路橋企業經濟管理的有效策略探討

張洪嶺

【摘要】新時代中國特色社會主義所追求的目標是中國經濟質量和效益得到持續的提升。為此，作為實體經濟主要代表的國有企業，要以深化供給側結構性改革為主線，加強經濟管理創新，提高經濟管理質量，控制和防范來自企業內部和外部市場的風險，實現做大、做強、做實、做優的企業戰略目標，在新動能的驅動下，奪取新時代中國特色社會主義建設的新勝利。本文針對路橋企業的經濟管理提出了一些策略，并對其進行了具體的分析，希望在以后的發展中，不僅能夠對于路橋企業經濟有著促進作用，同時能夠對于我國社會經濟發展起到積極推進作用。

【關鍵詞】路橋企業；經濟管理；有效；策略

【中圖分類號】F426

【文獻標識碼】A

研究路橋企業經濟管理在新形勢下創新經濟管理的具體路徑具有十分重要的意義。對當前路橋企業經濟管理的經濟管理現狀有一個全面認識，找到新形勢下創新經濟管理的現存問題，通過創新思想、創新戰略、創新體制、創新管理、借鑒經驗、創新服務、利用科技等多種方式，實現經濟管理創新，從而推動自身發展。

1、路橋企業經濟管理的重要性

路橋行業是我國的一個重要產業，在一定程度上，代表了我國的經濟發展趨勢。對路橋企業而言，最重要的一方面便是經濟管理，經濟問題可以說是一個企業的重要基礎，經濟問題有很多方面，包括資金的利用、分配以及財務的管理，都屬于路橋企業經濟管理的重要方面。對于路橋企業的經濟管理，目前所存在的一些問題，應盡快提出一系列的解決辦法，如果企業經濟管理出現重大問題，不僅影響了我國的建筑行業，同時在一定程度上也影響了我國的國民經濟，對于日后的社會經濟發展有著嚴重的影響，因此只有解決路橋企業經濟管理中所存在一些問題，盡快提出相應的解決辦法，才能夠更好地扶持建筑行業的發展。由此可見，路橋企業經濟管理對于我國目前建筑行業的發展有著重要的意義，而針對這些問題，提出最有效的解決策略，也應該是有關部門的責任與義務，每個人都應該明確分工，發揮自己的作用，提出相關的管理辦法。

2、路橋企業經濟管理存在的問題

2.1經濟管理不規范

一個企業最基本的問題，是經濟管理的問題，如果經濟管理存在不規范，這個企業便很難繼續良性發展下去，也必然在整個施工過程中出現問題。如果經濟分配不合理，在一些重要方面沒有使用足夠的資金，便很難完成工程，如果在一些方面大量浪費資金，就會拖慢整個工程的進度，由此加大了工程的經濟，對于整個路橋工程沒有任何好處，對于企業的發展也沒有益處。而對于財務管理方面，經濟管理出現問題，如有可能會出現貪污現象，一些工作人員濫用職權，私自貪污，對于整個企業的經濟造成不良影響，同時也破壞了公司的風氣。如果人才沒有得到合理的工資，就會大大降低了工作人員的工作動力，會對整個路橋企業的良性發展產生影響。

2.2技術落后

技術創新能力已經成為制約企業提高產品附加值，拓寬市場領域，提升國際競爭力的瓶頸。要實現“以全球視野、國際標準，提升科學中心集中度和顯示度，在基礎科技領域做出大的創新、在關鍵核心技術領域取得大的突破”的目標，需要投入大量研發資金。在現階段，尖端技術創新具有很強的不確定性。在創新人才的培養上，企業原有技術人才知識老化需要更新。而我國高等院校的人才培養模式與企業的客觀需求脫節，供求失衡。另外，知識產權保護意識尚未形成，創新維權經濟過高，導致創新投入與創新收益嚴重不對稱，難免挫傷企業自主技術創新的積極性。

2.3缺乏科學的經濟管理體系

路橋施工企業經濟管理內容眾多，資金的利用多方面，因為缺乏健全、完善的經濟管理體系，導致企業無法細化管理項目，形成科學的管理方針，在管理中容易出現問題，造成經濟損失。

2.4經濟管理意識薄弱

企業管理人員對項目經濟的管理意識比較薄弱，路橋施工經濟管理意識是任何一個施工企業進行經濟控制最重要的因素，同時也是提升施工企業經濟效益與社會地位的關鍵。

2.5管理手段單一，方法落后

當前很多國際路橋施工企業項目經濟管理手段較為單一，管理方法與社會發展嚴重脫節，此問題是導致路橋施工經濟管理不合理的重要因素之一。施工經濟管理主要包括路橋施工過程中各個環節的經濟管理。因此，施工過程中每一個環節的經濟花銷等等，都必須進行統一有效的管理，可某些施工企業采用的經濟管理對策不夠統一，管理方法落后，導致預算階段、施工階段等過程中的經濟管理工作不夠理想。

3、路橋企業經濟管理的有效策略

3.1創新業務管理的概念

為了創新，企業必須首先改變他們的想法并改變他們的傳統思維方式，以便他們能夠開展后續工作。為了創新企業的經濟管理，有必要改變管理理念。如果一家企業在不理解創新的情況下堅持傳統觀念，就會導致企業治理出現問題并影響企業生產和經營的各個方面。只有吸收人才并采用新的管理理念，企業才能制定創新性管理模式并進行創新，以確保企業能夠適應不斷變化的時代。

3.2經濟管理體制的創新

在革新企業的管理理念后，有必要更新企業的管理系統。這是企業加強治理的難點。一些企業歷史悠久，其管理系統和管理模式已成為一種不可能同時完全改變的內在形式。企業的管理系統由業務的內部結構和基本組成部分組成。要創新企業管理體系，企業必須首先進行科學評估，優化資源配置，建立滿足時代需求的管理體系，從而有利于企業發展，逐步完成企業轉型。改變經濟管理體系的企業可以為企業帶來新的面貌，為企業帶來新的發展生機，并幫助企業取得更好的進展。企業的管理體系幫助企業獲得更好的發展基礎以及幫助企業完成轉型。

3.3做好企業管理監督工作

企業各項任務的發展離不開相關部門的監督，只有相互監督才能避免錯誤，因此企業要做好內部工作監測，實施綜合治理，加強監督，全面細致地進行企業治理監督，防止非法現象的發生。監督工作不僅涉及經濟管理，還涉及企業的整體監管。企業需要制訂適當的監控計劃，以監控企業的各種運營流程，而不會破壞企業的正常運營，從而有效提高工作效率。在當前經濟形勢發展的大背景下，企業可以實施預算管理模式，合理規劃企業的經濟管理活動，加強資金管理，限制財務工作，制定預算資金，進行多方面的業務管理，優化資金的使用效率。

結語：

國有企業是中國共產黨執政興國的主要依靠力量和國民經濟的重要支柱，在新時代擔負著光榮的使命和艱巨的責任，同時面臨著一系列嶄新的發展機遇和挑戰。當前經濟全球化背景要求企業創新經濟管理理念和模式，以此來提高企業的競爭力，為此企業需要樹立可持續發展理念，堅持以人為本的理念，提高企業經濟管理的有效性。企業經濟創新是企業創新能力的重要表現，是企業核心競爭力的重要組成部分。因此基于知識經濟下的企業經濟管理創新研究對于促進企業發展具有重要的意義。

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