企業績效工資在人力資源管理中的激勵作用探究

曾俊

[摘? 要]隨著現代經濟的不斷發展，企業的經營和管理得到更多人的重視，人們也體會到人力資源管理對于企業發展的重要性。廣義的績效工資是指績效加薪、獎勵工資等，通常與員工的第三種勞動為評估主體，具有很好的激勵作用。然而在績效工資對人才的培養上出現了很多問題。文章從企業經營管理的角度，提出發揮績效工資的具體策略。

[關鍵詞]績效工資;激勵作用;人力資源

中圖分類號：F272

現代社會發展迅速，眾多企業層出不窮，這讓許多企業面臨著被淘汰的危險，同時機遇與挑戰并存。企業的競爭歸根結底是人才的競爭，因此，人力資源的管理得到公司和領導的重視。績效工資作為人力資源管理中不可缺少的一部分，對整個公司氛圍和員工個體的塑造具有激勵作用。本文淺析了績效工資在人力資源管理地位和關系，并具體探討其在人力資源管理中的激勵作用。

1? 人力資源管理績效工資概述

1.1? 績效工資概述

我國的薪酬體系還不夠完善，對于企業員工來說，員工的工作熱情不單單來自于高工資，還與人力資源管理激勵體制相關，科學的體制下員工的工作積極性和主動性都能有很大的提升。綜合來說，績效工資是一種企業管理的態度，具體表現在對待員工態度、業績、技能上，以及對員工的綜合評價。績效工資如果得到科學合理的使用，那么員工的工作質量和效率都能得到保障。企業績效工資主要是由年工工資、崗位工資和績效工資組成，每個板塊相互聯系、相互促進，大多與員工的主動性和積極性有關，因此三者也呈正態分布。

1.2? 績效工資與人力資源激勵的關系

績效工資是對員工的一種獎勵機制，完成業務或者超過一定的業績額度，那么就用一定的薪酬作為員工為企業創造價值的回報。一定程度上，這樣的激勵機制為員工創造了一種持久的心理激勵效果，可以保證員工對工作的階段性活力。人力資源激勵主要是通過外界客觀事物的刺激，發揮員工的主觀能動性，以此促使員工將外部激勵內化為自身的內部動力，從而為公司帶來價值。根據調查和研究，發現員工的工作績效與員工的工作態度成正比，以積極主動的工作態度投入到工作中，工作績效的考核也會更加突出。同時，企業的激勵體制和員工的工作績效也密切相關。因此，科學合理的激勵機制能夠從外在刺激員工，激勵機制也成為績效工資改革的方向，是人力資源開發的重要手段。

2? 企業績效工資在人力資源管理中出現的問題

企業績效工資與員工的工作成績、創造的價值和利益相關，系統的激勵機制能夠激勵員工的潛力，使員工在工作中更加深入了解崗位職責、公司發展方向，從而提高工作質量和效率。然而，為了加強員工的工作積極性，企業績效工資在實施過程中會出現很多問題，最終導致激勵效果不佳。首先，企業或領導對企業績效工資的激勵方向認識模糊。績效工資的目的是為了激勵員工，發揮員工的最大潛能，以此穩定企業發展。然而，部分企業在制定考核標準時偏離了實際情況，制定了過高的考核標準，導致員工無法完成考核指標，不能獲取績效工資。這樣長期下去不能有效的激勵員工的工作積極性，反而會造成企業的產能下降。其次，業績考核制度違背實際，激勵效果不盡人意。業績考核制度應當聯系企業發展實際，用發展的眼光激發員工活力。然而，業績考核中的內容、標準違背了企業的最近發展空間，員工的自主性大大降低。最后，激勵體制不完善，員工的積極性不能持續。激勵體制的不完善導致績效工資的考核結構片段化、碎片式，間斷的激勵方式破壞了員工與員工、領導與員工、部門和部門之間的粘合度。績效工資的激勵效果減弱。

3? 企業績效工資在人力資源管理中的激勵作用

3.1? 績效工資保障員工行為與企業發展方向相統一

員工在激勵機制下受到績效工資的激勵，外部的激勵將對員工產生積極影響，從而大大提升員工的主動性。員工對待工作的態度反映在具體的行為中，包括言語表達、業務成績等，這都會反映出員工的企業觀念與職業素養，而這都是績效考核的內容。眾所周知，企業的發展與員工的努力是分不開的。聚沙成塔，員工的行為與業績是推動公司發展的內在動力。因此，企業要轉換觀念，積極引導員工形成正確的企業觀，在與公司實際發展方向一致時，企業觀的培養能幫助員工真正熱愛工作并投入到工作中，并且員工能收獲成就感。其次，規范員工的日常行為，在點滴中使員工形成積極的工作態度，明了公司的價值、發展與工作的收益和價值密切相關，是每個人勞動的成果。最后，營造良好的、民主的工作氛圍。傳播企業價值和觀念是重要的，將以上三個方面融入到激勵機制中，績效工資的考核標準也更加全面和綜合。利用績效工資的導向作用，將企業的發展分化區域，幫助員工對企業的發展有更加深入的認識，同時也能幫助企業完成短期或長期目標。

3.2? 績效工資提高員工的自身價值

績效工資通過綜合性的考核，根據員工的業績、態度和行為發放獎勵工資，從一定程度上激勵了員工的工作積極性。績效考核標準和績效工資，雖然在一定程度激勵了員工的積極性，但同時也給予了員工壓力。在此壓力下，員工會集中精力在提升業績上。想要提升業績就必須關注自身的專業能力和職業素養的提高。不僅是員工受到績效工資的激勵，部門之間、企業之間，業績突出的員工或部門，都會得到更多的關注，同時工資獎勵也會隨之提高。員工在績效工資的刺激下，從被動學習發展，轉變為主動競爭和提高，主動性的轉變不僅有助于員工自身核心競爭力的塑造，更有利于提升員工的價值，幫助企業總體的業績得到提高。員工在發展中也會意識到，企業的發展和個人的發展是離不開的。

3.3? 績效工資提高企業管理者的綜合素質

管理能力和綜合素質是企業管理者必備的能力，是把握企業發展方向的關鍵，也是保障企業運營和發展的帶頭人。管理者不僅起到帶頭作用，還為員工做出良好的榜樣。績效工資制度的實施和管理，不僅對員工的業績起到了促進作用，在職場中的危機感還使管理者意識到，只有不斷的提高自身管理水平和專業能力，才能在企業重大決策中做出科學合理的決定，在企業發展中把握整體的運營方向。一方面，企業績效工資制多元的考核標準可以提高企業在大環境中的核心競爭力，企業管理者不僅能深刻認識企業的發展目標和運作體系，還能通過自身的激勵和提升，不斷提高企業的經濟效益、服務水平和整體結構，企業管理者也意識到人才對于企業的重要性;另一方面，績效工資加深了管理者對整體結構的認識。優秀的人才需要企業的管理，只有企業的推動，不斷提供培訓和鍛煉機會，加上員工對工作的積極主動的工作態度，企業的發展空間拔高。績效工資制幫助企業管理者認識到員工與企業之間的聯動性，同時管理者作為連接公司與員工的關鍵點，需要對公司和員工，換言之，對整個企業之間體系結構的了解更加深入。

4? 結論

總之，在市場經濟不斷發展的情況下，績效工資在人力資源管理中發揮著它的作用。企業管理者和領導需要不斷深入探究績效工資對企業的重要性，還要不斷地探索并優化企業激勵機制，通過調整激勵機制的結構，促使績效工資發揮其優勢，從而推動企業穩健發展。

參考文獻：

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