新形勢下企業經濟管理創新與實踐分析

譚達剛

摘要：在經濟全球化的格局下，企業面臨更多的挑戰和機遇。企業的財務管理能夠為企業的經營者提供更多的支持。企業如果想要具有強大的競爭能力，就必須具有創新企業經濟管理的能力，包括對企業的經濟及管理理念、管理的制度和企業內部進行管控。大多數企業已經意識到了經濟管理的重要性，但是目前還在發展的階段，還有許多問題需要解決。文章指出在新時代的環境和形勢下企業對經濟進行管理的重要性，對目前存在的問題和方向進行研究，以期為企業的經濟管理提供參考。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新

中圖分類號：F275

在企業不斷地進行改革的時候，積累了許多有效果的管理方式，但是仍然有部分的企業還在使用原來的管理方式，導致他們脫離了時代的發展，不能有效的提升企業管理的質量，在最新的經濟形勢之下，企業只有通過創新自己的經濟管理的方式，才能夠在競爭激烈的市場中存活下來，從而實現企業的可持續性發展。

一、加強企業經濟管理創新的重要性

企業的經濟管理水平高與低，可以充分表現出企業的綜合實力，同時對增加企業的市場競爭能力有十分積極的作用。所以企業必須創新經濟管理的概念，改革管理的制度，積極的應對市場上的各種變化和全球的經濟形勢的變化，迎接市場的各種調整，以求得在競爭之中一直處在不敗的地位，實現企業長遠發展的目的。與此同時，企業管理的效率對減少企業管理所需要的成本十分有利，能夠提高企業麗人;提升員工的創造力和素質，增加內部的控制力度有利完善企業內部的結構，提升企業的市場位置。

1.可與宏觀發展環境相適應

全球一體化經濟發展背景下，世界市場逐漸形成并發展開來，企業面臨全新挑戰及發展機遇。企業需面帶國家內部對于企業政策方面的約束，還需承受外部環境壓力，競爭日益激烈化。故企業需敢于創新變革，創設全新經濟管理模式及方式方法，在極短的時間內可與宏觀發展環境相適應，為企業未來創新發展提供先決條件。

2.滿足企業內環境凈化發展的需求

發展時期的企業，已逐漸掌握各種經濟管理模式及方式方法，可對企業長效發展起到積極作用。但伴隨外部環境日益變化發展，大部分企業并未重視水內部創新變革這一發展路徑，不能夠結合自身發展現狀，僅照搬其它企業成功經驗或案例，管理模式確實可行性及有效性分析，致使企業全面發展戰略缺乏可持續性，阻礙企業長久發展。

3.提高經濟管理水平的需要

針對所有的企業來說，經濟管理是對企業整個發展的過程進行管理，從設計、研發和生產產品還有銷售全都需要進行經濟管理，只有對企業內部的經濟進行科學合理的管理，才能更號的利用資金，也可以減少企業進行經營時候所使用的成本，為企業發展打下基礎。

二、目前企業經濟管理出現的問題

1.管理的體系不健全

現在，許多的企業存在的問題就是：雖然建立了有執行力的制度，但是沒有監督管理的能力;企業實行的改革方式和管理的制度不能適應，換句話說就是部分企業的企業管理制度不能跟上企業發展的速度，還有部分的企業，自身的發展階段和環境都達不到先進體系的適應水平，這樣就會造成浪費體系資源的現象發生，雖然管理的方式先進，但是沒有促進企業更好地發展。

2.需要引進先進的管理理念

企業目前對經濟管理創新最大的問題就是思想的落后。在現在的經濟管理體系當中，企業的管理者必須引進先進的管理理念，最重要的就是引進危機意識和戰略管理理念。這兩種雖然經常被當作理論使用在各種會議中，但企業并沒有重視這兩種意識，沒有把理論運用到實際管理當中。

3.缺乏內部控制管理

在變化十分迅速的市場環境當中，因為企業的領導缺乏危機意識和戰略管理意識，讓很多的企業經濟管理創新變成空談。現在很多企業運用財務審核來對企業的成本進行控制，這種方式的管理具有局限性，很容易對企業的經濟造成損失。

三、企業經濟管理創新的策略

1.建立健全的經濟管理制度

企業管理的創新基礎就是制度的創新。對制度進行創新可以解決怎樣去支配公司資源的問題，讓生產模式具有活力同時能夠高效率運行的制度。但是建立的制度必須是人性化和制度化，先進和適用的特點并存，從而去提高企業管理時候的效率。企業的制度創新必須以生產經營為主，對企業的經營過程進行有效果地組織、控制和激勵，不斷地提高制度本身的約束和控制力，為企業的經濟管理創新提供最大限度的幫助，讓企業能夠制定出最健全的經濟管理制度。

2.營造理論創新的氛圍

企業當中無論是領導還是員工，都要營造創新的氛圍，形成十分強大的創新動力，特別是要加強危機管理和戰略創新。培養這兩種意識能夠讓企業擴大優勢，處于十分有利的地位，對于不一樣的企業，危機管理所占的分量也不一樣，對于一些比較大規模的企業，危機意識是進行管理創新的重中之重。企業內部實行的觀念性的理念創新其中最根本的就是經濟管理的創新，其他的創新全部都要以經濟管理創新作為基礎。觀念的創新讓一些比較陳舊、適應不了當代社會發展的思維模式都能夠得到及時的改正，通過新的管理的方式去指導企業的經濟管理進行創新，不斷提高自己，實現深化改革和創新管理，讓企業在集約化的經營道路上能走的更遠。

3.加強企業內部的調控

在新的形勢下，原有的企業組方式已經不能在繼續使用了，它不但妨礙企業的健康發展，嚴重的時候還會給企業的經濟造成損失，影響了企業進一步發展。所以加強企業內部的控制才能夠實施全面的經濟改革。隨著市場的不斷變化，實施以經濟管理為中心的管理模式才能讓控制好企業的成本，形成全面的經濟管理模式。我國企業原來的組織機構已經不能適應變化多端的競爭環境了，我們可以通過以下幾個方面對組織進行創新：通過對原有的垂直多層結構進行改變，實現減少管理的層數，減少企業當中的職能機構，增強企業的管理力度的最終目的，原來的組織結構約束了企業進行經濟管理，我們夠可以通過部分短時間的組織來擺脫約束，讓企業的組織結構變的多樣化，適應外在的環境。我們還可以結合網絡技術對組織結構進行創新和調整，積極的搭建虛擬化的組織結構。將有關的知識、數據、人力的資源等等都在組織中綜合的動態當中體現出來，建立無形的學習型組織，讓員工可以在虛擬的平臺里對經濟管理創新提出各種不同的建議，同時也能調動員工對企業建設提出意見的積極性，共同的促進企業經濟管理的創新，全面的提高企業經濟管理的質量，實現企業能夠長遠發展的目標。

4.加強學習先進個經濟管理理念

管理理念是企業進行管理的重點，是企業進行日常管理過程中管理和思維方式的具體表現，通過改變管理觀念，創新企業的經濟管理方式，促進企業經濟管理能力的提升，可以通過以下方式進行：首先企業的領導必須加強學習先進的管理理念，拋棄老舊的管理理念，同時要具有強烈的競爭意識，積極采取有效的方法，創新經濟管理部門的管理概念。然后對經濟管理的人員必須增強各種方式的培訓還有教育，可以組織他們去先進的企業進行學習，為創新經濟管理的思維提供參考。最后建議企業積極的建設虛擬的平臺讓員工進行溝通和交流，多聽一些企業員工有關經濟管理的建議，對于那些無法適應新形勢下的管理理念，必須及時地進行更改，積極的去創新企業的管理方法，達到提升企業經濟管理的目的。

結論：企業面臨著越來越激烈的國際競爭，如果想讓自己能夠一直立于不敗的地位，就必須加強自身的管理創新。全面的創新就必須從理論、戰略、制度還有內部等多方面進行改革，企業的經濟管理創新不是對其他企業管理模式的復制，而是必須根據自身的特點制定相對應的方法，是十分復雜且綜合性特別高的管理方式。

參考文獻：

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