電力財務管理中精細化預算的應用思考

[摘? 要]隨著我國經濟的不斷發展，社會人民的生活水平也在不斷提高。電力財務管理是我國很多電力公司應該考慮的頭等要事，再加上最近幾年我國電力企業在國有企業中的地位越來越高，踐行可持續發展的方針也是指日可待。而想要遵從可持續發展戰略方針，就要提升自身的管理水平，在電力財務中運用精細化財務管理是目前最可行的辦法之一。在此，文章章就針對電力財務管理該如何運用精細化預算展開探討，并闡述精細化預算中存在的問題以及應用對策，希望對我國的電力企業有所幫助。

[關鍵詞]電力企業;財務管理;精細化預算

中圖分類號：F275

在我國的經濟發展中，財務管理的優勢逐漸凸顯出來，最重要的是，能夠將電力企業的經營情況完美的體現出來。在激烈的競爭當中，要先保證電力企業的發展不受到制約，最關鍵的就是要做好財務管理工作。但是我國的眾多電力企業當中由于財務管理的成熟，還是存在很多的不足，對于企業的發展非常不利。在這種情況下，將精細化預算管理應用到電力企業當中肯定能使企業的經濟效益最大化，同時也能夠進一步增強財務管理質量，為電力企業的發展提供動力。

1? 精細化預算概述

在電力企業中應用精細化預算的財務預算指的就是實現精算和細算，一般企業中可以細致到企業中財務的任一環節。但是正因為精細化預算的精度特別高，需要科學的管理制度和專業化的技術等。在整個財務管理過程中也不能按照傳統的財務計算去實行，應該把原有的靜態管理變為動態管理，切合實際的保證企業中財務計算的全方位運行。與此同時，企業也應該走向開放性的管理模式，可以有效的提升企業的管理質量。在電力企業中應用精細化預算也會使企業中工作人員的生產經營動力明顯提升，只要財務管理機制合理運行，在此基礎上使用精細化運算就會使得企業的經濟效益最大化，財務管理變得越來越精準。

2? 現階段電力企業財務預算管理存在的問題

2.1? 市場競爭意識太弱

在如今的社會背景下，想要真真切切的在市場競爭存活下去，沒有市場競爭意識是不可取的?，F在很多的工作員工還是沒有摒棄最初的傳統的財務管理手段，沒有進行理念革新，再加上自身在畢業之后的社會能力偏差，導致他們在選擇客戶和市場的時候通常都是按照自己的想法去進行，沒有市場進行深入的考量。其次就是很多的電力企業沒有一個合格的管理制度，使得員工的意識非常松散，這就導致后期員工不去更新意識的問題，久而久之企業就很難在企業的競爭中存活下去，對企業的財務管理工作的有效開展產生了嚴重的負面影響。

2.2? 精細化預算中預測風險能力太低

現在我國很多的電力企業都認為財務預算是財務單位的工作，這樣就導致在財務編制的時候，工作人員的積極性變得非常低，造成了管理預算工作太片面。很多情況下，財務部門是管理預算的責任部門，因此預算的內容一般都應該是財務管理部門進行，但是這種分配方法就很容易出現實際內容與企業規定不符合的問題，緊接著就有可能使財務部門的相關工作不能順利的展開。企業的編制預算應該順應企業的發展目標，但是很多的企業并沒有這樣做，往往就會產生預算不合理的狀況，進而造成企業的財務管理精細化水平過低。

2.3? 財務管理人員的綜合素質有待提高

在我國的很多的電力公司中的畢業生或剛從事此工作的人，相對于社會能力較強的員來說，自身的綜合素質很低，這是應該提升財務管理職工的文化水平和專業素質。企業中職工的專業化知識和個人素質可以為電力企業帶來很多收益，并且與財務管理能力有著直接的影響，若企業員工沒有過硬的綜合素質，必定會使得企業的精細化預算工作受到制約，并且在一定程度下對電力公司的管理財務的進度產生阻礙作用，隨著時間的推移勢必影響企業的收益。

3? 電力企業財務方面的精細化管理方法

3.1? 樹立精細化財務管理意識

要想在電力企業單位良好的運行精細化財務管理體系就要樹立起可行的精細化財務管理理念，其主要可以概括為三點：第一，工作作風的轉變，其員工的不能還依照原有的管理理念去進行精細化財務管理，一定要學會適應改變，快速的向服務型和高效型部門轉變;第二，加強財務管理部門當中各種工作的精細化管理，每個事業單位可以細化到每一項工作、每一個人身上，使得工作時刻保持著精細化和細節化。使精細化理念深入人心，使得財務人員的工作意識不知不覺的提升上去，為工作的順利開展奠定基礎;第三，加強事業單位中領導的精細化理念，對整個行政事業單位知道帶頭作用，同時單位領導可以間歇性的帶領其他工作人員進行學習，學習精細化財務管理理念，使員工可以更加了解精細化管理的具體要求標準。

3.2? 轉變傳統的財務管理觀念，切合實際的制定健全的規章制度

從目前的電力企業單位的發展情況來看，為了達到更好的財務管理效果，就要進一步的轉變整個單位中的財務管理理念和規章制度的制定，這樣就會真正的把財務管理更加精細化：一方面，服務型轉變思維刻不容緩，必須有力度的執行下去;其次是財務相關人員要摒棄最初的傳統財務管理理念，做好細節化，實現資金的合理運用，再者就是行政事業單位中的領導要意識到精細化財務管理在整個電力行業當中的重要性;最后就是拓展財務管理的領域，對流動資金做到合理控制，為我國的電力行業的精細化管理模式發展提供有力的環境，提升財務管理水平。至此為了響徹這四方面的措施，健全的規整制度是必不可少的，不僅對員工起到制約作用，還有利于整個行政事業單位的發展。

3.3? 提高行電力企業中各部門的財務管理的創新意識

精細化財務管理不僅可以優化整個企業的財務管理，還要在原有的基礎之上改革創新，尤其是在事業單位中，應該在不斷轉變理念的同時對財務管理工作帶有創新意識。電力企業可以在短時間之內就可以對相關財務管理部門進行考察，讓相關工作人員說出自己階段的工作內容以及對此內容的看法，針對所說有什么體會，是否有什么新的解決方案等等。同時可以帶領員工進行學習新的財務管理知識，提升自身的精細化財務管理的創新的能力。而為了學習時間不耽誤工作，可以讓剛學習的成員對其他員工進行授課，進一步的擴大創新范圍，從而間接的提升了整個企業的財務管理水平。

3.4? 提高電力企業中精細化預算管理員工的綜合素質

由于電力企業在運用精細化財務管理后財務管理水平會突飛猛進，因此在行政事業單位的財務管理中高素質的人才就顯著尤為的重要，其財務管理人員的管理能夠和綜合素質對整個財務管理水平起著關鍵性的作用。對此電力企業可以進行培訓或者招收，培訓出貨招收出綜合素質更高的人才，很大程度上提升電力企業的財務管理質量和效率。

4? 結? 論

綜上所述，精細化財務預算在電力事業當中還是比較重要的，其在電力行業當中引進精細化財務預算不僅對整個部門產生積極的作用，也是時代發展的必然要素。在電力行業當中，通過精細化財務預算的有效實施?？梢詫φ麄€財務資金來源和在使用事前進行預測、改善、控制以及評測等等，可以關注整個資金流動情況，更加全面的提升電力企業中資金運作時產生的效益。與此同時，精細化財務管理還加強了經濟活動的預算，使得財務管理的基礎更加穩固，實現了財務資源的優化，推動了整個電力財務行業的有序發展。

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[作者簡介]張尚君（1981—），女，江西泰和人，本科，中級職稱，供職于國網江西省電力有限公司泰和縣供電分公司。