想政治方面薄弱，導(dǎo)致團(tuán)青工作和實(shí)際需求存在脫節(jié)情況。所以，對于團(tuán)青工作需采取必要的措施，加強(qiáng)崗位意識以及思維和價值等方面的觀念，從多角度推動國有企業(yè)團(tuán)青工作良好的開展。

二、大數(shù)據(jù)背景下，國企團(tuán)青工作實(shí)施措施

（一）提高團(tuán)青團(tuán)員整體素質(zhì)

為做好團(tuán)青工作，需積極采取多樣方法，來達(dá)到提升團(tuán)青成員整體素質(zhì)，以便讓其適應(yīng)各種繁瑣的工作[2]。首先，作為團(tuán)青組織人員，需建立相應(yīng)的交流平臺，依照實(shí)際條件與需求，積極展開各項(xiàng)探索活動，從而提高團(tuán)青成員本身的知識領(lǐng)域、探索意識以及創(chuàng)新等方面的精神，根據(jù)本身的工作情況，結(jié)合客觀分析與更新，提升共青團(tuán)員工作能力。其次，探索團(tuán)青組織青年的成長規(guī)律，有效總結(jié)各種方法，指導(dǎo)團(tuán)青成員做到謙虛、誠懇的態(tài)度，使得團(tuán)青成員可以依照實(shí)際存在的情況，全面分析，從而提出新的工作觀念與工作方法，提高團(tuán)青組織的作用，推動共青團(tuán)事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（二）營造優(yōu)良的組織氛圍

在國有企業(yè)中，團(tuán)青成員是最為根本的發(fā)展基礎(chǔ)，能在一定程度上確保國有企業(yè)團(tuán)青工作有效實(shí)施，為此需為團(tuán)青成員營造優(yōu)良的工作氛圍，根據(jù)團(tuán)青工作本身的特點(diǎn)與適應(yīng)能力對其做出準(zhǔn)確的判斷。做好基礎(chǔ)管理工作，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會長久的發(fā)展，在加強(qiáng)與拓展我黨執(zhí)政的基礎(chǔ)上，一十八大精神為向?qū)ВM(jìn)一步的落實(shí)總局黨委部署，從大局謀劃共青團(tuán)工作，來達(dá)到共青團(tuán)工作的真實(shí)性與有效性[3]。此外，還需加強(qiáng)對團(tuán)青人員的心理及生活環(huán)境的重視，了解團(tuán)青成員個人情況，與其積極交流，讓團(tuán)青成員更加的熱愛生活、工作，從而推動國有企業(yè)的團(tuán)青工作。

（三）增強(qiáng)團(tuán)青工作團(tuán)結(jié)力量

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭力的不斷增加，國有企業(yè)存在較多的問題，為了將其解決好，作為國有企業(yè)團(tuán)青組織，不但需提升外部競爭條件，還要加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作，從而提升團(tuán)青組織凝聚力，發(fā)揮團(tuán)青組織應(yīng)有的作用，推動國有企業(yè)長久發(fā)展。同時，團(tuán)青組織也應(yīng)清楚各部門具體情況，方便依照實(shí)際情況，對其實(shí)施綜合的分析，在團(tuán)青工作當(dāng)中，不但要思考國有企業(yè)長久的發(fā)展要求，還要積極思考團(tuán)青成員心理方面的請求，讓團(tuán)青工作可以獲得長久、順利發(fā)展，提高團(tuán)青成員的積極性和主動性以及熱情，在一定程度上維持國有企業(yè)團(tuán)青工作順利的實(shí)施，加強(qiáng)團(tuán)青工作長久發(fā)展。

三、結(jié)束語

由上可知，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，我國國有企業(yè)團(tuán)青也轉(zhuǎn)變了工作重點(diǎn)，將其方向轉(zhuǎn)移到了服務(wù)企業(yè)、社會以及青年方向。隨著國有企業(yè)快速放置，團(tuán)青組織人員也應(yīng)積極改變工作模式，使得當(dāng)前的文化適應(yīng)時代發(fā)展，從而養(yǎng)成優(yōu)良的價值觀與思維觀，能更正確的意識到團(tuán)青工作的重要性。此外，團(tuán)青組織也應(yīng)采取多方面措施，來達(dá)到提升團(tuán)青成員整體素質(zhì)的目的，從而改善團(tuán)青成員存在的個人問題，全身心的投入到團(tuán)青工作中，從而加強(qiáng)國有企業(yè)團(tuán)青工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳紅亮，黃志波，崔凱，楊呂璜.國企共青團(tuán)主責(zé)主業(yè)及其工作系統(tǒng)化推進(jìn)的思考[J].企業(yè)改革與管理，2019（04）：203-204+224.

[2]王文杰.新形勢下國企共青團(tuán)工作存在的主要問題及解決措施[J].企業(yè)改革與管理，2019（01）：184+192.

[3]劉剛.國企共青團(tuán)工作面臨的問題與對策[J].企業(yè)文明，2018（08）：75.