電纜行業的材料成本問題及對策探討

阮雪嬌

【摘要】電纜行業一直存在材料成本高的問題，這可能與材料價格波動大、采購數量不準確、生產技術落后、相關配套設施陳舊、材料輔料消耗大等因素有關。文章對當前電纜行業材料成本問題進行分析，并針對不同問題提出相應的解決對策，以期為后續研究提供參考。

【關鍵詞】電纜;材料價格;解決對策;經濟能力

中圖分類號：TM247

隨著近年來我國工業化進程加快，電纜行業的發展速度明顯提升。據調查，電纜行業中一直存在材料成本問題，材料成本高導致電纜生產成本高，這也是制約我國電纜行業發展的主要原因之一[1]。我國電纜生產一直與國際市場差距較大，生產成本高使得出售價格相應增高，加強成本控制和管理是解決電纜材料成本問題的關鍵。本文主要對如何控制電纜材料成本、浪費等問題進行分析，并提出解決方案，具體如下。

一、電纜材料成本高的原因

（一）采購成本高

很多電線電纜企業在建設過程中，沒有對電纜產品的購進、使用數量做出合理預估，很容易出現在建設過程中材料缺乏問題，主表表現在電纜數量不足、原材料庫存不足或資金囤積等方面，這些因素會極大地影響電纜建設過程中的成本控制。同時很多企業對材料采購人員管理較為松懈，沒有實行輪崗制度，采購人員惡意抬高材料價格的情況也時有發生[2]。

（二）材料價格無法控制

電纜在生產過程中需要用到多種材料，尤其是銅、鋁等材料所占比例較高，同時受電纜產品附加值低、生產技術含量不高的影響，導致其生產成本很難控制。材料波動大、生產成本難控制是導致電纜生產成本高的原因之一。所以在電纜生產過程中，要想進行有效的成本控制，首先要控制生產材料的價格，尤其是在銅、鋁等材料購進上的資金花費。但調查發現，市場中的銅、鋁等材料價格并不固定，波動較大，因此很難對生產材料價格進行控制。加上電線、電纜購買方經常出現拖款問題，電纜生產廠家也迫不得已拖欠材料購買費用，如此惡性循環，導致電纜行業信用嚴重下滑，甚至很多電纜生產商無法獲得穩定的材料供給，最終導致生產成本無法控制[3]。

（三）設備、生產技術陳舊落后，輔料消耗高

很多電纜生產商由于電纜生產成本高，銷售遲緩，導致其資金供給不足，企業經濟能力弱，導致設備、生產技術陳舊落后，從而降低了生產效率，增加了各種輔料的消耗，這也是引起電纜生產成本高的原因之一。

二、解決措施

（一）材料采購控制

電纜生產商應自己制定標準的各項材料購進價格，建立采購制度，企業財務部門實時根據市場價格波動和生產成本調整材料購進價格，敦促采購人員不能僅在一家材料商采購，多尋找貨源，選擇價格最合理的材料。根據采購制度，調整采購人員工作制度，采用輪班制，設立獎懲制度，適當嘉獎完成采購任務的采購人員，而對采購金額經常超標或大幅度超標的采購人員進行處罰，出現嚴重問題的采購人員予以辭退，保證采購部門的良好風氣[4]。

（二）調控原料采購時間

企業應當規定好每次材料的采購時間，管理人員定期檢查各項材料庫存情況，當材料庫存不足三分之一時，提前安排好下次采購，及時通知采購部門，以免出現生產期間材料不足，緊急采購情況發生。這也不僅能保證電纜生產及時開展，還能最大限度的降低購進材料價格，對提升材料成本控制有重要意義[5]。

（三）控制生產成本，降低材料消耗

電線電纜在生產過程中經常會通過采取限額領料的方式來對成本進行控制，這樣做會導致在實際運作過程中增加人力和物力成本，同時還會增加生產領料難度，不利于提高生產效率[6]。因此，企業可根據自身實際情況，計算每臺機器每日消耗的材料，分析每臺機器生產不同電線、電纜所需的材料數額，每天每臺機器運作前，領取一天量的生產材料，一天生產結束后，記錄每臺機器材料消耗情況，是否出現剩余或材料不足情況，以數據評估每臺機器每天生產過程中的材料消耗，評估是否超支，對輔料消耗過大的機器可考慮更換。定期對生產人員進行專業技術培訓，要求其嚴格按照操作規范開展進行生產，避免因操作不當導致材料報廢。制定合理的獎懲制度對員工每日工作情況進行考核，記錄公布每臺機器每日材料消耗情況，節約材料的予以適當獎勵，超支材料者予以適當處罰，幫助員工培養節約成本意識，從根本上管理、控制成本。管理人員可以每日檢查員工生產的材料質量，對產品質量高，材料利用合理的員工進行獎勵，激發員工的生產積極性的同時還能有效提升產品的生產質量，減少材料浪費，進一步降低和控制生產成本[7]。

（四）加強物損消耗管理

企業要向每個生產車間發放生產標準文件，要求生產人員嚴格按照生產標準文件規范操作，以減少材料的消耗。車間管理人員應記錄每個生產車間每日的材料消耗情況，最大限度的將材料消耗控制在正常水平。嚴格控制生產過程，在保證產品質量的前提下，控制材料損耗，尤其注意溫度，避免溫度過高導致材料報廢，增加生產成本。企業在生產期間可安排專業人員進行巡視，巡視期間發現有操作不當或其他問題時及時指出糾正，避免出現其他問題，加強員工專業水平培訓，提高員工操作熟練度，避免因操作不當造成材料過度耗損或材料報廢。做好庫存材料管理，不同材料應有不同的存放、管理方法，避免因為存放、管理不當而導致材料報廢，浪費資金，提高生產成本。

（五）提高廢料利用率

電線電纜生產過程中無法避免的會出現廢料，對廢料的處理應遵循集中分類管理的原則，每日安排專人回收生產廢料，統一管理分類，例如銅、鋁等價格較貴的材料，應選出集中處理，最大限度的發揮其剩余價值。

（六）原材料選擇

銅、鋁等材料因市場價格波動較大，所以在實際生產過程中可考慮使用其他材料代替或生產其他類型的電纜，例如近年來在歐美國家應用較多的鋁合金電纜，其可行性已得到廣泛認證。相較于傳統銅芯電纜，新型鋁合金電纜具有生產成本更低、使用更加環保和安裝、回收更加便捷等優勢，可作為銅線纜的替代品。企業可考慮生產及推廣此類電線電纜，以降低生產成本。

三、結論

雖然近年來我國經濟水平發展迅速，各行各業均呈現迅猛發展的勢頭，但電纜行業的發展卻長期滯緩，最主要的原因就是生產成本高。導致電纜生產成本高的原因較多，包括生產原材料價格較高、設備老化、生產效率低、采購人員管理不當等，這些因素推動了電纜生產成本進一步提高，對此，電纜企業應當采取針對性的處理措施，包括控制進貨價格、規范生產流程、提高生產人員專業水平、加強采購人員監管、更換原材料等，最大限度的控制電纜生產成本，保證企業健康、持續發展。

參考文獻

[1]郭紅平. 遠方電纜企業材料采購成本控制研究[J]. 中外企業家， 2017，8（9）：185-187.

[2]李罡. 電纜行業成本核算中原材料損耗算法分析[J]. 科技視界， 2016，10（24）：311-311.

[3]梁洪聲. 談企業生產成本管理存在的問題及對策[J]. 經營者， 2016，6（6）：70-73.

[4]張光祥， 蔣波， 張鑫. 電線電纜企業備品備件管理中的問題及對策[J]. 現代國企研究， 2016，5（18）：56-57.

[5]張叢政. 淺談企業成本管理中存在的問題及對策[J]. 全國流通經濟， 2016，9（4）：37-38.

[6]王鴻穎. 淺談企業成本控制存在問題及對策研究[J]. 商場現代化， 2018， 873（12）：98-99.

[7]房金樞. 淺談企業成本控制中存在的問題及對策[J]. 中國商論， 2017，11（21）：25-26.