招標管理在油田物資采購中的應用

李博

摘要：深化改革的大背景下，油田企業在經營發展中需要進行內部管理層面的不斷調整和優化，物資采購這一較為敏感的經營管理活動開展之中，更是要引入更為先進的管理理念和模式。招標是一種十分有效的物資采購管理選擇，招標管理更是可以在油田物資采購中得到較為有效的應用。本文將對油田物資采購與管理的基本狀況，以及招標管理的實際應用價值進行分析，在此基礎上，結合現階段油田物資采購管理狀況，就招標管理的更好應用提出合理化建議。

關鍵詞：油田;招標管理;物資采購

中圖分類號：F426.22;F274

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0140-01

物資采購是各類型與各規模油田綜合管理體系中的重要一環，合理的進行物資采購對于節約經營成本，保障經營管理相關活動的正常開展都具有重要意義。很多油田已經借助深化改革的契機進行了管理體系、模式到內容上的創新，但物資采購的模式依然十分固化，一些較為顯著的物資采購問題也一直存在，甚至對油田的綜合管理體系運轉產生了一些負面影響。很多油田對于如何更好的進行物資采購較為茫然，探尋出招標管理在油田物資采購中的一般性應用策略也十分必要。

一、油田物資采購與管理現狀

總體上來看，油田物資采購與管理的實際水平已經有了很大程度提升，很多油田企業也基于內部控制的視角進行了相關管理制度的構建以及整體管理上規范化程度的提升[1]。但也需要清醒的看到，油田物資采購與管理的實際水平依然具有很大的可提升空間，很多油田對于物資采購的重視程度明顯不足，物資采購管理相關活動的開展也呈現出了低效率的基本特征。那些規模較大，經營發展狀況較好的油田企業內，物資采購的規模正在呈現出逐年增加的態勢，物資采購管理的現實壓力也在不斷提升，如何基于招標管理理念對物資采購事宜進行更好應對也是油田企業需要認真思考的現實問題。

二、油田物資采購中招標管理的應用價值

通過招標的形式來進行物資采購伙伴，途徑的選擇是一種不錯選擇，這便可以將招標管理作為物資采購的一個基本形式[2]。對于油田企業而言，物資采購中招標管理的應用能夠帶動物資采購活動在開展形式上和內容上的創新，而這對于一個良好的物資采購管理體系形成也有很大幫助。此外，很多油田的物資采購工作開展中存在著明顯不足，通過招標管理的應用，這些問題和不足也能夠得到較為有效的解決，并拓寬油田物資采購相關工作開展的可調整與優化空間。

三、招標管理在油田物資采購中的應用策略

（一）確立基本的招標管理制度

招標管理在油田物資采購中的應用首先要求油田企業在物資采購工作開展理念，物資采購管理理念上進行調整，給予招標管理應用足夠的重視，營造出一個良好的招標管理應用環境。例如，蘭州市某油田企業再2017年進行了招標管理在物資采購中的應用嘗試，其在充分結合物資采購工作開展實際狀況與環境的基礎上，確立出了物資采購相關的招標管理制度，并對于物資采購招標中的基本原則，發標流程，中標標準等予以了細化，這大為增強了相應制度對招標管理應用下，物資采購工作開展的指導性與規范性功能。其它油田企業在物資采購中應用招標管理時也需要認識到基礎性制度構建的重要性，從而更為規范與合理的進行招標管理應用。

（二）以物資采購目標為招標管理重心

油田企業應當確立出基本的物資采購目標，并圍繞著物資采購目標進行招標管理的應用，從而使得招標管理的應用可以同物資采購工作開展較好聯系在一起，保持方向和目標上的一致性。例如，松原市某油田企業便基于成本控制的視角，將物資采購成本控制作為了一個基本的物資采購工作開展以及物資管理活動開展的目標，圍繞著這一目標，該油田企業在招標中也將“價格”作為了重要的參考指標，并通過不同對不同投標企業產品與服務的“性價比”進行分析，確立出了一些稱心的合作企業。借助物資采購中具體目標的確立，以及招標管理中心的明確，油田企業物資采購中的招標管理應用也變得十分順利。

（三）定期進行管理應用狀況評述

不得不承認是，很多油田企業雖然在正常進行著物資采購相關工作開展，甚至是對招標管理進行了一定程度的應用，但油田企業普遍缺乏招標管理在采購工作開展中的應用經驗。在采購工作開展中進行采購管理應用的同時，油田企業需要確立出一個基本的評價體系，對招標管理的應用狀況等進行評述。具體來說，油田企業內核心管理層應當充當招標管理應用的評價主體，并根據細化出來的評價標準，對招標管理的應用狀況，招標管理的成效取得等事宜進行分析，并在招標管理實際應用中進行調整，從而更好的驅動招標管理在物資采購工作開展中的應用。借助招標管理在物資采購工作中應用的不斷調整和優化，油田企業在招標管理應用上也能夠積累出更多經驗。

四、結語

綜上所述，油田企業不僅要給予物資采購及相關管理活動的開展以足夠重視，更加需要認識到招標管理在其內部應用的必要性、重要性。招標管理在油田物資采購中的應用雖然具有眾多價值，但無論是物資采購活動的開展，還是招標管理在物資采購中的應用都會受到很多因素影響。正因如此，油田企業需要對招標管理在物資采購中的應用事宜進行更多思考，運用發展的眼光對招標管理的具體應用進行審視，分析和調整，以此將招標管理在物資采購中的應用價值更好發揮出來。

參考文獻：

[1]廖暉.招標管理在油田物資采購中的應用探討[J].化工管理，2018，No.483（12）：222-222.

[2]夏華.關于做好油氣田企業招標管理的幾點思考[J].現代國企研究，2017（20）：25-26.